Glossario de Termos de Planejamento

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Glossário de Termos de Planejamento 
 
 
Glossário de Termos e Siglas Utilizados na Implantação de Empreendimentos. 
 
Aquisição. Processo conduzido pela área funcional de suprimentos através do qual são adquiridos 
equipamentos, materiais, sistemas, obras e serviços. 
As Built. Como Construído. Etapa do projeto de engenharia que consiste na adequação dos 
documentos de projeto, elaborados na etapa de engenharia detalhada, à real situação implantada. 
Atividade Crítica. Critical Activity. Qualquer atividade do cronograma em um caminho crítico de 
um cronograma do projeto. Mais comumente determinada através do método do caminho crítico. 
Embora algumas atividades sejam “críticas”, no sentido literal, sem estar no caminho crítico, esse 
significado é raramente usado no contexto de projetos. [PMI] 
Atividade de Resumo. Summary Activity. Um grupo de atividades do cronograma agregadas 
relacionadas em algum nível de resumo e exibidas /relatadas como uma única atividade no nível de 
resumo. [PMI] 
Atividade Predecessora. Predecessor Activity. A atividade do cronograma que determina quando a 
atividade sucessora lógica pode começar ou terminar. [PMI] 
Atividade Quase Crítica. Near-Critical Activity. Uma atividade do cronograma que possui folga total 
baixa. O conceito de quase crítica é igualmente aplicável a uma atividade do cronograma ou a um 
caminho de rede do cronograma. O limite abaixo do qual a folga total é considerada quase crítica 
depende de opinião especializada e varia de projeto para projeto. [PMI] 
Atividade Sucessora. Successor Activity. A atividade do cronograma que vem após uma atividade 
predecessora, conforme determinado pelo relacionamento lógico entre elas. [PMI] 
Atividade. Activity. É um componente trabalho, planejado ou realizado, em projeto. Uma atividade 
tem normalmente uma estimativa de duração, de custos e recursos necessários. As atividades 
podem estar ligadas a outras atividades ou marcos através de relacionamentos lógicos e são 
decompostas a partir das EAP’s. [adaptado PMI] 
Ativo. Conjunto de bens duráveis (tangíveis e intangíveis) que a organização explora como meio 
para atingir seus objetivos. 
Atraso. Lag. Uma modificação de um relacionamento lógico que gera um atraso na atividade 
sucessora. Por exemplo, em uma dependência do tipo término para início com atraso de 10 dias, a 
atividade sucessora só pode ser iniciada 10 dias após a atividade predecessora ter terminado. [PMI] 
Autorização. Evento no qual o escopo, custo estimado, cronograma e performance operacional de 
um projeto são oficialmente estabelecidos (isto é, momento em que a equipe de projeto faz um 
“contrato” com a Alta Direção da empresa sobre o que será entregue ao final do projeto). [IPA] 
Benchmarking. Comparação com referências de excelências. É a atividade de comparar um 
processo com os líderes reconhecidos para identificar oportunidades para a melhoria da qualidade. 
[NBR ISO9004-4] 
Brownfield. Termo utilizado em referência aos projetos a serem implantados em regiões /áreas 
caracterizadas pela presença de exploração mineral ou produção industrial. 
Caminho Crítico. Critical Path. Geralmente, mas não sempre, a seqüência de atividades do 
cronograma que determina a duração do projeto. Normalmente, é o caminho mais longo através do 
projeto. No entanto, um caminho crítico pode terminar, por exemplo, em um marco do cronograma 
que está no meio do cronograma do projeto e que possui uma restrição de cronograma de data 
imposta do tipo "prazo máximo para término". Ver método do caminho crítico. [PMI] 
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CAPEX. Capital Expenditure. Fundos utilizados por uma empresa para adquirir ou implantar ativos 
físicos (construções, equipamentos, etc). É o investimento total aprovado para o empreendimento. 
Ciclo de Vida do Projeto. Project Life Cycle. Um conjunto de fases do projeto, geralmente em 
ordem seqüencial, cujos nomes e quantidades são determinados pelas necessidades de controle da 
organização ou organizações envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com 
uma metodologia. [PMI] 
CM (Critérios de Medição). Os critérios discriminados neste documento esclarecem a interpretação 
que será dada pela contratada e pela EMPRESA quando da elaboração e análise das composições de 
preços referentes a cada item da Planilha de Quantidades. Estabelecem a abrangência dos serviços 
referentes a cada item da Planilha de Quantidades, assim como determinam os critérios a serem 
adotados pela contratada e pela fiscalização quando da elaboração, conferência e aprovação dos 
Relatórios de Produção (RP’s) e dos Boletins Mensais de Medições dos serviços. 
Código da Atividade. Activity Code. Um ou mais valores numéricos ou de texto que identificam as 
características do trabalho ou de alguma forma categorizam a atividade do cronograma que 
permitem a filtragem, ordenação e agrupamento de atividades dentro dos relatórios. [PMI] 
Comissionamento. Operação Assistida. Etapa do projeto de engenharia que tem o objetivo de 
comprovar formalmente que uma unidade de produção preenche os requisitos previstos no projeto 
para a função desejada. 
Compressão do Cronograma. Schedule Compression. Redução da duração do cronograma do projeto 
sem reduzir o seu escopo. Ver paralelismo. [PMI] 
Confiabilidade. Reliability. A probabilidade de um produto realizar sua função pretendida sob 
condições específicas por um determinado período de tempo. [PMI] 
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Body of 
Knowledge (PMBOK). Uma expressão abrangente que descreve a soma dos conhecimentos contidos 
na profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, 
medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos 
que o aplicam e o desenvolvem. O conjunto completo de conhecimentos em gerenciamento de 
projetos inclui práticas tradicionais comprovadas amplamente aplicadas e práticas inovadoras que 
estão surgindo na profissão. O conjunto de conhecimentos inclui materiais publicados e não 
publicados. O PMBOK está em constante evolução. [PMI] 
Construção. Fase do empreendimento que compreende a execução do projeto detalhado e de 
implantação da obra. 
Conta de Controle (CC). Control Account (CA). Ponto de controle gerencial onde se realiza a 
integração do escopo, do orçamento, do custo real e do cronograma e onde ocorrerá a medição de 
desempenho. As contas de controle são colocadas em pontos de gerenciamento selecionados 
(componentes específicos em níveis selecionados) da estrutura analítica do projeto. Cada conta de 
controle pode incluir um ou mais pacotes de trabalho, mas cada pacote de trabalho pode ser 
associado a apenas uma conta de controle. Cada conta de controle está associada a um 
componente organizacional específico e único no organograma. [PMI] 
Contingência. Contingency. Ao contrário da imprecisão, a contingência é um capital adicionado à 
estimativa de base do CAPEX que não está associada a nenhum item específico do projeto, devendo 
ser realizado durante a execução do empreendimento. A sua estimativa tem por base experiências 
anteriores visando atenuar imprevistos em função da ocorrência de um evento de relativa 
probabilidade, mas fora do controle do empreendedor. 
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Critérios de Projeto (CP). Documento de engenharia que inclui os requisitos técnicos da EMPRESA, 
códigos e normas nacionais e internacionais, normas regulamentadoras aplicáveis a cada uma das 
disciplinas ou tarefas da engenharia durante o desenvolvimento de um projeto de implantação da 
EMPRESA 
Cronograma do Projeto. Project Schedule. As datas planejadas para realizar as atividades do 
cronograma e para atingir os marcos do cronograma. [PMI] 
Cronograma. Schedule. Veja cronograma de projeto. [PMI] 
Curva S. S curve. Representação gráficados custos cumulativos, horas de mão-de-obra, percentual 
de trabalho ou outras quantidades, indicando sua evolução no tempo. O nome se origina do formato 
parecido com um S da curva (mais plana no início e no final e mais inclinada no centro) gerada para 
representar um projeto que começa lentamente, se agiliza e em seguida diminui o ritmo. É também 
uma expressão usada para a provável distribuição cumulativa que é resultado de uma simulação, 
uma ferramenta da análise quantitativa de riscos. [PMI] 
Desenvolvimento. Fase do empreendimento que compreende as etapas de FEL 1, FEL 2 e FEL 3. 
Diagrama de Pareto. Pareto Chart. Um histograma, organizado por freqüência de ocorrência, que 
mostra quantos resultados foram gerados para cada causa identificada. [PMI] 
EG (Especificação Geral). Documento de engenharia que tem como objetivo subsidiar a aquisição ou 
a execução. Contém os requisitos e características gerais que são comuns a equipamentos, 
materiais ou serviços, de um determinado grupo ao qual eles pertencem. Estes grupos normalmente 
são definidos de acordo com a disciplina, aplicação ou função comum. 
EIA (Estudo de Impacto Ambiental). É um conjunto de análises que estuda todos os possíveis 
impactos ambientais decorrentes da instalação (ou ampliação) de uma atividade sobre seu entorno. 
São avaliados desde a localização do projeto quanto à comprometimento do lençol freático ou 
proximidade a uma APA, até dados de emissões aéreas do processo, geração de efluentes, ou 
programas de deposição de resíduos perigosos. Enfim, trata-se de um levantamento completo da 
possível relação do processo produtivo da empresa com o meio ambiente. 
EID (Engenharia Integrada Digital). Projeto responsável pelo mapeamento, avaliação e seleção das 
ferramentas e interfaces necessárias para atender aos requisitos de processos das áreas de 
engenharia da EMPRESA e definir as estratégias e o planejamento de implantação das ferramentas e 
interfaces selecionadas. 
Empreendimento. Ver Projeto de Capital. 
Engenharia Baseada em Índices. Etapa do projeto de engenharia inserida no contexto da fase FEL 1 
de desenvolvimento do empreendimento. Consiste em um estudo técnico que organiza os dados 
disponíveis relativos a um determinado empreendimento de modo a permitir a elaboração de 
estimativas preliminares de investimento e custo operacional, estabelecer uma relação de 
alternativas tecnicamente viáveis para a implantação do empreendimento proposto, bem como 
definição de um escopo preliminar. Estas estimativas são, em muitos casos, baseados na 
compilação de dados de projetos similares da EMPRESA ou da indústria os quais são utilizados como 
índices de projeção. 
Engenharia de Valor. Value Engineering. Uma abordagem criativa usada para otimizar os custos do 
ciclo de vida do projeto, economizar tempo, aumentar os lucros, melhorar a qualidade, ampliar a 
participação no mercado, solucionar problemas e /ou utilizar recursos de forma mais eficiente. 
[PMI] 
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Entradas. Input. Qualquer item, interno ou externo ao projeto, que é exigido por um processo antes 
que esse processo continue. Pode ser uma saída de um processo predecessor. [PMI] 
EPC (Engineering, Procurement & Construction). Modalidade de contratação que inclui engenharia, 
suprimentos e construção. O gerenciamento fica por conta do Contratante. 
EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management). Modalidade de contratação que 
inclui engenharia, suprimentos, construção e o gerenciamento da construção. 
Equipamento. Equipment. Maquinário ou ferramenta utilizado na fabricação, processamento ou 
construção de bens e serviços. O equipamento tem a característica de não ser consumido na 
atividade, mas apresenta desgaste e depreciação, e possível descarte ou necessidade de 
manutenção depois de determinado o tempo de utilização. Exemplos: caminhão, britador, bomba 
etc. 
Escalation. Projeções de Reajuste. É a realização das projeções de evolução, ao longo do ciclo do 
empreendimento, do potencial reajuste dos custos sobre as propostas de mercado. Normalmente, 
utiliza-se na avaliação desses reajustes uma “cesta” de indicadores disponíveis publicamente ou 
definidos pela corporação que são aplicados em cada item para cada período do desembolso. Os 
indicadores são definidos para cada item individualmente. Exemplo: Não se aplica IGP-M para a 
evolução dos custos da estrututra de aço. 
Escopo. Scope. A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto, 
ou seja, o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. [PMI] 
Esforço. Effort. A quantidade de unidades de mão-de-obra necessárias para terminar uma atividade 
do cronograma ou um componente da estrutura analítica do projeto. Normalmente expresso como 
equipe-horas, equipe-dias ou equipe-semanas. [PMI] 
Estrutura Analítica de Projetos (EAP). É a decomposição hierárquica do trabalho a ser realizado no 
empreendimento, orientada aos pacotes de entrega. A EAP organiza e define o escopo total do 
projeto. 
Estrutura Analítica dos Riscos (EAR). Risk Breakdown Structure (RBS). Uma representação 
organizada hierarquicamente dos riscos identificados do projeto ordenados por categoria e 
subcategoria de risco que identifica as diversas áreas e causas de riscos potenciais. A estrutura 
analítica dos riscos geralmente é adaptada para tipos específicos de projetos. [PMI] 
Estudo Conceitual. Scoping Study. Ver Engenharia Baseada em Índices. 
ET (Especificação Técnica). Documento de engenharia que tem como objetivo subsidiar a aquisição 
/contratação de equipamentos, materiais especiais, obras e serviços. É o documento central em 
processos de aquisição no que se refere ao detalhamento das características técnicas requisitadas 
pela EMPRESA. 
Execução. Fase posterior ao FEL 3 caracterizada pelo desenvolvimento do projeto de engenharia de 
detalhamento, contratações, construção, comissionamento, ramp-up e entrega do empreendimento 
para operação. 
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Fase do Projeto. Project Phase. Um conjunto de atividades do projeto relacionadas de forma lógica 
que geralmente culminam com o término de uma entrega importante. Na maioria dos casos, as 
fases do projeto (também chamadas de fases) são terminadas seqüencialmente, mas podem se 
sobrepor em algumas situações do projeto. As fases podem ser subdivididas em subfases e depois 
em componentes; se o projeto ou parte do projeto estiver dividido em fases, essa hierarquia fará 
parte da estrutura analítica do projeto. Uma fase do projeto é um componente do ciclo de vida do 
projeto. Uma fase do projeto não é um grupo de processos de gerenciamento de projetos. [PMI] 
Fast Tracking. Paralelismo. Uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico 
que altera a lógica de rede para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em seqüência, 
como a fase de projeto e a fase de construção, ou para realizar atividades do cronograma em 
paralelo. [PMI] 
FCE (Ficha de Caracterização do Empreendimento). Documento que tem como objetivo principal 
promover a Gestão do Pipeline de projetos para implantação. É composta de três planilhas: 
Planejamento Corporativo, Diagnóstico e Recursos e Demandas. 
FEL (Front-End Loading). Metodologia de desenvolvimento de projetos de capital, adotada pela 
EMPRESA que minimiza as mudanças na fase de implantação, resultando em projetos mais rápidos e 
eficientes, capazes de agregar valor ao negócio consistentemente. O objetivo desta metodologia é 
ganhar conhecimento detalhado sobre o projeto visando minimizar mudanças durante as fases de 
execução do projeto. O FEL introduz uma abordagem com portões de passagem a cada estágio no 
desenvolvimento de empreendimentos. Esta abordagem implica em quebrar o ciclo de 
desenvolvimento de umprojeto em fases definidas: FEL 1 – Análise do Negócio, FEL 2 – Seleção das 
Alternativas e FEL 3 - Plano de Implantação do Empreendimento. Cada fase possui um conjunto 
claro de produtos associados. Estes produtos precisam ser finalizados para a conclusão de cada 
fase, e esta disciplina auto-imposta sobre o sistema de projetos resulta na implementação de um 
processo que pode ser reproduzido, sujeito a verificações periódicas. 
Fluxograma de Processo. São desenhos ou documentos de engenharia gerados normalmente pela 
disciplina de processo. Indicam em forma esquemática, através de figuras e símbolos 
convencionados pela engenharia, as diversas etapas de um determinado processo, tais como: lavra, 
cominuição (britagem, moagem), concentração etc. 
Gerenciamento de Custos do Projeto. Project Cost Management. Inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar 
o projeto dentro do orçamento aprovado. Os processos de gerenciamento de custos do projeto 
incluem: estimativa de custos, orçamentação, controle de custos. [PMI] 
Gerenciamento de Projetos (GP). Project Management (PM). A aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
[PMI] 
Gerenciamento de Tempo do Projeto. Project Time Management. Inclui os processos necessários 
para realizar o término do projeto no prazo. Os processos de gerenciamento de tempo do projeto 
incluem: definição da atividade, seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos da 
atividade, estimativa de duração da atividade, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma. [PMI] 
Gerenciamento do Escopo do Projeto. Project Scope Management. Inclui os processos necessários 
para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o 
projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e 
controle do que está e do que não está incluído no projeto. Os processos de gerenciamento do 
escopo do projeto incluem: planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, verificação do 
escopo, controle do escopo. [PMI] 
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Gestão de Pipeline. Gestão centralizada do portfólio de projetos de capital de grande porte da 
EMPRESA, com o objetivo de auxiliar as Unidades de Negócio (UN's) e áreas corporativas no seu 
planejamento estratégico de forma a: (1) alinhar objetivos; (2) identificar e trabalhar as interfaces; 
(3) evitar redundâncias através da racionalização dos trabalhos; (4) visualização antecipada das 
demandas visando ganho de escala em aquisições; (5) monitorar projetos e recursos concorrentes; 
(6) identificar a necessidade de desenvolvimento de novos fornecedores; (7) visualizar a 
necessidade de fornecimento de insumos ou equipamentos com novas tecnologias; (8) subsidiar a 
estruturação das áreas da EMPRESA com os recursos necessários para implantação dos projetos; (9) 
identificar cenários de riscos, e estabelecer a melhor estratégia a ser adotada. 
Gestão de Portfólio. Portfolio Management. O gerenciamento centralizado de um ou mais 
portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de 
projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios 
estratégicos. 
Gráfico de Gantt. Gantt Chart. Uma representação gráfica de informações relacionadas ao 
cronograma. Em um gráfico de Gantt típico, as atividades do cronograma ou os componentes da 
estrutura analítica do projeto são listados verticalmente no lado esquerdo do gráfico, as datas são 
mostradas horizontalmente na parte superior e as durações das atividades são exibidas como barras 
horizontais posicionadas de acordo com as datas. [PMI] 
Greenfield. Termo utilizado em referência aos projetos a serem implantados em regiões /áreas 
caracterizadas pela inexistência de exploração mineral ou produção industrial em escala comercial. 
Guias de Engenharia. Conjunto de recomendações (na forma de manuais) criadas para atingir um 
determinado objetivo aplicável ao desenvolvimento e implantação de empreendimentos. De uma 
forma geral, as Guias de Engenharia são diretrizes gerais pré-estabelecidas, para orientar os 
profissionais da área, na execução de uma determinada tarefa. É um documento de tipo passivo, 
vale dizer, só orienta o leitor. 
Hand Over. Entrega para Operação. Processo de transferência de responsabilidade de todo ou parte 
de um projeto ou seus produtos. Normalmente, ocorre ao final de um projeto ou quando grande 
parte deste está concluída. 
HAZOP (Hazard and Operability Studies). O estudo de operabilidade e riscos é uma metodologia de 
Análise de Riscos que foi desenvolvida para identificar riscos e problemas operacionais em plantas 
de processos industriais, os quais, apesar de aparentemente não apresentarem riscos imediatos, 
podem comprometer a produtividade e a segurança da planta. Apesar de ter sido desenvolvido 
originalmente para análise qualitativa de riscos e problemas operacionais principalmente quando da 
utilização de novas tecnologias, onde o conhecimento sobre a operacionalidade das mesmas é 
escasso ou inexiste, esta técnica tem sido efetivamente utilizada em qualquer estágio da vida útil 
de plantas industriais. 
Histograma de Recursos. Resource Histogram. Um gráfico de barras que representa o tempo em que 
um recurso é agendado para funcionar por uma série de períodos de tempo. A disponibilidade do 
recurso pode ser representada como uma linha para fins de comparação. Barras contrastantes 
podem demonstrar quantidades reais de recursos usados conforme o projeto se desenvolve. [PMI] 
Identificador da Atividade. Activity Identifier, ou Activity ID. Uma identificação numérica ou de 
texto curta e exclusiva atribuída a cada atividade do cronograma para diferenciar essa atividade do 
projeto de outras atividades. Normalmente exclusivo dentro de um diagrama de rede do 
cronograma do projeto. [PMI] 
Implantação. Compreende as fases de desenvolvimento e construção do empreendimento. 
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Início para Início (II). Start-to-Start (SS). O relacionamento lógico em que a iniciação do trabalho 
da atividade sucessora do cronograma depende da iniciação do trabalho da atividade predecessora 
do cronograma. Ver relacionamento lógico. [PMI] 
Início para Término (IT). Start-to-Finish (SF). O relacionamento lógico em que o término da 
atividade sucessora do cronograma depende da iniciação da atividade predecessora do cronograma. 
Ver relacionamento lógico. [PMI] 
IOI (Indicador de Orçamento de Investimento). Representa o cálculo do Índice IOI. Este índice é o 
resultado da ponderação das variáveis aderência física, econômica e financeira de cada projeto de 
capital. 
IPA (Independent Project Analysis). Empresa de consultoria norte-americana especializada em 
benchmarking quantitativo de projetos de capital. 
Lead time. Prazo de entrega de equipamento /material. 
Licença de Instalação (LI). A licença de instalação ou implantação é a segunda fase do 
licenciamento ambiental, quando são analisados e aprovados os projetos executivos de controle de 
poluição e as medidas compensatórias, que compõem o documento denominado Plano de Controle 
Ambiental (PCA). A LI gera o direito à instalação do empreendimento ou sua ampliação, ou seja, a 
implantação do canteiro de obras, movimentos de terra, abertura de vias, construção de galpões, 
edificações e montagens de equipamentos. A Licença de Instalação concedida especifica as 
obrigações do empreendedor no que se refere às medidas mitigadoras dos impactos ambientais, 
sendo exigido o emprego da melhor tecnologia disponível para prevenir a poluição. 
Licença de Operação (LO). A Licença de Operação autoriza a operação do empreendimento, após a 
verificação do efetivo cumprimentodo que consta das licenças anteriores, com as medidas de 
controle ambiental e condicionantes determinadas para a operação. Assim, a concessão da LO vai 
depender do cumprimento daquilo que foi examinado e deferido nas fases de LP e LI. 
Licença Prévia (LP). É requerida na fase preliminar de planejamento do empreendimento ou 
atividade. Nessa primeira fase do licenciamento, o órgão licenciador avalia a localização e a 
concepção do empreendimento, atestando a sua viabilidade ambiental e estabelecendo os 
requisitos básicos a serem atendidos nas próximas fases. 
Linha de Base. Baseline. O plano dividido em fases aprovado (para um projeto, um componente da 
estrutura analítica do projeto, um pacote de trabalho ou uma atividade do cronograma), mais ou 
menos o escopo do projeto, o custo, o cronograma e as mudanças técnicas aprovados. Em geral, 
refere-se à linha de base atual, mas pode se referir à original ou a alguma outra linha de base. 
Normalmente usada com um modificador (por exemplo, linha de base dos custos, do cronograma, 
da medição de desempenho, técnica). [PMI] 
Marco. Milestone. Um evento significativo no cronograma do projeto, como um evento que limita o 
trabalho futuro ou que termina uma entrega importante. Um marco do cronograma possui duração 
nula. Às vezes chamado de atividade-marco. [PMI] 
Matriz de Responsabilidades (MR). Responsibility Assignment Matrix (RAM). Uma estrutura que 
relaciona o organograma do projeto com a estrutura analítica do projeto para ajudar a garantir que 
cada componente do escopo de trabalho do projeto seja atribuído a uma pessoa responsável. [PMI] 
Método da Cadeia Crítica. Critical Chain Method. Uma técnica de análise de rede do cronograma 
que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados. O método da 
cadeia crítica mistura abordagens determinísticas e probabilísticas da análise de rede do 
cronograma. [PMI] 
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Método do Caminho Crítico. Critical Path Method (CPM). Uma técnica de análise de rede do 
cronograma usada para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas (a quantidade de 
folga) nos diversos caminhos lógicos na rede do cronograma do projeto e para determinar a duração 
mínima total do projeto. As datas de início e de término mais cedo são calculadas através de um 
caminho de ida, usando uma data de início especificada. As datas de início e de término mais tarde 
são calculadas através de um caminho de volta, começando de uma data de término especificada, 
que ocasionalmente é a data de término mais cedo do projeto, determinada durante o cálculo do 
caminho de ida. [PMI] 
Nível de Esforço. Level of Effort (LOE). Atividade auxiliar (por exemplo, contato com fornecedor ou 
cliente, contabilidade de custos do projeto, gerenciamento de projetos, etc.) que não se presta 
prontamente à medição de realizações distintas. É geralmente caracterizado por um ritmo 
uniforme de desempenho do trabalho durante um período de tempo determinado pelas atividades 
suportadas. [PMI] 
Nivelamento de Recursos. Resource Leveling. Qualquer forma de análise de rede do cronograma, na 
qual as decisões de elaboração de cronograma (datas de início e término) se baseiam em restrições 
de recursos (por exemplo, disponibilidade limitada de recursos ou mudanças de difícil 
administração nos níveis de disponibilidade de recursos). [PMI] 
OPEX (OPerational EXpenditure). O custo operacional do empreendimento, pós-implantação. 
Orçamentação. Cost Budgeting. O processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. [PMI] 
Orçamento. Budget. A estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura 
analítica do projeto ou atividade do cronograma. [PMI] 
Organograma do Projeto. Project Organization Chart. Um documento que representa graficamente 
os membros da equipe do projeto e seus inter-relacionamentos para um projeto específico. [PMI] 
Pacote de Suprimentos. Escopo a ser contratado. 
Payback. É o prazo de recuperação dos investimentos em um projeto. Originalmente, é apurado 
somando-se os valores do montante dos investimentos até se anular com o montante do lucro 
gerado /fluxo de caixa. 
PCA (Plano de Controle Ambiental). É o documento que contém as propostas que visam à prevenção 
ou correção das não conformidades legais relativas à poluição do meio ambiente. 
PEP (Plano de Implantação do Empreendimento). O PEP tem sua base fundamentada na estratégia 
de implantação e se traduz no documento que define, integra e coordena todos os planos 
necessários ao planejamento integral da implantação: Ele define como será executada, monitorada 
e controlada a implantação no contexto de todas as áreas de gestão do empreendimento. O PEP 
constitui um capítulo do Relatório Executivo. 
Planejamento Carregando Recursos (PCR). Trata-se de uma metodologia de planejamento de 
empreendimentos que consiste na introdução de recursos em cada atividade do cronograma 
gerando consistência nos prazos das mesmas após o nivelamento proveniente da eliminação de 
picos e vales nas curvas de distribuição destes recursos durante o prazo do empreendimento. Veja o 
slide técnico para a elaboração do PCR. 
Planejamento de Suprimentos. Atividade que consiste basicamente da elaboração do Plano de 
Suprimentos, sendo desenvolvida pela área de Suprimentos com forte interação com a equipe de 
implantação do empreendimento. Este plano deverá definir clara e objetivamente a estratégia de 
Suprimentos em estrita consonância com a estratégia de implantação do empreendimento. 
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Planilha de Orçamento Detalhado. Planilha elaborada a partir da Planilha de Quantidades (PQ) para 
inclusão dos valores de orçamento estimados pelo Requisitante em processo de aquisição 
/contratação. 
Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Project Scope Management Plan. O documento que 
descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura 
analítica do projeto será criada e definida, e que fornece orientação sobre como o escopo do 
projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ele faz parte ou é 
um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O plano de gerenciamento do escopo do 
projeto pode ser informal e genérico ou formal e bem detalhado, dependendo das necessidades do 
projeto. [PMI] 
Plano de Suprimentos (PS). Plano que estabelece as diretrizes estratégicas do processo de aquisição 
de bens e serviços para o projeto e detalha o planejamento dos principais pacotes de aquisição do 
projeto. 
Plano de Suprimentos Preliminar (PSP). Plano de Suprimentos elaborado durante a etapa FEL-2 com 
o objetivo de antecipar a participação da área de Suprimentos nas fases anteriores a autorização do 
projeto e identificar ações a serem realizadas na etapa de FEL-3. 
PMI (Project Management Institute). Instituto de Gerenciamento de Projetos. Trata-se de uma 
instituição dedicada ao fomento da atividade de Gerenciamento de Projetos. [PMI] 
Portão. Momento no qual se toma uma decisão gerencial quanto ao prosseguimento de um projeto 
de capital para a próxima fase. O projeto pode ser aprovado, aprovado com pendências, rejeitado 
(permanece na mesma fase até que os pontos críticos levantados no portão sejam solucionados) ou 
arquivado ("fica na prateleira"). As decisões de cada Portão são tomadas depois de reuniões 
específicas nas quais representantes do projeto apresentam seus produtos. 
Portfólio. Um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os 
projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou 
diretamente relacionados. [PMI] 
PQ (Planilha de Quantidades).Planilha com a descrição e as quantidades de cada atividade a ser 
executada em um empreendimento, elaborada por um projetista, com as melhores estimativas 
disponíveis e de acordo com a fase de desenvolvimento, que têm por finalidade o preenchimento 
dos preços unitários para elaboração de orçamentos e a equalização das propostas comerciais pelos 
proponentes. 
Preço Global. Lump Sum. É uma modalidade contratual. A modalidade Preço Global, também 
conhecida como Preço Fechado, consiste de um compromisso de execução completa de um escopo 
claramente definido, em condições previamente estabelecidas entre as partes, pelo qual a 
contratada recebe um valor global que reembolse todas as despesas diretas e indiretas, inclusive o 
lucro. 
Preço Unitário. Unit Price. É uma modalidade contratual. A modalidade Preço Unitário consiste no 
compromisso de execução do escopo contratado, pelo qual a contratada recebe um valor específico 
para cada item de fornecimento, valor esse que deverá abranger todas as despesas diretas e 
indiretas, bem como o lucro. 
Premissas. Assumptions. Premissas são fatores que, para fins de planejamento, são considerados 
verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração. As premissas afetam todos os aspectos do 
planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as 
equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de 
planejamento. Geralmente, as premissas envolvem um grau de risco. [PMI] 
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Primavera. Conjunto de softwares composto pelo Expedition, software de gerenciamento de custos 
e orçamentação, e pelo Primavera, software de planejamento e gerenciamento de projetos, 
definido pela EMPRESA como o seu padrão para planejamento /controle em projetos de capital da 
EMPRESA. 
Produto. Deliverable. Qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivo 
e verificáveis que devem ser produzidos para terminar um processo, uma fase ou um projeto. 
Muitas vezes utilizado mais especificamente com referência a uma entrega externa, que é uma 
entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto. [PMI] 
Programa. Program. Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a 
obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados 
individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho relacionados fora do escopo dos 
projetos distintos no programa. [PMI] 
Projeto Básico. O projeto básico consiste na elaboração, a partir das informações resultantes do 
estudo de viabilidade, de todas as atividades e dos documentos finais de engenharia que permitam 
a requisição de propostas para a compra dos equipamentos e serviços e a geração de dados e 
informações necessários ao desenvolvimento da engenharia de detalhamento para a implantação do 
empreendimento. Os documentos produzidos nesta etapa terão o nível de detalhe suficiente para a 
completa definição do escopo de fornecimento de equipamentos e os subsídios essenciais ao 
desenvolvimento da etapa posterior de engenharia detalhada. Os dados resultantes da 
documentação produzida e as informações obtidas deverão propiciar uma precisão de 90% nos 
orçamentos. 
Projeto Conceitual. Etapa do projeto de engenharia inserida no contexto da fase FEL 2 de 
desenvolvimento do empreendimento. Consiste na elaboração de atividades e estudos que 
suportam a seleção de alternativas de implantação do empreendimento. Os estudos desta etapa 
devem demonstrar que o empreendimento é tecnicamente viável. Nesta fase é realizada a seleção 
da alternativa técnica para implantação. 
Projeto de Capital. Investimento da EMPRESA único e com prazo determinado. Para fins de 
padronização, as expressões “empreendimento” e “projeto de capital” devem ser consideradas 
sinônimas. Deve-se atentar para o fato de que o termo projeto (do inglês, project) não deve ser 
confundido com o termo projeto de engenharia (do inglês, design, engineering). 
Projeto Detalhado. O projeto detalhado consiste na elaboração, a partir das informações 
resultantes do projeto básico e dos desenhos de fornecedores, de todas as atividades e dos 
documentos finais de engenharia que permitam a execução dos serviços de fabricação, construção 
e montagem, pré-operação e operação de todos os itens que compõem o empreendimento. Os 
documentos produzidos nesta etapa terão nível de detalhe suficiente para a completa execução de 
todas as atividades de campo necessárias à implantação do empreendimento e conterão os 
subsídios necessários ao gerenciamento da implantação. Os dados resultantes da documentação 
produzida e as informações obtidas propiciarão uma precisão nos orçamentos da ordem de 95%. 
Projeto. Project. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. [PMI] 
Ramp-up. Crescimento da produção após seu início de operação (start-up) em um projeto finalizado 
e recentemente colocado em operação até atingir sua capacidade nominal. 
RC (Requisição de Compra). “Documento Virtual” cadastrado no Oracle por uma área funcional da 
EMPRESA (requisitante) com o objetivo de dar início a um processo de aquisição. 
 Glossário de Termos de Planejamento 
 
 
Reclamação. Claim. Uma solicitação, exigência ou declaração de direitos feita por um fornecedor 
em relação a um comprador ou vice-versa, para consideração, compensação ou pagamento sob os 
termos de um contrato legal, como no caso de uma mudança contestada. [PMI] 
Recursos. Resources. Insumos utilizados na execução de uma atividade como, por exemplo, mão-
de-obra, equipamentos, ferramentas, materiais. Pode-se ainda considerar como recursos algumas 
atividades em que seja necessário obter um nivelamento na execução de diversos 
empreendimentos simultâneos como, por exemplo, solicitação da LP, obtenção da LP, solicitação 
da LI, etc. 
Relação de Precedência. Precedence Relationship. O termo utilizado no método do diagrama de 
precedência para um relacionamento lógico. No entanto, no uso geral, os termos relação de 
precedência, relacionamento lógico e dependência são amplamente utilizados de forma 
intercambiável, independentemente do método de diagramação empregado. [PMI] 
Relacionamento Lógico. Logical Relationship. Uma dependência entre duas atividades do 
cronograma do projeto ou entre uma atividade do cronograma do projeto e um marco do 
cronograma. [PMI] 
Restrição. Constraint. O estado, a qualidade ou sentido de estar restrito a uma determinada ação 
ou inatividade. Uma restrição ou limitação aplicável, interna ou externa ao projeto, que afetará o 
desempenho do projeto ou de um processo. [PMI] 
RIMA (Relatório de Impacto Ambiental). É o documento final que reúne os dados do EIA, 
apresentado à Agência de Meio Ambiente do estado no qual se localiza a empresa. 
RT (Requisição Técnica). Documento padronizado para definição das informações técnicas de 
engenharia referentes ao objeto de aquisição em um processo de suprimentos. 
SARBOX (Lei Sarbanes Oxley). Lei americana decretada em 2002 e que ratifica que o Chief 
Executive Office (CEO) e o Chief Financial Office (CFO) têm responsabilidade pelas demonstrações 
financeiras e pelos controles internos e requer uma avaliação da administração sobre a efetividade 
desses controles internos que suportam as demonstrações financeiras. 
Simulação. Simulation. Processo de projetar um modelo lógico matemático de um sistema real e 
fazer experimentos deste sistema no computador. Quanto à variável tempo, a simulação pode ser 
estática ou dinâmica. Quanto ao tipo de variável, a simulação pode ser determinística ou 
estocástica (os tempos são informados como distribuições). Quanto ao avanço da variável tempo, a 
simulação pode ser contínua ou discreta (batch). 
Sistema de Gerenciamento de Projetos. Project Management System. A agregação dosprocessos, 
ferramentas, técnicas, metodologias, recursos e procedimentos para o gerenciamento de um 
projeto. O sistema é documentado no plano de gerenciamento do projeto e seu conteúdo irá variar 
dependendo da área de aplicação, influência organizacional, complexidade do projeto e 
disponibilidade dos sistemas existentes. Um sistema de gerenciamento de projetos, que pode ser 
formal ou informal, ajuda o gerente de projetos a conduzir um projeto ao seu término de modo 
eficaz. Um sistema de gerenciamento de projetos é um conjunto de processos e funções de 
monitoramento e controle relacionados que são consolidados e combinados para formar um todo 
funcional e unificado. [PMI] 
SPE (Sistema de Padronização de Engenharia). Conjunto de modelos e documentos técnicos inter-
relacionados que compreendem o conhecimento utilizado no desenvolvimento e implantação de 
empreendimentos da empresa. 
 Glossário de Termos de Planejamento 
 
 
Sponsor. “Padrinho” do projeto. Membro da equipe numa instância superior da estrutura 
organizacional da empresa e que responde perante a diretoria executiva com relação a todos os 
assuntos envolvendo o empreendimento. 
Stakeholders. Partes Interessadas. São todos os interessados no empreendimento que podem 
influenciar o projeto ou seus produtos. Pessoas, organizações e público envolvidos, com atribuições 
no empreendimento e aqueles que são afetados positivamente ou negativamente pela execução ou 
encerramento do projeto. 
Start-up. Partida. Período compreendido entre a finalização das etapas de montagem 
/comissionamento e o atingimento de um nível estável de operação, com o(s) produto(s) atendendo 
aos requisitos necessários a sua comercialização, ainda que não seja atendida a capacidade nominal 
de produção da planta. 
TAG. Código composto por um conjunto de caracteres alfanuméricos que identifica um 
equipamento, material especial, sistema, instrumento ou ativo. 
Template. Modelos pré-concebidos ou pré-configurados utilizados como referência para acelerar a 
execução de determinada tarefa. 
Término para Início (TI). Finish-to-Start (FS). O relacionamento lógico em que a iniciação do 
trabalho da atividade sucessora depende do término do trabalho da atividade predecessora. Ver 
relacionamento lógico. [PMI] 
Término para Término (TT). Finish-to-Finish (FF). O relacionamento lógico em que o término do 
trabalho da atividade sucessora não pode terminar até o término do trabalho da atividade 
predecessora. Ver relacionamento lógico. [PMI] 
Turn-Key. Modalidade de contratação no qual a contratada tem a responsabilidade contratual de 
construir e entregar ao cliente uma planta testada e em operação segundo a especificação 
acertada. Assim, a contratada é totalmente responsável por todas as atividades desde o projeto à 
sua conclusão. O termo "sistema", adotado em processos de aquisição na empresa, é equivalente a 
turn-key. Ver Sistema. 
Variação. Variance. [PC]. Um desvio, um afastamento ou uma divergência quantificável em relação 
a uma linha de base conhecida ou a um valor esperado. [PMI] 
VIP (Value Improving Practice). Prática Agregadora de Valor. Práticas especiais utilizadas para 
aprimorar o custo, o prazo, e /ou a confiabilidade de projetos de capital. São doze as VIPs com 
resultados comprovados: Seleção de tecnologia, Simplificação de processos, Classificação do perfil 
da planta, Minimização de resíduos, Análise de construtabilidade, Modelagem de confiabilidade do 
processo, Customização de normas e especificações, Manutenção preditiva, Dimensionamento para 
a capacidade nominal, Otimização energética, Engenharia e análise de valor e CAD 3D. 
VPL (Valor Presente Líquido). Diferença entre o retorno e os custos e investimentos do projeto, 
descontados a valor presente segundo uma taxa mínima de atratividade definida pela corporação, 
ou seja, é quanto o projeto remunera o capital, além do investimento realizado.