Governança Corporativa FGV

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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Governança Corporativa
	Módulo:
	Aluno: Renata Lira
	Turma: PGO_GOVCPOSEAD-36_07122020_4
	Tarefa: Parecer sobre as melhorias na Governança Corporativa em meio à Crise gerada pela Pandemia de Covid-19
	Contexto atual da sociedade indicada
	A Magazine Luiza – MGLU3, também conhecida como Magalu é uma empresa do ramo varejista criada na década de 50, na Franca (SP), com a proposito a inclusão, fazer com que bens, acessíveis a uma classe de privilegiados pudessem chegar a todos. A empresa possui cinco pilares: o crescimento exponencial, a entrega rápida, super app, oferta de novas categorias de produtos e Magalu ao seu serviço. Outro grande diferencial da empresa é possuir em seu conselho administrativo, três mulheres, sendo uma delas a presidente do conselho - Luiza Helena Trajano. Hoje a empresa conta com 1113 lojas físicas, distribuídas por 819 cidades, de 21 estados e 17 centros de distribuição. 
Abaixo segue os principais marcos das Magazine Luiza:
1957 - O casal Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato inauguram uma pequena loja de presentes em Franca (SP).
1976 - Com a aquisição das Lojas Mercantil, o Magazine Luiza abre as primeiras filiais em cidades do interior de São Paulo.
1991 - Luiza Helena Trajano, sobrinha da fundadora, Luiza Trajano Donato, assume a liderança da organização.
1992 - As primeiras lojas virtuais são inauguradas.
2000 - É lançado o site de comércio eletrônico www.magazineluiza.com.br
2011 - Ano da Oferta Pública Inicial de Ações (IPO), quando a Companhia passa a ser listada na BM&FBovespa. A empresa adquire a rede Baú da Felicidade.
2018 - Magazine Luiza vira Magalu.
2019 - Magalu adquire a Netshoes.
2020 - Magalu iniciou o ano com a aquisição do marketplace de livros Estante Virtual. Frente as limitações de isolamento impostas pelo combate à disseminação da covid-19, a empresa acelerou seu processo de desenvolvimento e implementação do Parceiro Magalu.
Como estratégia para os próximos anos, a Magalu tem como objetivo a transformação digital, trazendo a inclusão digital; a digitalização das lojas físicas - tais como mobile vendas, montador e estoquista; multicanalidade; transformar o site em plataforma digital; e cultura digital. Em se tratando de sustentabilidade, a Magazine Luiza possui uma política ambiental e social, na vertente ambiental a empresa adota a gestão de resíduos sólidos, recicláveis e emissão de carbono para evitar a poluição, desperdícios e reduzir o consumo de energia e recursos. Na vertente social, a Magalu tem a meta de aplicação de 100% dos recursos provenientes de incentivos fiscais direcionados a cultura, educação, saúde e esporte.
Figura 1 - Estrutura Societária Magazine Luiza
Segundo a Revista Exame, no período da pandemia a Magazine Luiza foi uma das empresas que evoluiu 20 anos em 20 dias, isso se deve a ótima gestão construtiva da presidente do conselho de administração do grupo varejista Magazine Luiza, Luiza Helena Trajano. A revista ainda destacou seus principais feitos durante a pandemia, tais como: Doação de 10 milhões de reais para ações de combate à Covid-19, manteve o emprego dos funcionários e pediu o mesmo aos demais empresários brasileiros.
Diante das informações expostas, pode-se afirmar que a estrutura da empresa favoreceu bastante o enfrentamento da crise, isso porque o avanço tecnológico e uma boa gestão logística está sendo fundamental para esse período, uma vez que houve um aumento de 47% das compras pela internet, no primeiro semestre de 2020, segundo o Relatório da Ebit/Nielsen. Outro ponto importante para a empresa foi a abertura da sua rede logística para microempreendedores individuais, haja vista que a empresa criou uma plataforma que permite a venda de produtos com frete grátis.
	Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por parte das sociedades empresárias 
	Segundo o IBCG, a governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas que permeiam a governança corporativa vêm através de princípios básicos que possuem finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, sendo eles: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Na empresa Magazine Luiza, a implementação das boas práticas de governança iniciou no ano de 1992, com a criação do seu primeiro código de ética e conduta. De acordo com o relatório de 2019, seu Conselho de Administração foi formado com intuito de trazer o poder a diversidade, buscando sempre pessoas com formação, histórico e experiências diversas. A empresa possui o total de sete conselheiros, sendo formado por três mulheres, uma delas é a presidente do conselho - Luiza Helena Trajano, e quatro homens. Dos sete integrantes do conselho, quatro são independentes, seguindo assim o número recomendado pelas boas práticas de Governança Corporativa, segundo o IBGC. 
A empresa também possui quatro comitês: Auditoria, Riscos e Compliance; Finanças e Crédito ao Consumidor; Pessoas e Cultura Organizacional; e Estratégia, Negócios e Transformação Digital. O comitê de Auditoria, Riscos e Compliance é formado por três membros responsáveis pelos assuntos legais e regulatórios. O comitê de Finanças e Crédito ao Consumidor é formado também por três profissionais, estes são responsáveis pela política financeira da empresa, como também o acompanhamento do grau de endividamento e monitoramento dos contratos e garantias. O comitê de Pessoas e Cultura Organizacional é formado por quatro membros, que cuidam dos valores, estatutos e regulamentos da empresa, com aplicação para todos os funcionários, inclusive a presidência. Por fim, o comitê de Estratégia, Negócios e Transformação Digital é formado também por quatro membros, onde estes são responsáveis por toda operação e estratégia da empresa. Além disso, como boas práticas de governança, a Magazine Luiza faz parte do IDV – Instituto para o Desenvolvimento do Varejo, da Fecomércio e Câmara Brasileira de Comercio Eletrônico.
 
 
	Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
	Segundo Mazalli et. Al (2018) o plano de sucessão tem como principal objetivo assegurar que, na vacância de algum executivo em posição-chave, a organização possa dispor de profissionais para dar continuidade às operações da empresa com tranquilidade. De acordo com o Sebrae a união entre família e negócios nem sempre é fácil, passando entre gerações, os ideais empresariais se modificam, e por muitas vezes são descontinuados, seja por falta de preparo dos sucessores ou fatores externos. 
A Magalu é uma empresa tradicionalmente familiar, atualmente está na terceira geração da família em termo de sucessão. A segunda fase da sucessão familiar foi realizada no ano de 1991 com atual presidente do conselho - Luiza Trajano, sobrinha dos fundadores Luiza e Pelegrino Donato. No ano de 2015, seu filho Frederico Trajano assumiu a empresa como CEO, tornando-se em 2018 um dos melhores CEOs do Brasil, segundo a revista Forbes. Em termos de governança corporativa, a empresa Magazine Luiza, mesmo antes de se tornar uma empresa de capital aberto já adotava as boas práticas indicadas pelo IBGC. Segundo a presidente do conselho da Magalu:
“O grande segredo para a perpetuação de uma empresa familiar é a valorização da instituição, quando o núcleo familiar se reúne em torno de um propósito maior. No Magazine Luiza, a família se profissionalizou, e organizamos as regras para o crescimento das gerações dentro da empresa. Desta forma, nossos fundadores, meus tios Luiza e Pelegrino, puderam assistir à terceira geração da família assumir o comando com uma promessade comemorar o centenário da empresa”.
Desta forma, é possível afirmar que a organização mostra de forma clara que mantem os princípios da governança corporativa, fazendo com que seus valores estejam cada vez mais presentes na empresa devido à forte presença familiar em sua estrutura. Devido a sua estrutura familiar, a organização tem uma preocupação maior com o fator humano, sendo um de seus valores inegociáveis: contar com gente que goste da gente. Com a Criação digital influencer Lu, a empresa conseguiu se aproximar ainda mais de seus clientes, pois além de responder as dúvidas e falar sobre tecnologia, a Lu traz também assuntos de cunho sociais de grande relevância. A empresa teve também grande destaque como uma das melhores empresas para se trabalhar, através da pesquisa realizada pelo GPTW, sendo um dos principais fatores, segundo a empresa, o engajamento das equipes. Dentre as principais práticas do engajamento estão: TV Luiza, política de prevenção ao assédio sexual e moral, bolsa de estudos para funcionários com mais de um ano na empresa, além de campanhas como Funcionários do Mês e Profissional do Ano.
Além de trabalhar a governança corporativa dentro da empresa, a Magazine Luiza também possui uma boa relação entre seus fornecedores, parceiros e a sociedade, adotando também as boas práticas da governança corporativa. Segundo o Relatório Integrado de 2019, a Magalu trabalha incentivando as melhores práticas ambientais, trabalhistas e econômicas entre fornecedores, que incluem parceiros logísticos, fabricantes e agentes financeiros. Para a sociedade, a organização criou a Rede do Bem, onde os funcionários voluntários já reformaram escolas, fizeram uma feira de doação de animais, entre outros projetos.
	Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
	
	Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise
	Em meio ao cenário de pandemia, iniciado no final de 2019 e perdurando até o ano de 2021, houve um grande impacto na economia brasileira, com o isolamento social sendo imposto em todos os estados e o decretamento do lockdown as empresas também tiveram que se ajustar ao novo normal. Segundo o G1, a indústria foi mais prejudicada, pois somou uma redução brusca de demanda com a paralisação da produção, porém o comércio eletrônico, registrou altas recordes de faturamento mês a mês e a adesão de novos clientes em ambiente digital. Diante desse novo cenário, A Magazine Luiza, através do seu conselho de administração implementou diversas inovações tecnológicas e sociais, a fim de contribuir com as pequenas empresas e a sociedade em geral. 
Dentre as diversas atitudes para enfrentamento da pandemia a prioridade da empresa foi garantir a saúde de seus funcionários e família, garantindo todos os empregos e não parando nenhuma operação, desta forma a Magalu criou um comitê de contingência para alinhar as medidas impostas por meio de decretos e implantar na empresa. Além do comitê, foi criada uma plataforma online – Parceiro Magalu, onde as pequenas empresas e empreendedores individuais possam vender seus produtos, a empresa também ofertou frete grátis nas compras acima de R$ 49,00 ou itens de higiene pessoal e domésticos. O resultado dessa estratégia para o enfrentamento da crise econômica gerada pela pandemia foi o crescente aumento de cadastramento no Parceiro Magalu e o aumento para 600 no número de lojas que atendem no sistema ship from store, onde o produto é entregue a partir da loja mais próxima da residência do cliente.
De acordo com o Relatório Integrado 2019, o Magalu sempre manteve o foco na preservação da saúde, dos empregos e na continuidade da operação. Suas ações, porém, resultaram em reconhecimento por parte da sociedade. Segundo a pesquisa realizada pela consultoria Croma, a Magazine Luiza ficou em terceira colocada, pelo anuncio de iniciativas de expansão de revendedores, como também doações de aparelhos respiratórios para hospitais públicos. Diante do exposto, pode-se afirmar que a empresa está seguindo o caminho certo para o enfrentamento da crise da covid, isso porque além de aumentar a visibilidade da empresa atraindo mais investidores, ainda está cuidando a sociedade em geral.
	Referências bibliográficas
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