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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Governança Corporativa
	Módulo: 1121-1
	Aluno: Ingrid Accioly Fontes de Oliveira
	Turma: 3
	Tarefa: Para dar início à atividade, escolha uma sociedade empresária que esteja em um dos segmentos de listagem da B3.
Agora, suponha que você seja um consultor contratado pela sociedade empresária escolhida para apresentar um parecer sobre o que pode ser feito para melhorar o arcabouço de governança corporativa dessa sociedade com o objetivo de enfrentar momentos de crise como o da pandemia de Covid-19.
No seu parecer, você deve analisar, de modo fundamentado, os seguintes aspectos:
1. o contexto atual da sociedade indicada, apresentando o que, em sua estrutura, poderia favorecer ou prejudicar o enfrentamento da crise. Para isso, levante informações no site da sociedade empresária escolhida, na internet e no site da B3;
2. as boas práticas de governança corporativa e a obrigatoriedade de as sociedades empresárias adotá-las, em especial a sociedade escolhida;
3. o impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida (caso a sociedade escolhida seja familiar, avalie a estrutura existente; caso não seja, avalie como isso poderia ser trabalhado pela sociedade);
4. a preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária (caso existam, avalie diante da estrutura existente; caso não existam, avalie como isso poderia ser trabalhado pela sociedade) e
5. o auxílio que pode ser apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise.
	Contexto atual da sociedade indicada
	Desde a abertura de seu capital em 2011, a Magazine Luiza se destaca no mercado como uma das maiores companhias operantes no Brasil, sendo expoente do setor varejista, também é pioneira em políticas que buscam a equidade de gênero.
Em anos pandêmicos, a Magalu demonstrou solidez ao fortalecer sua estratégia de multicanalidade, e hoje conta com mais de 1000 lojas físicas, além de uma excelente performance no comércio digital. Para que isso seja possível, a Magazine Luiza tem a seguinte estrutura de governança corporativa:
A) Conselho de Administração, que é composto pela presidência, vice-presidência, dois conselheiros efetivos e quatro conselheiros independentes. 
Quadro 1 – Conselho de Administração
Fonte: Magazine Luiza, 2022
Que é assessorado pelos seguintes comitês: 
(i) Comitê de Auditoria, Riscos e Compliance; 
Quadro 2 - Comitê de Auditoria, Riscos e Compliance
Fonte: Magazine Luiza, 2022
(ii) Comitê de Finanças e Crédito ao Consumidor; 
Quadro 3 - Comitês de Finanças e Crédito ao Consumidor
Fonte: Magazine Luiza, 2022
(iii) Comitê de Pessoas e Cultura Organizacional; e
Quadro 4 - Comitê de Pessoas e Cultura Organizacional
Fonte: Magazine Luiza, 2022
(iv) Comitê de Estratégia, Negócios e Transformação Digital.
Quadro 5 - Comitê de Estratégia e Inovação
Fonte: Magazine Luiza, 2022
B) Diretoria Executiva, eleita pelo Conselho de Administração, é constituída por um diretor-presidente, três vice-presidentes, além de dez diretores-executivos.
Figura 1 – Diretoria
Fonte: Magazine Luiza, 2022
D) Conselho Fiscal, permanente com os poderes e atribuições a ele conferidos por lei, que atua de forma independente da alta administração. 
Quadro 6 – Conselho Fiscal
Fonte: Magazine Luiza, 2022
Essa organização demonstra ao mercado e aos acionistas a resistência e consistência da Magalu, e mais do que isso, os órgãos listados acima também demonstram que a empresa cumpre os ditames legais e o seu Estatuto Social. Como resultado dessa estruturação, a empresa é capaz de passar por períodos de crises com maior segurança, tais como o cenário imposto pela pandemia.
	Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por parte das sociedades empresárias 
	As boas práticas de governança corporativa é um fator essencial para dar segurança, estabilidade e profissionalismo ao negócio e, além disso, para atrair investimentos. O IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) exemplifica alguns princípios básicos e fundamentais que devem permear a Governança Corporativa, que são: a transparência, a equidade, a prestação de contas e a responsabilidade corporativa.
A Magazine Luiza, em observância a tais princípios, adota, como por exemplo, as seguintes boas práticas de governança: a existência de um conselho fiscal que atua de forma independente da alta administração, a adoção de um código de ética e de conduta, a presidência do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva é exercida por pessoas diferentes, mais da metade do Conselho de Administração é formado por conselheiros independentes, que não são ligados à empresa. Além disso, a Assembleia Geral tem sua competência definida em lei, e pode, por exemplo, eleger os conselheiros de administração e decidir sobre mudanças no capital social e, para além, ao abrir o capital, a Magalu ingressou no Novo Mercado da B3, se comprometendo a adotar práticas que excedam as definidas em lei.
	Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
	À primeira vista, a presença familiar poderia gerar uma confusão entre os interesses corporativos e os familiares em si, entretanto não é o que ocorre na Magalu. Isso porque o parâmetro adotado para a entrada de familiares na empresa é vertical e meritocrático, em outras palavras, o membro somente ingressa no cargo em que está apto a ocupar. 
Evidenciou-se tal fato quando Marcelo Silva foi escolhido como sucessor de Luiza Trajano na gestão da empresa em 2009 (à época, os familiares Federico Trajano e Fabrício Bittar já estavam na empresa), sendo uma pessoa totalmente alheia à família; e somente após 6 anos que Frederico Trajano assumiu a posição de CEO da empresa. 
O conflito de interesses é evitado com a adoção de uma Governança robusta permeada pelo profissionalismo e pelas boas práticas supracitadas no tópico acima, e assim há uma maior segurança de que a empresa não será afetada pelas possíveis intempéries que possam ocorrer na família. Portanto, o norte para a escolha de profissionais sempre deve ser a capacidade do individuo e não qualquer relação familiar, sempre objetivando o melhor interesse da empresa.
	Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
	A Magazine Luiza se preocupa com os pequenos investidores e, em aceno a esse grupo, em 2020 os acionistas da empresa aprovaram a proposta de desdobramento de ações na proporção de 1 (uma) ação ordinária para 4 (quatro) ações ordinárias, fazendo com que o preço do papel caísse. 
Além disso, no site da empresa tem uma aba denominada Relações com Investidores, na qual a Magalu dá transparência as suas ações e divulga seus resultados. Soma-se a isso o fato de que a empresa vai além da obrigação legal ao garantir 100% e não 80% de tag along, dando uma maior proteção ao pequeno investidor caso haja mudança no controle da companhia. Assim, a Magalu demonstra segurança e transparência da governança corporativa, preservando os interesses dos pequenos investidores
	Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise
	Em abril de 2020, em um Comunicado ao Mercado, a empresa veio a público divulgar as medidas adotadas ante ao cenário da pandemia de covid-19, e entre elas, destaca-se: 
(i) reduziu em 80% (por três meses) os salários do CEO e o vice-presidente de operações, em. 50% as remunerações dos diretores-executivos, além de outras reduções aos membros do Conselho de Administração, e as dos demais diretores; 
(ii) renegociou contratos com fornecedores diretos e indiretos; 
(iii) não demitiu os funcionários, fazendo uso da MP 936/2020; e 
(iv) lançou o “Parceiro Magalu”, plataforma de vendas para autônomos, micro e pequenos varejistas. 
Dessa forma, a empresa aumentou o seu ecossistema,conseguiu crescer, se manter lucrativa e superar a crise gerada pela coronavírus. O investimento em novas tecnologias e essas medidas devem sempre servir como exemplo para o enfrentamento de futuras crises e, além disso, é importante a empresa estar preparada financeiramente para caso isso ocorra.
	Referências bibliográficas
	MAZALLI, Rubens; ERCOLIN, Carlos Alberto. Governança corporativa – Gestão empresarial. 1ª ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2018.
(B3. Empresas Listadas, 2021. Disponível em: https://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/negociacao/renda-variavel/empresas-listadas.htm. Acesso em 03/01/2022.)
(MAGAZINE LUIZA. Governança e Sustentabilidade, 2021. Disponível em: https://ri.magazineluiza.com.br/show.aspx?idCanal=fgCSQ60+5MvJOPgEysJD0A==. Acesso em 03/01/2022.)
(IBCG. Governança Corporativa, 2022. Disponível em: https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa. Acesso em 04/01/2022.)
	
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MEMBROS DO COMITÊCARGOANO DE ELEIÇÃOTÉRMINO DO MANDATO
Carlos Renato DonzelliMembro do Comitê (Efetivo)2012Até AGO de 2022
Inês Corrêa de SouzaMembro do Comitê (Efetivo)2012Até AGO de 2022
Marcelo José Ferreira e SilvaMembro do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
MEMBROS DO COMITÊCARGOANO DE ELEIÇÃOTÉRMINO DO MANDATO
Luiza Helena Trajano Inácio RodriguesMembro do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
Emília Telma Nery Rodrigues GeronMembro do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
Marcelo José Ferreira e SilvaMembro do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
Betânia Tanure de BarrosMembro Independente do Comitê (Efetivo)2017Até AGO de 2022
MEMBROS DO COMITÊCARGOANO DE ELEIÇÃOTÉRMINO DO MANDATO
Luiza Helena Trajano Inácio RodriguesMembro do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
Sílvio Romero de Lemos MeiraMembro Independente do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
Marcelo José Ferreira e SilvaMembro do Comitê (Efetivo)2016Até AGO de 2022
Márcio KumruianMembro do Comitê (Efetivo)2020Até AGO de 2022
MEMBROS DO CONSELHO FISCALCARGOANO DE ELEIÇÃOTÉRMINO DO MANDATO
Walbert Antônio dos SantosCF (Efetivo) - eleito p/ controlador2018Até AGO de 2022
Robinson Leonardo NogueiraCF (Suplente) - eleito p/ controlador2012Até AGO de 2022
Thiago Costa JacintoCF (Suplente) - eleito p/ Minor. ordinaristas2016Até AGO de 2022
Estefan George HaddadCF (Suplente) - eleito p/ controlador2021Até AGO de 2022
José Antônio PalamoniCF (Efetivo) - eleito p/ controlador2018Até AGO de 2022
Eduardo C. Galdi MestieriCF (Efetivo) - eleito p/ Minor. ordinaristas2016Até AGO de 2022