gabarito do livro gestão de projetos

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APÊNDICE 
UNIDADE 2
Gestão de projetos
Gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos
U2
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Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
GerenciAmento de escopo, tempo e custos em 
projetos: unidAde 2
Gabarito 1 – Faça Valer a pena – seção 2.1 
1. Alternativa Correta: E.
Resposta Comentada: O escopo do produto é definido como as 
características e funcionalidades que o produto final feito no projeto irá 
apresentar, tais como: definições, especificações, medidas e cores.
2. Alternativa Correta: A.
Resposta Comentada: Para que o projeto seja desenvolvido com 
excelência, normalmente, o dividimos em pacotes menores, pois, para 
quem está gerenciando a execução do projeto e fazendo os controles 
necessários, fica mais fácil focar em partes menores do que num todo. O 
nível de detalhe das tarefas é importante, pois, baseado nestes detalhes, 
é que os outros planos (planos de custo, tempo, recursos, comunicação, 
aquisição etc.) serão elaborados. Para projetos muito grandes e demorados, 
é possível dividi-los em fases, e levar as fases para a EAP. Assim, as fases 
se tornam um nível abaixo do pacote mãe (projeto), e é possível saber os 
custos e tempos por fase, pacote e todo o projeto.
3. Alternativa Correta: A.
Resposta Comentada: A EAP agrupa, em um único gráfico, escopo, tempo e 
custo do projeto. Não apenas reúne, mas facilita um planejamento mais ad-
equado dessas áreas, sendo parte da comunicação do projeto, e facilitando 
a composição dos custos de cada tarefa do projeto.
Gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos
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Gabarito 3 – Faça valer a pena – seção 2.3
1. Alternativa Correta: A.
Resposta Comentada: A análise de viabilidade é o estudo que demonstra 
se um empreendimento (projeto, ideia, ou serviço) pode dar certo, em 
termos econômicos, estratégicos, mercadológicos etc.
2. Alternativa Correta: D.
Resposta Comentada: A viabilidade mercadológica analisa três pontos: 
consumidores, concorrentes e fornecedores, estudando o mercado 
em que a empresa deseja entrar. Para isso, os pesquisadores procuram 
entender quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa 
etária, qual o nível de educação etc. os possíveis consumidores da região 
onde se pretende investir, procurando também saber se há produtos 
Gabarito 2 – Faça valer a pena – seção 2.2
1. Alternativa Correta: D.
Resposta Comentada: Caminho Crítico é aquele cuja sequência não 
contém folgas, sendo o caminho mais longo do projeto. Caso uma 
atividade deste caminho se atrase, todo o projeto atrasa.
2. Alternativa Correta: C.
Resposta Comentada: O gráfico de Gantt é um gráfico de barras 
horizontais, que mostra de forma ilustrada as informações de um projeto, 
como: o tempo, as pessoas envolvidas, as tarefas de cada um, o tempo de 
duração das tarefas, os prazos e recursos; ele ainda mostra o andamento 
das atividades e possibilita comparar o previsto e o real.
3. Alternativa Correta: C.
Resposta Comentada: Folgas são períodos de tempo que as atividades de 
um projeto (caminho não crítico) podem atrasar, sem afetar o prazo final 
planejado no cronograma.
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Gabarito 4 – Faça valer a pena – seção 2.4
1. Alternativa Correta: C.
Resposta Comentada: Qualquer valor de IDC menor do que 1 mostra que 
os custos da empresa estão maiores do que o Valor Planejado. Quando 
isso acontece, o gerente de projetos tem que tomar ações corretivas 
imediatas para amenizar (solucionar) o problema.
2. Alternativa Correta: D.
Resposta Comentada: Sem o percentual das tarefas realizadas, não temos 
como calcular o Valor Agregado desse projeto (e, portanto, não dá para 
calcularmos o IDC), nem como saber se as tarefas estão adiantadas ou 
atrasadas. Com as informações passadas na Tabela e no Gráfico apresentados, 
a única coisa que podemos afirmar é que os custos efetivamente incorridos 
pela empresa (CR) estão menores do que o planejado (VP).
3. Alternativa Correta: B.
Resposta Comentada: A primeira etapa do processo da gestão de custos 
é o planejamento, onde o gerente de projetos define de que modo ele vai 
gerenciá-los, quais serão as políticas e os procedimentos a serem adotados 
e quais documentos serão utilizados para compor o planejamento. Logo 
em seguida, é feita a estimativa dos custos, que trata do cálculo dos custos 
imaginados como necessários para terminar as atividades. A terceira fase 
concorrentes (produtos que podem substituir aqueles que o projeto 
pretende lançar; produtos que já existem; ou novos produtos podem 
fazer a mesma coisa daquele disponibilizado pela sua empresa) para poder 
dimensionar a quantidade a ser produzida, bem como a sua logística.
3. Alternativa Correta: B.
Resposta Comentada: O enunciado disse que a empresa deve priorizar 
um projeto (descartando a alternativa que dizia que ambos os projetos de-
veriam ser priorizados). O Valor Presente Líquido (VPL) traz valores a serem 
recebidos/pagos no futuro, a um valor presente, levando-se em consid-
eração uma taxa de referência do mercado (taxa de custo do capital). Se 
o VPL apresentar um valor positivo, o projeto é viável, sendo que, quanto 
maior o valor do VPL, mais viável é o projeto.
Gerenciamento de escopo, tempo e custos em projetos
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engloba a definição do orçamento do projeto, com a estipulação do Custo 
Orçado Total e do Valor Planejado. Por fim, é preciso controlar os custos, 
comparando o Custo Real com o Valor Planejado, além da mensuração do 
Valor Agregado.