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A habilidade mais significativa de um gestor pode ser definida pela sua capacidade de tomar decisões precisas dentro de uma organização. Como tomar...

A habilidade mais significativa de um gestor pode ser definida pela sua capacidade de tomar decisões precisas dentro de uma organização. Como tomar decisões em um cenário caracterizado por mudanças e ambiguidade? A intensa competição entre as empresas e a necessidade de sobreviver no mercado tornam a tomada de decisão uma tarefa complexa e repleta de responsabilidades. Dessa forma, Robbins, De Cenzo e Wolter (2020) apresentam um processo de sete etapas de uma abordagem analítica e lógica para considerar decisões a serem tomadas. Dentro desse processo, a primeira etapa consiste em:
Coletar as informações.
Averiguar as alternativas.
Identificar o problema.
Implantar a solução.
Acompanhar a mudança.
Identificar o problema.

Essa pergunta também está no material:

Modelos de Gestão
50 pág.

Modelos de Gestão Pítagoras AmpliPítagoras Ampli

Respostas

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A primeira etapa do processo de sete etapas apresentado por Robbins, De Cenzo e Wolter (2020) para tomar decisões em um cenário de mudanças e ambiguidade é "Identificar o problema". Essa etapa é essencial para garantir que a decisão a ser tomada esteja alinhada com os desafios e oportunidades específicos que a organização enfrenta. Identificar claramente o problema é o primeiro passo para encontrar soluções eficazes e tomar decisões precisas.

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