Questionário - Unidade l Gestão Estratégica

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Revisar envio do teste: Questionário - Unidade l
Gestão Estratégica 15242-40-ED11543_06_06-202231 Unidade I
Usuário Lammyla Lorena de Souza Moura
Curso Gestão Estratégica
Teste Questionário - Unidade l
Iniciado 22/06/22 14:23
Enviado 22/06/22 14:58
Status Completada
Resultado da
tentativa
0,9 em 1,49999 pontos  
Tempo decorrido 35 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. Inclui um conjunto de análises, avaliações e referências
necessárias para orientar o uso dos recursos e competências
para a consecução dos objetivos
II. Inclui um conjunto limitado de percepções, que devem ser
resolvidas de forma subjetivas pela equipe da empresa para
orientar os seus integrantes na conquista dos objetivos.
III. Surge na Grécia antiga e se propaga para o mundo através do
processo de colonização conduzido pelas forças militares de
diversas nações na consecução de seus objetivos.
Quanto ao conceito geral de estratégia, podemos afirmar que
Está correto apenas o que se afirma em:
l
l
ll
lll
l e ll
ll e lll
CORRETA: a)
Comentário: “No geral, sempre que estivermos falando do conjunto de
análises, avaliações e referências necessárias para orientar o uso dos
recursos e competências para a consecução (viu? Nada como uso
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,15 em 0,15 pontos
Lammyla Moura
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correto da nossa língua.) dos objetivos estabelecidos, estaremos nos
referindo a um conceito amplo e geral de Estratégia.” - Transcrito do 4º
parágrafo, pag. 7 do Livro texto 1
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Gengis Khan baseou suas vitórias em 3 preceitos estratégicos que têm valor até hoje.
São eles:
Rapidez, mobilidade e atuar no ponto mais fraco do inimigo
Doutrina, tempo e espaço
Comando, rapidez e atuar no ponto mais forte do inimigo
Compartilhar informações, tempo e atuar no ponto mais fraco do
inimigo
Tempo, Mobilidade e confiança
Rapidez, mobilidade e atuar no ponto mais fraco do inimigo
CORRETA: e)
Comentários: “Antes de mais nada ele foi um grande estrategista e
baseou seu sucesso em 3 preceitos: Rapidez [...]; Mobilidade [...]; Atuar
no ponto mais fraco do inimigo [...]” – Transcrito do 2º parágrafo, pag. 9
do LT1
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c.
Para Grantt (1998), o pensamento estratégico dos anos 90 do século passado se
caracterizou por ter:
Como tema dominante a questão da vantagem competitiva
Como tema dominante o Controle e Planejamento orçamentário
Como principais conceitos e técnicas o uso do retorno sobre
investimento
Como principais resultados a Identificação das fontes de
competitividade
0,15 em 0,15 pontos
0 em 0,15 pontos
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d. 
e.
Como tema dominante a questão da vantagem competitiva
Como implicação organizacional o surgimento da Organização
virtual
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
I. Concorrência, novos entrantes, bens substitutos e
fornecedores.
II. Economia, política-legal, demográfica e ambiental.
III. Competências essenciais, pontos fortes, pontos fracos e
fatores críticos do sucesso.
Podemos afirmar que algumas das dimensões mais comuns de serem analisada no
Macroambiente são:
Está correto apenas o que se afirma em:
ll
l
ll
lll
l e lll
ll e lll
CORRETA: b)
Comentário: Vide figura 1, pag. 16, LT 1
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
Uma definição do ambiente interno, ou microambiente, é:
A projeção da estrutura organizacional sobre sua infraestrutura e que
permite cumprir o seu propósito e conquistar o sucesso almejado
O espaço físico onde ocorrem as relações entre as empresas
concorrentes, os fornecedores e os clientes
0,15 em 0,15 pontos
0,15 em 0,15 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
O conjunto de relacionamentos estabelecidos entre as diversas
empresas de um determinado setor de negócios
A projeção da estrutura organizacional sobre sua infraestrutura e que
permite cumprir o seu propósito e conquistar o sucesso almejado
O conjunto de empresas que enfatiza dimensões estratégicas
semelhantes para utilizar uma estratégia similar
A base sobre a qual a direção das empresas estabelece as premissas
sobre as quais serão construídas as diretrizes estratégicas
CORRETA: c)
Comentário: “Para efeito desse curso, basta que você entenda que
estamos falando da projeção da estrutura organizacional sobre sua
infraestrutura e que permite cumprir o seu propósito e conquistar o
sucesso almejado”. Transcrito do penúltimo parágrafo, pag. 20, do LT 1
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. São raras, valiosas e insubstituíveis.
II. São valiosas, mensuráveis e insubstituíveis.
III. São difíceis de imitar, variadas e insubstituíveis.
Quanto as características das competências essenciais podemos afirmar:
Está correto apenas o que se afirma em:
l
l
Il
lll
l e ll
ll e lll
CORRETA: a)
Comentário: “Uma competência essencial é algo a mais que cria um
atributo de valor significativo para a empresa e que tem as seguintes
características: É rara. [...]; É valiosa. [...]; Difícil de imitar. [...];
Insubstituível.” Transcrito do primeiro parágrafo, pag. 23, do LT1
0,15 em 0,15 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Interpretando o modelo de formulação estratégica apresentado por Andrews, pode-se
afirmar que processo se inicia através:
Da escolha dos melhores produtos para o mercado
Da avaliação da melhor combinação das possibilidades de ação
Da análise das condições favoráveis do ambiente
Da análise das competências essenciais da concorrência
Da análise das condições ambientais e das competências distintas
da empresa
Da escolha dos melhores produtos para o mercado
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
I. É a menos óbvia das forças;
II. É estabelecida dentre aqueles que disputam diretamente os
mesmos clientes;
III. Determina o valor que será dissipado para a conquista de um
novo cliente.Quando falamos da concorrência do mercado, segundo o modelo de Porter (2005),
podemos afirmar que:
Está correto apenas o que se afirma em:
ll e lll
l
ll
lll
l e lll
ll e lll
0 em 0,15 pontos
0 em 0,15 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Baseado no modelo das 5 forças proposto por Porter (2005), podemos imaginar que
um negócio ideal terá algumas das seguintes características:
Altas barreiras de entrada e poder de negociação maior do que
seus clientes
Altas barreiras de saída e baixas barreiras de entrada
Elevadas barreiras de entrada e elevado grau de rivalidade com
seus concorrentes
Reduzidas barreiras de saída e existência de produtos substitutos
Clientes e fornecedores com elevado poder de negociação
Altas barreiras de entrada e poder de negociação maior do que
seus clientes
CORRETA: e)
Comentário: “Considerando o modelo das 5 forças visto no item
anterior, você pode imaginar que um negócio ideal teria as seguintes
condições: Altas barreiras de entrada, [...]; Inexistência de barreiras de
saída, [...]; Pequeno grau de rivalidade (e quem não quer) com seus
concorrentes diretos; Inexistência de substitutos no curto e médio
prazo, [...]; Poder de negociação maior do que os clientes [...]; Poder de
negociação maior do que os fornecedores, [...]”. Transcrito do segundo
parágrafo, pag. 36, do LT1
Pergunta 10
I. Se os complementadores puderem se concentrar, e em
decorrência ganhar poder de barganha, influenciarão
negativamente o mercado.
II. Se complementadores conquistarem a credibilidade do
mercado, passarão a ditar as novas regras de comercialização
de bens e produtos.
III. Na rede de valor, os custos de mudança devem ser analisados
de forma mais abrangente pois incluem relações que vão além
Quando pensamos nas relações que os complementadores estabelecem no nível de
competitividade do setor, podemos afirmar que:
0,15 em 0,15 pontos
0 em 0,15 pontos
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Quarta-feira, 22 de Junho de 2022 14h58min39s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
da simples “troca”.
Está correto apenas o que se afirma em:
ll e lll
l
ll
lll
l e ll
ll e lll
← OK