AP3_GERENCIAMENTO DE PROJETOS_RAPHAELLA_VILANOVA

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
ALUNA: RAPHAELLA SILVA VILANOVA
MATRÍCULA: 1201371
Gerenciamento de projetos, AP3.
Duque de Caxias – RJ
2021.
1) Explique algumas razões que justificam um gerente de projeto empregar o PMBOK como referência para o seu trabalho?
 É evidente que o gerenciamento de projetos sempre foi praticado de forma informal. Tendo em vista que começou a ser uma profissão distinta em meados do século XX. Com isso, foi publicado pelo PMI um manual intitulado como um: Guia do conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (PMBOK), tendo como finalidade a identificação dos elementos decorrentes para o processo de gerenciamento de projetos.
 Entretanto, o conjunto completo de gerenciamento de projetos inclui as práticas tradicionais comprovadas que são amplamente aplicadas, bem como práticas emergentes inovadoras para a profissão, com consenso generalizado quanto ao seu valor e utilidade. O PMBOK está relacionado com o gerenciamento de projetos, pois tem como principal disciplina, iniciar, planejar, executar, controlar e fechar o trabalho de uma equipe para atingir objetivos específicos e atender a critérios específicos de sucesso. Junto com a certificação do PMP que é baseada em pesquisa de melhores práticas da empresa.
 Todavia, as razões pelas quais o gerente de projeto tem como referencia empregar o PMBOK é que esse método se tornou mais valioso, permitindo assim que as empresas padronizem as práticas em todos os departamentos. Visto que, o PMBOK também pode ajudar os gerentes de projetos a trabalhar com o sistema mais padronizado entre as empresas. Portanto, cabe ressaltar que o PMBOK discute o que funciona de acordo com os métodos que são documentados na comunidade de gerenciamento de projetos, podendo então ter como objetivo ajudar aqueles que não têm certeza de como administrar os riscos. Embora, o PMBOK também discuta o que não funciona para evitar o fracasso dos projetos.
 Sendo assim, esse método é de fato uma referência para os gerentes de projetos porque se sentem familiarizados com os padrões, podendo então, customizar seu processo de gerenciamento de projetos para atender melhor às necessidades de sua empresa.
2) O PMBOK pode ser considerado como sendo uma metodologia? Justifique a resposta.
 Sim, o PMBOK é considerado uma metodologia. Porque, esse método ele é feito de etapas como falado à cima, ele tem a etapa de início, planejamento, controle e fechamento. Embora, tenha outros métodos adotados nas empresas. Mas, hoje em dia o PMBOK é o mais utilizado em todo o mundo, pois é mais flexível e pode ser adaptado a qualquer tipo de projeto, seja na área de construção civil, tecnologia da informação ou até mesmo projetos administrativos.
 Contudo, essa metodologia passa a permitir que o gerente de projetos tenha uma visão completa de todo o projeto desde o início, planejando suas etapas conforme as necessidades da empresa e distribuição de recursos. Todavia, os riscos são levantados previamente e toda a gestão pode ser acompanhada passo a passo.
REFERÊNCIAS:
CONTENT, Rock. PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS. In: PMBOK: GERENCIAMENTO DE PROJETOS. ONLINE. -. ed. SITE: PROJECT BUILDER, 2020. -. Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-pmbok/. Acesso em: 28 nov. 2021.
ENGENHARIA, Conceito. PMBOK: METODOLOGIAS. In: PMBOK: METODOLOGIAS. ONLINE. -. ed. SITE: CONCEITO ENGENHARIA, 2020. -. Disponível em: https://www.conceitoprojetos.com/blog/pmbok-entenda-essa-metodologia-e-saiba-como-utiliza-la. Acesso em: 28 nov. 2021.
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