APS6 - Atividade Prática Supervisionada_ Revisão da tentativa

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4/2/23, 3:15 AM APS6 - Atividade Prática Supervisionada: Revisão da tentativa
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Iniciado em terça, 28 mar 2023, 08:40
Estado Finalizada
Concluída em terça, 28 mar 2023, 08:44
Tempo
empregado
3 minutos 46 segundos
Notas 2,50/3,33
Avaliar 2,50 de um máximo de 3,33(75%)
Questão 1
Completo Atingiu 0,83 de 0,83
À medida que mais mulheres entram no mercado de trabalho – e buscam formar uma carreira –, as organizações
se veem (cada vez mais) diante do fenômeno da carreira dupla (dos casais). No passado, muitas companhias não
empregavam marido e mulher. Hoje, a existência de muitos casais com carreira profissional faz com que as
organizações estejam constantemente buscando alternativas para contornar as consequências oriundas do fato de
um casal trabalhar na mesma empresa. Assinale, abaixo, a ação mais indicada para empresas que
possuem casais em seu quadro funcional:
Escolha uma opção:
a. A providência imediata e mais importante a ser tomada é não flexibilizar o horário de trabalho, para que,
assim, o casal não tenha privilégios em relação aos outros colaboradores
b. A organização deve seguir os princípios estabelecidos na cooperação com outras empresas, para que,
assim, possa trocar experiências para mitigar riscos e problemas futuros
c. A organização deve estudar a possibilidade de conceder auxílio especial na gestão da autoajuda, apenas a
um dos dois membros. Normalmente, casais não estão bem preparados para lidar com os problemas
decorrentes de situações externas
d. O recrutador deve elaborar métodos que apresentem visões atuais realistas daquilo que a empresa
oferece a casais de profissionais. As sessões de orientação promovidas pelo departamento de RH devem
incluir informações para ajudar esses casais a identificar problemas potenciais
e. É necessário revisar a política referente a transferências. O segredo é oferecer mais processos diretos e
objetivos
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Questão 2
Completo Atingiu 0,83 de 0,83
Questão 3
Completo Atingiu 0,00 de 0,83
A área de RH das organizações, muitas vezes, atribui atividades para os colaboradores que assim desejam avaliar
suas habilidades e seus interesses. Essas atividades também podem tratar de questões pessoais. Esse
procedimento é adequado porque as preocupações pessoais são fatores importantes na determinação das
aspirações profissionais. Embora não sejam atividades básicas, são vistas pela organização como um apoio
assistencial ao colaborador. Trata-se de atividades de:
Escolha uma opção:
a. Aconselhamento informal
b. Gestão eficaz
c. Aconselhamento formal
d. Desenvolvimento de carreira
e. Definição de metas
As organizações utilizam de diversas práticas para facilitar os planos de carreira, para que, assim, os
colaboradores possam de fato aproveitar ao máximo as oportunidades e aprimorar suas competências. Assim, os
incentivos, de certa forma, permitem que os colaboradores possam também melhorar suas habilidades, por meio
da formação educacional e treinamento orientado. Com relação a isso, uma prática antiga, e ainda bastante
utilizada, é:
Escolha uma opção:
a. a divulgação de vagas
b. os seminários internos
c. o auxílio-bolsa de estudos
d. o cronograma de desenvolvimento pessoal e profissional
e. a divulgação de cursos
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Questão 4
Completo Atingiu 0,83 de 0,83
A carreira tradicional enfatiza a mobilidade ascendente em uma única profissão ou área funcional. Durante o
processo de recrutamento e seleção de pessoal, o representante da organização discorre sobre trajetória
profissional para administradores, advogados ou contadores. Cada cargo, degrau da escadaria profissional, pode
ser alcançado quando o colaborador acumula habilidades e experiências necessárias, demonstrando estar apto
para ser promovido. Dessa forma, uma alternativa para a carreira tradicional é a trajetória baseada nas
preferências individuais e na experiência real. Qual das características abaixo pode ser considerada para a
carreira tradicional?
Escolha uma opção:
a. Deve ser contínua e atender às mudanças das necessidades organizacionais
b. Inclui possibilidades de transferência lateral e descendente, bem como ascendente, não vinculadas a
ritmos normais de crescimento 
c. A futura força de trabalho da organização não depende do projeto de passagem dos funcionários pelos
vários níveis profissionais
d. Deve apenas levar em conta as qualidades do grupo
e. Deve incluir apenas promoções e transferências, além de vagas permanentes