MODELOS DE GESTÃO - Quiz (8)

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Usuário NATALIA CHENQUE DOS SANTOS
Curso 1902-MODELOS DE GESTÃO
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Iniciado 24/09/19 12:34
Enviado 24/09/19 12:55
Data de vencimento 27/09/19 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 20 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
As formas de consumir e produzir que tem garantido a sobrevivência humana foram se
modificando ao longo dos séculos. Assinale dentre as alternativas abaixo, qual a sequencia
correta das quatro principais Eras estudadas: 
Era Nômade, Era da Agricultura, Era Industrial e Era da Informação
Era da Agricultura, Era Nômade, Era da Comunicação e Era da
Informação
Era Nômade, Era da Agricultura, Era Industrial e Era da Informação
Era da Agricultura, Era Nômade, Era da Comunicação e Era Industrial
Era da Agricultura, Era Nômade, Era Industrial e Era da Informação
Era da Agricultura, Era Industrial, Era de Serviços e Era da Informação
Pergunta 2
Resposta
Selecionada: e. 
Respostas: a.
b.
Os Modelos Táticos de gestão Benchmarking, Reengenharia e Just in Time: 
As alternativas 3 e 4 estão corretas.
 
Oferecem soluções criativas para resolver quaisquer problemas de gestão que
se apresentem. 
Meu Perfil TutoriaisSala de Aula
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
NATALIA CHENQUE DOS SANTOS
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c.
d.
e. 
Oferecem ferramentas que auxiliam o gestor na melhor tomada de decisão
para resolver quaisquer problemas de gestão que se apresentem. 
Assim como os demais modelos de gestão, oferecem soluções para
determinados tipos de problema e cabe ao gestor identificar qual dos modelos
é o mais adequado para o seu caso específico. 
Por serem Modelos Táticos oferecem soluções para organizar processos,
pessoas e recursos e, portanto, são eminentemente práticos. 
As alternativas 3 e 4 estão corretas.
 
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual das alternativas abaixo não se relaciona com a função dos Paradigmas nos processos
de mudança:
 
Funcionar como modelo
 
Estabelecer o crivo 
Servir de padrão 
Ter flexibilidade 
Servir de exemplo 
Funcionar como modelo
 
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual das definições abaixo não caracteriza o novo paradigma de liderança? 
 
Sentimento de superioridade do líder 
Integração entre líder e liderado 
Estilo participativo de liderança 
Sentimento de superioridade do líder 
Conscientização do sentido profundo da existência e do trabalho 
Ênfase em personalidades harmoniosas, porém firmes e lúcidas
 
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
As formas de consumir e produzir que tem garantido a sobrevivência humana foram se
modificando ao longo dos séculos. Em cada uma delas, o homem estabelece uma relação
diferente com a natureza e os recursos de que dispõe. Assinale dentre as alternativas
abaixo, qual das descrições é falsa: 
 
Era da Informação: o homem pode registrar e acompanhar seu trabalho e o
de outros com câmeras e sensores. O processo de produção utiliza estruturas
robóticas para substituir o trabalho humano e precisa estar centralizado no
mesmo local geográfico para que o acompanhamento virtual seja feito. 
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Na Era Nômade: o homem se serve do que está disponível nos locais por
onde passa. Tem algum manejo da caça e da pesca e se desloca de uma
parte a outra toda vez que os recursos para a sua subsistência acabam.
Na Era Agricultura: o homem começa a fixar sua morada, entende e domina
melhor os ciclos da natureza e mostra capacidade de interferir e de modificar
seu habitat. Maneja o pastoreio de alguns animais e dispõe de algum
excedente. 
Na Era Industrial: o homem utiliza a tecnologia e a mecanização para
produzir em grande escala. A divisão do trabalho em tarefas muito específicas
resulta na alienação do trabalhador. Surgem os sindicatos e a população sai
dos campos para as cidades.
Era da Informação: o homem pode registrar e acompanhar seu trabalho e o
de outros com câmeras e sensores. O processo de produção utiliza estruturas
robóticas para substituir o trabalho humano e precisa estar centralizado no
mesmo local geográfico para que o acompanhamento virtual seja feito. 
Era da Informação: o homem pode utilizar as redes de comunicação para
produzir bens e serviços de forma integrada. A presença física pode ser
substituída pela sua conexão virtual e a integração de bens e serviços
atravessa fronteiras. Tempo e distância adquirem novos contornos.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
A Cultura Organizacional pode ser caracterizada por meio dos processos, símbolos e signos
da organização. Qual dos itens abaixo tipicamente não se refere às categorias que mais
explicam seu funcionamento?
 
Aspectos legais envolvidos no lançamento de novos produtos e serviços 
Ritos e rituais. 
Códigos no modo de vestir, nos jargões e nos símbolos de identidade.
Aspectos legais envolvidos no lançamento de novos produtos e serviços 
Narrativas e histórias sobre a organização. 
Funcionamento dos Processos de Comunicação, a maneira como se sabe
das coisas. 
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
Indique qual das alternativas abaixo é incorreta com relação à comunicação e o processo de
tomada de decisão: 
São processos distintos que não se relacionam entre si. 
São processos distintos que não se relacionam entre si. 
A comunicação é essencial para que o processo de tomada de decisão tenha
êxito em sua implementação. 
A comunicação pode ser utilizada como recurso desde a concepção do
processo decisório quando se pretende ampliar o entendimento sobre o que
mais pessoas pensam sobre determinada questão. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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e.
A comunicação no processo decisório deve ser dirigida de diferentes formas
aos públicos envolvidos. 
O sistema de informações gerenciais é uma das formas clássicas de ordenar e
organizar os principais indicadores que balizam a tomada de decisão nas
organizações. 
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Podemos considerar que nas organizações os termos Chefe e Líder: 
As alternativas 1 e 2 estão corretas. 
No caso da administração clássica referem-se ao mesmo conceitoe podem
ser utilizados como sinônimos. 
Nas organizações contemporâneas são termos bastante distintos. Chefe
refere-se à posição do cargo, enquanto que líder refere-se a quem se destaca
por inspirar outras pessoas, independente da posição. 
Chefe é uma denominação mais utilizada na administração pública; nas
organizações privadas o termo mais adequado é liderança. 
As alternativas 1 e 2 estão corretas. 
As alternativas 1 e 3 estão corretas.
 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
As Organizações Formais podem ser definidas por algumas características. Qual das
alternativas abaixo é falsa:
 
Precisam se filiar à Organização Internacional do Trabalho para
estabelecerem formalmente suas atividades.
 
Atuam e se reformulam continuamente de acordo com a lógica do mercado e
atendem diferentes públicos como fornecedores, clientes e funcionários. 
São formadas por pessoas e têm uma estrutura que define as
responsabilidades e a autoridade de seus membros. 
Precisam ser lucrativas para bancar o investimento dos proprietários e ter
capacidade de investimento. 
Têm uma finalidade para a qual existem. 
Precisam se filiar à Organização Internacional do Trabalho para
estabelecerem formalmente suas atividades.
 
Pergunta 10
 Qual das alternativas abaixo não reflete os principais conceitos e aprendizados sobre a Cultura
Organizacional:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Terça-feira, 24 de Setembro de 2019 12h55min07s BRT
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
 
É o grande intermediador entre o que acontece no ambiente e como a
organização reage a esses acontecimentos. 
São as certezas e as convicções nas quais os profissionais baseiam seu
comportamento nas organizações.
É o jeito e a maneira como as coisas funcionam num determinado contexto
organizacional. 
É o grande intermediador entre o que acontece no ambiente e como a
organização reage a esses acontecimentos. 
 É algo muito fácil de se entender, basta observar o funcionamento da
organização.
É uma das principais fontes da identidade organizacional.
 
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