Matriz de Atividade Individual Governança Corporativa

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Governança Corporativa Módulo: 
Aluno: Marcelo M. T. R. Rocha Turma: 0721-1_5 
Tarefa: Atividade Individual 
Contexto atual da sociedade indicada 
O Magazine Luiza, mais conhecido como Magalu, é uma empresa do ramo varejista criado 
em 1957 depois da compra de uma loja de presentes, em Franca/SP, pelo casal Pelegrino e Luiza. 
Após um concurso realizado pelos mesmos, com clientes da loja, o nome Magazine Luiza foi aderido. 
A empresa, segundo o CEO Frederico Trajano possui como base cinco pilares, que são: 
multicanalidade; digitalização de lojas físicas; inclusão digital; transformação do site em uma 
plataforma digital e cultural digital. Hoje em dia, a empresa apresenta mais de 740 lojas e 10 centros 
de distribuição espalhados por 16 estados brasileiros. 
Podemos citar algumas datas que foram importantes para a empresa, são elas: 
• 1957 - O casal Pelegrino José Donato e Luiza Trajano Donato inauguram uma pequena 
loja de presentes em Franca (SP). 
• 1983 - Inicia-se a expansão para cidades do Triângulo Mineiro (MG) 
• 1991 - Luiza Helena Trajano, sobrinha da fundadora, Luiza Trajano Donato, assume a 
liderança da organização. 
• 1992 - As primeiras lojas virtuais são inauguradas. 
• 2000 - É lançado o site de comércio eletrônico www.magazineluiza.com.br 
• 2002 - Ciclo: Crescimento Sustentável 
• 2011 - Ano da Oferta Pública Inicial de Ações (IPO), quando a Companhia passa a ser 
listada na BM&FBovespa. A empresa adquire a rede Baú da Felicidade. 
• 2015 - Ciclo: Transformação Digital 
• 2018 - Magazine Luiza vira Magalu. 
• 2019 - Magalu adquire a Netshoes. 
http://www.magazineluiza.com.br/
 
 
 
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• 2020 - Frente as limitações de isolamento impostas pelo combate à disseminação da 
covid-19, a empresa acelerou seu processo de desenvolvimento e implementação do 
Parceiro Magalu. 
Quando o assunto é sustentabilidade, o Magazine Luiza possui uma politica ambiental voltada 
para evitar a poluição; controlar e gerenciar resíduos; e redução e conservação de recursos e energia. 
Já em relação a politica social, a empresa apoia eventos culturais e projetos esportivos que visam o 
crescimento e a consolidação da arte e do esporte. 
Segundo o Diário do Comércio, diante a pandemia, a empresa definiu sua estratégia para 
continuar crescendo investindo no e-commerce e no omnichannel, tendo como resultado, o aumento 
das vendas em 46%, mesmo com as lojas físicas fechadas. 
O Magazine Luiza, mesmo com a pandemia, conseguiu traçar uma estratégia para contornar 
os efeitos da pandemia investindo em tecnologia e abrindo sua logística para que empreendedores 
individuais possam ofertar seus produtos com frete grátis. 
Boas práticas de governança corporativa e obrigatoriedade de adoção dessas práticas por parte 
das sociedades empresárias 
Segundo Garcia (2005), a governança corporativa é definida como “conjunto de normas, leis, 
regulamentos, públicos e privados, que organizam, direcionam e comandam as relações de uma 
empresa”, ou seja, uma forma de monitoramento compartilhado entre a administração, controladores 
e acionistas da empresa. As boas práticas da governança corporativa visam otimizar e preservar o 
valor econômico da empresa, e tem como base a responsabilidade corporativa; a equidade; 
transparência e a prestação de contas. 
O conselho de administração do Magazine Luiza é formado seis conselheiros, vice presidente 
e presidente. O mesmo busca a diversidade de pessoas, formações e experiências, contando com 3 
mulhres no conselho, sendo uma a presidente. Destes conselheiros, 4 são independentes e 2 efetivos, 
e segundo o IBGC, esta é a numeração recomendada pelas boas praticas de governança corporativa. 
A empresa também possui 5 comites, que são eles: fiscal; auditoria, riscos e compliance; 
finanças e credito ao consumidor; pessoas e cultura organizacional e estratégia, negócios e 
transformação digital. O fiscal é formado por 6 pessoas que atuam de forma independente da 
administração. A auditoria é formada por 4 pessoas e é responsável por assessorar o conselho de 
administração em relação aos assuntos legais da empresa. O comitê de finanças é formado por 3 
 
 
 
 
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pessoas e é responsável pela parte financeira da empresa, monitorando os contratos e endividamentos. 
Já o comitê de pessoas é formado por 4 pessoas e é responsável pelos valores e estatutos da empresa. 
Por fim, o comitê de estratégia é formado por 3 pessoas e é responsável pela operação e estratégia da 
empresa. 
Impacto gerado na governança quando da presença da família no controle da companhia e 
como isso pode vir a ser trabalhado pela estrutura de governança na sociedade escolhida 
Para Mazalli (2018 p.63) a sucessão familiar na empresa tem como objetivo “assegurar que, 
na vacância de algum executivo em posição-chave, a organização possa dispor de profissionais para 
a contratação imediata e/ou promoção interna, com as competências necessárias para dar 
continuidade as operações da empresa com tranquilidade”. Quando se junta família e negócio nem 
sempre as coisas dão certo, mas quando se tem uma base emocional; empresarial; societária e 
tecnológica estruturada as coisas fluem. 
O Magazine Luiza sempre teve uma base muito bem estruturada desde sua origem, em 
Franca, e por isso apresenta esse sucesso já que a empresa está na terceira geração da família. Em 
1991 a empresa passou a ser administrada por Luiza Trajano, sobrinha dos fundadores, e em 2015 a 
mesma passou seu cargo de CEO para o filho Frederico Trajano, que está a frente da empresa desde 
então. O grande sucesso da sucessão familiar se da pela profissionalização da família e a organização 
das regras dentro da empresa para o crescimento das gerações. 
Os valores apresentados por seus fundadores estão cada vez mais presentes na empresa devido 
a toda essa sucessão familiar na estrutura da empresa, se preocupando cada vez mais com as pessoas 
para que elas se sintam parte da empresa. Exemplo disso foi a criação da personagem virtual Lu que 
aparece respondendo duvidas e falando de tecnologias, como também de assuntos de grande 
relevância. A empresa foi eleita em junho de 2020 a melhor empresa para trabalhar no Brasil, segundo 
a Great Place to Work (GPTW). Logo no inicio da pandemia, segundo avais municipais, a empresa 
foi obrigada a fechar todas suas lojas físicas, mas se comprometeu a não demitir nenhum de seus 
funcionários, além de criar o Cheque-Mãe, um beneficio entregue a funcionárias mães e casais 
homoafetivos com filhos até 12 anos e a pais com filhos com necessidades especiais, trabalhando a 
governança corporativa, não somente dentro da empresa, mas fora dela também. 
 
 
 
 
 
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Preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária 
Analisando a preservação de interesses de pequenos investidores na sociedade empresária, o 
Magazine Luiza apresenta 42% de suas ações em circulação, enquanto 57% referem-se a seus 
controladores e 1% ações em tesouraria. Uma forma de manter o interesse de acionistas é o 
investimento em tecnologia e ações sociais, visando sempre o bem estar das pessoas. Recentemente 
a empresa realizou a compra da Kabum S.A, maior plataforma de e-commerce de tecnologia e game 
do Brasil, o que atraiu maiores acionistas para a mesma, o que a fez anunciar uma realização de um 
follow-on, emitindo 150 milhões de novas ações da empresa, resultando em investimento em novos 
mercados, logística e abertura de novos centros e hubs de distribuição. 
Auxílio apresentado pelo Conselho de Administração para a superação da crise 
Desde o inicio da pandemia no começo de 2020 até os dias de hoje (agosto/21), devido ao 
isolamento social e aos lockdowns impostos pelo governo brasileiro, as empresas foram forçadas a 
se adequarem a esse novo jeito “normal” de trabalhar, gerando um grande impacto econômico na 
economia,não só brasileira, como também mundial. Embora o setor de comércio eletrônico tenha 
registrado altos faturamentos mensais, o setor industrial teve o maior déficit com a paralisação da 
produção. O Magazine Luiza conseguiu se adequar a essa forma de trabalhar/produzir, aprimorizando 
seu setor tecnológico e social, contribuindo com os pequenos empresários e a sociedade. 
A principal preocupação da empresa diante da pandemia foi garantir que seus funcionários 
continuassem empregados, alinhando todas as medidas impostas pelos estados a empresa. Além 
disso, a organização preocupou-se com os pequenos empresários disponibilizando a eles uma 
plataforma onde eles pudessem vender seus produtos, acarretando em um aumento do número de 
cadastros na plataforma digital de venda. 
Referências bibliográficas 
DIÁRIO DO COMÉRCIO. Entenda como o Magazine Luiza consegue crescer em meia a pandemia. 
Disponível em: https://dcomercio.com.br/categoria/negocios/entenda-como-o-magazine-luiza-
consegue-crescer-em-meio-a-pandemia. Acesso em: 19 ago. 2021 
EXAME. Magazine Luiza compra Kabum! por cerca de 3,5 bilhoes de reais. Disponível em: 
https://exame.com/negocios/magazine-luiza-compra-kabum-por-bilhoes-de-reais/. Acesso 19 ago. 
2021 
https://dcomercio.com.br/categoria/negocios/entenda-como-o-magazine-luiza-consegue-crescer-em-meio-a-pandemia
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https://exame.com/negocios/magazine-luiza-compra-kabum-por-bilhoes-de-reais/
 
 
 
 
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INFOMONEY. Os 5 Pilares que fazem o Magazine Luiza não temer a expansão da Amazon no 
Brasil. Disponível em: https://www.infomoney.com.br/negocios/os-5-pilares-que-fazem-o-
magazine-luiza-nao-temer-a-expansao-da-amazon-no-brasil-segundo-o-ceo/. Acesso em: 19 ago. 
2021 
MAGAZINE LUIZA. Nossa História – Magazine Luiza. Disponível em: 
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa-Historia?=maMhsoEQNCOr/Wxrb98OXA==. 
Acesso em: 17 ago. 2021 
MAGAZINE LUIZA. Outros Conselhos e Comites – Magazine Luiza. Disponível em: 
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Outros-Conselhos-e-
Comites?=YniPStop0rXJaiwd+AGgaQ==. Acesso em: 17 ago. 2021 
MAGAZINE LUIZA. Sustentabilidade – Magazine Luiza. Disponível em: 
https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Sustentabilidade?=hNCv6vApqpAL+OXvnL9M7A==. 
Acesso em: 17 ago. 2021. 
MAZALLI, Rubens; ERCOLIN, Carlos. Governança Corporativa. 1 Ed. Rio de Janeiro: Editora 
FGV, 2018. 
MUNDO RH. Magalu é a melhor empresa para trabalhar do varejo brasileiro. Disponível em: 
https://www.mundorh.com.br/magalu-e-a-melhor-empresa-para-trabalhar-do-varejo-brasileiro/. 
Acesso em: 18 ago. 2021 
 
https://www.infomoney.com.br/negocios/os-5-pilares-que-fazem-o-magazine-luiza-nao-temer-a-expansao-da-amazon-no-brasil-segundo-o-ceo/
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