gestão de empresas exercicios

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Meus Exercícios
GESTÃO DE EMPRESA
1a aula
 
Lupa
 
 
Exerc.: E-025_EX_A1_21101E2318_V1 10/03/2023 (Finaliz.)
Aluno(a): SARAH ISABELLE FERREIRA DOS REIS 2023.1 - EAD
Disc.: E-025 - GESTÃO DE EMPRESA 
Questão
Uma Universidade é composta por diversos servidores, que ocupam cargos e funções  como, por exemplo: o reitor, os
pró-reitores, os diretores gerais, os diretores sistêmicos, os chefes de departamento, os coordenadores, dentre outros.
Cada um acaba assumindo o papel de administrador no nível que ocupa, tornando-se �gura essencial e indispensável
para a instituição. Em outras palavras, esses “administradores‟ podem estar situados em um dos três níveis
organizacionais: no nível institucional, intermediário ou operacional da instituição. Considerando os aspectos
relacionados às organizações e seu ambiente, marque (V) – verdadeiro - ou (F) – falso -, em seguida, assinale a opção
correta.
(  ) Moisés, diretor geral, está situado no nível institucional, que é de�nido como o nível administrativo que articula
internamente o nível intermediário com o nível operacional da organização. É o nível do meio do campo, recebendo
também o nome de nível tático.
(  ) Franzé, coordenador �nanceiro da reitoria, está situado no nível operacional, que é de�nido como o nível
administrativo mais elevado da organização. Esse nível recebe também o nome de nível estratégico. 
(  ) Arimatéa, gerente de orçamento, está situado no nível intermediário, que é de�nido como o nível administrativo
mais baixo de todos.
V, V e V
 V, F e F
 F, F e F
F, F e V
V, V e F
Explicação:
O nível institucional é o mais alto e não intermediário. O nível operacional é o mais baixo da organização e o nível
intermediário, como o nome já diz, está no meio dos dois anteriores.
Questão
Sobre o conceito de Administração, leia as a�rmativas a seguir e marque (V) para as VERDADEIRAS e (F) para as
FALSAS:
 
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(  ) O conceito de administração, apesar de muito discutido por diversos autores, não apresenta um padrão, não há uma
de�nição do termo universalmente reconhecida.
(   ) Processo integrativo fundamental na busca de resultados especí�cos. Administrar, é, portanto, um processo pelo
qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização.
(    ) Processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira e�ciente, e�caz e efetiva, por meio do
planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
(  ) Condução irracional das atividades de uma organização, seja ela com �nalidade lucrativa ou não, a qual trata do
planejamento, da organização (estruturação), da direção, do controle de todas as atividades, separadas pela divisão do
trabalho que ocorre dentro da empresa.
 
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA:
F – V – F – F.
F – V – V – F.
 V – V – V – V.
F – V – V – V.
 V – V – V – F.
Explicação:
(Condução racional das atividades de uma organização, seja ela com �nalidade lucrativa ou não, a qual trata do
planejamento, da organização (estruturação), da direção, do controle de todas as atividades, separadas pela divisão
do trabalho que ocorre dentro da empresa).
Questão
Assinale a alternativa que apresenta um conceito de administração enquanto um processo.
 Administração é um processo na medida em que escolhe os objetivos corretos e procura atingi-los
integralmente, proporcionando o sucesso organizacional
Administração é um processo na medida em que se preocupa com o uso correto dos recursos em tarefas que
aumentem a capacidade de desempenho
Administração é um processo na medida em que realiza as tarefas e alcança os objetivos organizacionais de
forma e�caz e e�ciente
 Administração é um processo na medida em que consiste em um conjunto de atividades relacionadas a �m de
atingir um objetivo comum
Administração é um processo na medida em que procura alcançar a coerência organizacional no emprego de
trabalho e recursos
Explicação:
O conceito de processo pressupõe um caminho contínuo e evolutivo de ações que juntas e consecutivamente,
levem a um determinado objetivo pré determinado.
Questão
Sobre a abordagem histórica das empresas assinale a alternativa correta:
A fase moderna teve como característica a revolução da gestão da informação.
 A fase artesanal foi o período em que as indústrias cresceram e desenvolveram-se, ganhando poder frente ao
governo.
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A fase da globalização é marcada pelo destaque das nações em deter o conhecimento industrial.
A fase de transição do artesanato para industrialização aconteceu da antiguidade até a criação da máquina a
vapor.
 Na fase do gigantismo industrial, houve a maturidade das indústrias e estas se �rmaram como grande força
motriz da sociedade da época.
Explicação:
Fase artesanal Da antiguidade até a criação da máquina a vapor, por James Watt. Até 1780.
Fase de transição do artesanato para a industrialização: É o período em que as pequenas o�cinas se preparam para
a introdução da tecnologia a vapor.
Fase do gigantismo industrial: Maturidade das indústrias que se �rmaram como grande força motriz da sociedade
da época. 1914- 1945
Fase moderna Período em que as nações se destacam por deter o conhecimento industrial e de surgimento de
novos materiais básicos.
Fase da globalização Surge uma nova revolução, agora, a da informação, como diferencial competitivo das
organizações.
Questão
A evolução das teorias administrativas é permeada pelas preocupações econômicas e sociais que se apresentavam à
época. Nesse sentido, destaca a Francisco Lacombe, em Teoria Geral da Administração, “cada teoria das organizações
dá mais ênfase a um aspecto especí�co da administração”.
Nesse cenário, a Escola Clássica, que tem como expoente Henri Fayol, enfatiza:
 A estrutura organizacional e as funções do administrador, correlacionadas com a execução metódica do
trabalho
Os aspectos humanos da organização, em especial as relações interpessoais que re�etem na produtividade
 O ambiente em que se encontra inserida a organização e seu grau de adaptação
O mercado em que atua a organização e a adequação de seus agentes para enfrentar a competição
A �exibilidade da organização, preconizando que ela deve se adequar às contingências do momento
Explicação:
A teoria clássica aproveitou os conceitos da teoria cientí�ca e acrescentou a preocupação com a estrutura,
considerando que o funcionário não é o único responsável pelo desempenho organizacional, mas todo o suporte
que a organização pode oferecer.
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