Modelos de Gestão e Inovação

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PROTEGIDO: AVALIAÇÃO PRESENCIAL – MODELOS DE GESTÃO – 1º PERÍODO – SEGURANÇA PÚBLICA
· Pode-se afirmar que cada empresa tem as suas especificidades, fazendo com que cada projeto de inovação seja, também, único. É possível se entender que:
Resposta Marcada :
Apesar das diferenças entre as culturas e os processos de inovação de cada organização, é possível se perceber características fundamentais comuns em empresas inovadoras, como visão compartilhada; liderança e desejo de inovar; estrutura adequada; trabalho de equipe eficaz, além de outros.
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· Com relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa incorreta:
Resposta Marcada :
A Visão e Missão organizacionais são os fins essenciais ligados à sobrevivência, ao valor e ao crescimento da empresa no longo prazo.
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· Uma equipe de trabalho executa um projeto inovador na empresa. No entanto, eles
demoram mais do que o previsto, solicitando correção no prazo de conclusão sucessivas
vezes, demandando inclusive mais pessoas na sua execução, uma vez que ainda não
nham recursos suficientes para realizar algumas etapas do projeto. Apesar disso, ideia é
bem aceita pelo mercado e traz bons resultados à empresa, até melhores do que o
previsto. Podemos dizer que essa equipe:
Resposta Marcada :
Foi eficaz, mas não foi eficiente.
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· Trott (2012) afirma que nem todas as habilidades necessárias para se criar um produto estão dentro da empresa. Sobre essa questão, pode-se afirmar que:
Resposta Marcada :
Cada vez mais as instituições estão fazendo parcerias que aceleram determinados processos, facilitando a criação da inovação
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· Imagine que você acaba de adquirir uma loja de produtos orgânicos. A maioria dos
produtos que você comercializa é perecível, e seus principais consumidores residem a
uma distância longa de seu estabelecimento. Em sua matriz SWOT, qual seria o local
correto para apontar essa situação e tentar revertê-la ou amenizá-la?
Resposta Marcada :
Fraqueza.
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· As decisões são muito comuns dentro das organizações. Os tomadores de decisões desse tipo buscam essencialmente:
Resposta Marcada :
Fazer escolhas consistentes para a geração máxima de valor dentro das possibilidades.
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· Fazem parte do ambiente geral global da organização:
Resposta Marcada :
Forças econômicas, tecnológicas, socioculturais, demográficas, políticas e legais que afetam a organização e seu ambiente de tarefa.
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· Para tornar uma empresa inovadora, deve-se ter condições de diagnosticar pontos em que ela deve melhorar e, ao mesmo tempo, traçar planos de ação para que as fraquezas se tornem pontos fortes. Pode-se afirmar que o esforço de olhar para dentro da organização requer:
Resposta Marcada :
Um esforço coletivo pelo qual as barreiras impostas por linhas hierárquicas caem, facilitando a comunicação.
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· Com relação aos cinco vetores fundamentais das operações bem-sucedidas nas organizações, assinale a alternativa incorreta:
Resposta Marcada :
Serviço significa dar aos clientes aquilo que querem ou de que precisam, quando e onde o quiserem. Este item, portanto, corresponde somente às empresas prestadoras de serviços.
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· Qual das opções abaixo apresenta de forma correta as características fundamentais da noção de sistema? ​​​​​​​
Resposta Marcada :
Integridade e interdependência (o todo é mais que a soma de todas as partes); – Correlações entre as causas operacionais; – Cadeia de influência; – Hierarquia; – Subsistemas; – Autorregulação e controle; – Orientações e metas; – Intercâmbio com o meio ambiente; – Entradas/saídas; – Necessidade de equilíbrio/homeostase; – Mudança e adaptabilidade (morfogênese); – Objetivos comuns a todos os membros do sistema.’
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· Assinale a alternativa INCORRETA, com base nos conhecimentos sobre o ambiente
geral:
Resposta Marcada :
As forças econômicas geram somente ameaças para os administradores.
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· Quais fatores podem influenciar o comportamento humano nas organizações por meio do Alinhamento de Metas?
Resposta Marcada :
A cultura organizacional, o estilo de gestão e o processo de comunicação.
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· As oportunidades de uma organização são fatores que esta não consegue controlar,
entretanto poderá planejar-se e preparar-se para usufruir de suas vantagens. Você
sabe em qual ambiente a organização deverá estudar suas possíveis oportunidades?
Resposta Marcada :
Ambiente externo.
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· Com relação às pesquisas de mercado:
Resposta Marcada :
É um dos métodos mais completos de avaliação. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação e os gerentes para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.
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· “Considera a Administração como um processo social, porque as ações administrativas são principalmente concernentes ao relacionamento entre as pessoas, mais do que ao direcionamento das atividades”.
Essa afirmação se refere a qual das escolas da Administração?
Resposta Marcada :
Escola das Relações Humanas
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· Quando nos referimos ao processo de comunicação dentro das organizações, sob a ótica da Teoria de Sistemas, é possível afirmar que:
Resposta Marcada :
a Teoria de Sistemas tem como característica a comunicação de seus elementos, pois não trata a comunicação apenas como uma operação de transmissão de mensagens, mas como um sistema social que pode simplificar a complexidade das relações sociais.
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· Os autores March e Simon desenvolveram o modelo administrativo de tomada de decisão para explicar por que a tomada de decisão sempre é um processo de natureza incerta e arriscada – e por que os gestores raramente podem tomar decisões da maneira prescrita pelo modelo clássico. O modelo administrativo se baseia em três importantes conceitos, que são:
Resposta Marcada :
racionalidade limitada, informações incompletas e solução satisfatória
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· Dadas as assertivas abaixo, escolha a(s) opção(ões) CORRETA(S):
I. De maneira geral, podemos dividir as capacidades competitivas em três níveis, ou conjunto de fatores: de natureza sistêmica, estrutural e interna.
II. Uma vantagem competitiva é sempre relativa, ou seja, se as concorrentes também
possuem uma mesma vantagem, isso não será uma vantagem competitiva de uma empresa, será somente uma obrigação, já que as demais concorrentes também apresentam tal característica.
III. A taxa de câmbio nunca representará uma vantagem competitiva a uma empresa.
Resposta Marcada :
Apenas as assertivas I e II estão corretas.
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· A abordagem tradicional da política de qualidade consiste em verificar os resultados dos trabalhos depois de realizados. Deming e Juran, desenvolveram uma abordagem mais abrangente para obter a excelência total. Qual é esta abordagem?
 
Resposta Marcada :
Prevenir defeitos antes que ocorram , atingir nível zero de defeitos de fabricação e projetar produtos de qualidade.
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· A agenda de futuro apontada por Cavalcanti (2011) traz estratégias para que as empresas que buscam diferenciais competitivos duradouros possam se destacar. Sendo assim, cite essas estratégias:
Resposta Marcada :
Desenvolver estratégias capazes de mostrar que o aprendizado contínuo possibilita a inovação, então, é essencial que ele seja parte do dia a dia dos negócios da empresa.
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