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• Pergunta 1 1 em 1 pontos Considerando teorias de liderança, avalie as afirmativas: I. A grade gerencial de Blake Mouton foi desenvolvida por Robert Blake e Jane Mouton com o objetivo de sintetizar estilos de liderança que são compostos por orientação a tarefas e orientação a pessoas. A grade permite identificar 81 posições possíveis. II. Fred Fiedler desenvolveu uma das primeiras teorias situacional ou de contingência sobre liderança. Segundo Fiedler, o desempenho do grupo depende da combinação do estilo de liderança e da situação organizacional. III. O modelo desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard tem ênfase nas características dos seguidores. Segundo os autores, são os seguidores que aceitam ou rejeitam os líderes; portanto, suas características são fundamentais para determinar o estilo de liderança mais adequado. Estão corretas as afirmativas: Resposta Selecionada: e. I, II e III Respostas: a. Apenas I b. Apenas II c. Apenas III d. Apenas II e III e. I, II e III Comentário da resposta: Resposta correta: E. Todas as afirmativas estão corretas. • Pergunta 2 1 em 1 pontos Considerando o modelo burocrático de Weber, pode-se entender como ameaças à burocracia alguns elementos. Estão entre eles: I. Falta de mudança II. Crescimento em tamanho III. Complexidade da moderna tecnologia IV. Uma ameaça basicamente psicológica, ocorrendo rapidamente a partir de uma mudança no comportamento gerencial. São verdadeiros os elementos: Resposta Selecionada: d. Apenas II, III e IV Respostas: a. Apenas I e II b. Apenas II e III c. Apenas III e IV d. Apenas II, III e IV e. I, II, III e IV Comentário da resposta: Resposta correta: D. Os elementos II, III e IV estão corretos. O elemento I está incorreto considerando que uma das ameaças ao modelo burocrático são as mudanças rápidas e inesperadas. • Pergunta 3 1 em 1 pontos Considerando os conceitos sobre liderança, analise as afirmativas. I. A liderança é uma atividade que permeia três elementos básicos: pessoas, poder e influência; é um processo que visa conduzir pessoas ao alcance de objetivos organizacionais. II. Saber observar as variáveis organizacionais e os contextos sociais, culturais e de mercado, saber ouvir e comunicar são essenciais para o líder, são saberes que impactam na construção, na manutenção e no desenvolvimento das equipes. III. O comportamento organizacional impacta no desempenho eficaz da organização, e por esse motivo os líderes buscam construir, gerir ou implantar culturas que os auxiliem na condução eficiente de organizações. São verdadeiras: Resposta Selecionada: e. Apenas as afirmativas I e II. Respostas: a. Apenas a afirmativa I. b. Apenas a afirmativa II. c. Apenas a afirmativa III. d. As afirmativas I, II e III. e. Apenas as afirmativas I e II. Comentário da resposta: As afirmativas I e II estão corretas; a afirmativa III está incorreta, pois a definição apresentada se refere a cultura organizacional e não a comportamento organizacional. • Pergunta 4 0 em 1 pontos Considerando as características e disfunções da burocracia, avalie as seguintes afirmações: I. São consideradas características da burocracia as Regras e Padrões. II. É considerada uma disfunção da burocracia a Internalização das diretrizes ou das regras e padrões. III. O modelo burocrático aplicado de forma correta pode trazer benefícios para as organizações. IV. É considerada uma característica da burocracia o excesso de formalismo e conformidade com as rotinas. São verdadeiras as afirmações: Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV Respostas: a. Apenas I e II b. Apenas II e III c. Apenas III e IV d. Apenas I, II e III e. I, II, III e IV Comentário da resposta: Resposta correta: D. A afirmativa IV é incorreta, considerando que o excesso de formalismo e conformidade com as rotinas deve ser entendido como disfunção da burocracia. • Pergunta 5 1 em 1 pontos A perspectiva situacional ou contingencial da liderança representa um avanço nos estudos sobre liderança. Deixa-se de acreditar na influência de traços de personalidade ou em questões comportamentais para a determinação, exclusiva, de estilos de liderança, e passa-se a compreender que: I. Existem aspectos situacionais que impactam na eficácia do estilo de liderança. II. Só se pode determinar um estilo quando se compreende que as circunstâncias e os contextos impactam na escolha e na eficácia ou não do estilo de liderança aplicado. III. Que a centralização da autoridade é fundamental para a tomada de decisão. São verdadeiras as afirmativas: Resposta Selecionada: d. Apenas I e II. Respostas: a. Apenas I. b. Apenas II. c. Apenas III. d. Apenas I e II. e. Apenas I, II e III. Comentário da resposta: A afirmativa III está incorreta; a centralização de autoridade não é elemento fundamental dessa perspectiva, o líder situacional se adapta à situação. • Pergunta 6 0 em 1 pontos Existem alguns elementos que nos auxiliam a caracterizar as organizações, são eles: I. Propósito ou finalidade – toda organização deve ter um propósito ou uma finalidade para existir. II. Pessoas – todas as organizações são formadas por pessoas; por mais que ultimamente existam discussões sobre a possibilidade de automação de várias áreas e, em alguns casos, de organizações completas, ainda não é essa a realidade, e muitos especialistas entendem que não se conseguirá uma automação completa de organizações com brevidade. III. Estrutura – as organizações têm estruturas estabelecidas que auxiliam na definição de responsabilidades e autoridades pertinentes a cada colaborador da organização; no entanto, as estruturas não devem estabelecer as formas de divisão do trabalho, as regras e os procedimentos internos, as relações de autoridade, entre outros elementos. São verdadeiras: Resposta Selecionada: a. Apenas a afirmativa I. Respostas: a. Apenas a afirmativa I. b. Apenas a afirmativa II. c. Apenas a afirmativa III. d. As afirmativas I, II e III. e. Apenas as afirmativas I e II. Comentário da resposta: As afirmativas I e II estão corretas e a afirmativa III incorreta, considerando que as estruturas tendem a estabelecer formas de divisão do trabalho, regras e procedimentos internos, relações de autoridade, etc. • Pergunta 7 1 em 1 pontos Considerando a teoria das relações humanas: I. A teoria das relações humanas defendia a perspectiva de que funcionários felizes produzem mais. II. Os estudos sobre os grupos informais das organizações foram desconsiderados no período final da teoria das relações humanas. III. Enquanto na abordagem clássica se mantinha a perspectiva do homo economicus; na teoria das relações humanas se passou a ter a perspectiva do homem social, que é a de um homem menos racional, que não pode ser reduzido a interpretações simplistas e mecanicistas. Estão corretas: Resposta Selecionada: e. Apenas as afirmativas I e III. Respostas: a. Apenas a afirmativa I. b. Apenas a afirmativa II. c. Apenas a afirmativa III. d. Apenas afirmativas I, II e III. e. Apenas as afirmativas I e III. Comentário da resposta: As afirmativas I e III estão corretas; a afirmativa II está incorreta considerando que a teoria das relações humanas defende a importância dos grupos informais nas organizações. • Pergunta 8 0 em 1 pontos Considerando o enfoque contingencial, avalie as afirmativas: I. O enfoque contingencial não acredita que as decisões dependem do contexto e que é necessário adaptar-se e estar atento às nuances e modificações impostas pelos stakeholders. É uma teoriamenos flexível. II. Teóricos da contingência afirmam que não existe um único melhor jeito de gerir e que deve-se observar o ambiente e o desenho da sua estrutura organizacional: o modo como o desenho é construído impacta na motivação dos funcionários. III. Algumas das contingências mais analisadas na literatura são: Incerteza e complexidade ambiental, Tamanho da organização, Tecnologia e Tarefa. Estão corretas: Resposta Selecionada: b. Apenas a afirmativa II. Respostas: a. Apenas a afirmativa I. b. Apenas a afirmativa II. c. Apenas a afirmativa II e III. d. Apenas as afirmativas I e II. e. As afirmativas I, II e III. Comentário da resposta: Resposta correta: C. As afirmativas II e III estão corretas: a afirmativa I está incorreta considerando que umas das máximas da teoria contingencial é a defesa de que deve-se observar que as decisões dependem do contexto e que é necessário se adaptar constantemente. • Pergunta 9 1 em 1 pontos Considerando os conceitos e as teorias sobre motivação, avalie as afirmativas a seguir: I. A teoria dos dois fatores de Herzberg é uma teoria de processo. II. A teoria da expectação de Vroon é uma teoria de conteúdo. III. A teoria Erc de Alderfer é uma teoria de conteúdo. São verdadeiras: Resposta Selecionada: c. Apenas a afirmativa III. Respostas: a. Apenas a afirmativa I. b. Apenas a afirmativa II. c. Apenas a afirmativa III. d. Apenas as afirmativas I e II. e. As afirmativas I, II e III. Comentário da resposta: Apenas a afirmativa III está correta, considerando que a teoria dos dois fatores de Herzberg é uma teoria de conteúdo e a teoria de expectação de Vroon é uma teoria de processo. • Pergunta 10 0 em 1 pontos Considerando a Hierarquia das Necessidades de Maslow, avalie as afirmativas: I. As necessidades fisiológicas estão relacionadas com a participação em grupos, aceitação dos companheiros, amizade, afeto, etc. II. As necessidades de estima estão relacionadas a como o indivíduo se vê (autoapreciação, autoconfiança, autorrespeito etc.). III. As necessidades de autorrealização são as necessidades humanas mais elevadas, e que, segundo Maslow, são as mais complexas de se alcançar: elas só aparecem quando as outras já foram satisfeitas e estão relacionadas ao fato de o indivíduo se sentir realizado, completo em seu contexto. Estão corretas as afirmativas: Resposta Selecionada: c. Apenas III Respostas: a. Apenas I b. Apenas II c. Apenas III d. Apenas II e III e. I, II e III Comentário da resposta: Resposta correta: D. As afirmativas II e III estão corretas. A afirmativa I está incorreta considerando que as necessidades que estão relacionadas com a participação em grupos, aceitação dos companheiros, amizade, afeto etc. são as necessidades sociais.