ATV 01 GESTÃO DE ORÇAMENTO

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1 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Para Rebouças (2005), o planejamento pode ser conceituado como um processo 
desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais 
eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela 
organização. 
Neste sentido, o planejamento pode ser classificado em níveis. Quanto a esses 
níveis analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Estratégico; 
II. Gerencial; 
III. Tático; 
IV. Operacional. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Apenas I, III e IV estão corretas 
b. 
Apenas II e IV estão corretas 
c. 
Apenas II, III e IV estão corretas 
d. 
Apenas I, II e III estão corretas 
e. 
Todas as alternativas estão corretas 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
Apenas I, III e IV estão corretas 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de mensuração 
que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois contribui com 
informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os objetivos 
propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, satisfazendo 
as necessidades dos envolvidos. Para Hoji (2014), o orçamento de vendas deve ser 
o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar 
a quantidade e valor total dos produtos a vender. 
Com base nesta informação analise as asserções abaixo: 
 
I. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional 
decorre da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser 
orçado. 
 
Sendo assim, 
 
II. o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo 
orçamentário. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
a. 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira 
b. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I 
c. 
As asserções I e II são proposições falsas 
d. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 
e. 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
É a partir do orçamento de vendas que a empresa determina quais produtos, onde, 
a que preço e quantas unidades espera-se vender no período orçamentário. Ao 
desenvolver o orçamento de vendas utiliza-se técnicas que contribuem para 
determinar volumes estimados a serem vendidos no período orçamentário. 
Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento 
de vendas são: 
 
I. Tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro); 
II. Correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes); 
III. Questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas); 
IV. Estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, 
para orientar as estimativas de vendas). 
 
É verdadeiro o que se afirma em: 
 
a. 
Apenas II e IV estão corretas 
b. 
Apenas I, II e III estão corretas 
c. 
Apenas II, III e IV estão corretas 
d. 
Todas as alternativas estão corretas 
e. 
Apenas I, III e IV estão corretas 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
Todas as alternativas estão corretas 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para solucionar o problema do orçamento estático, surgiu o conceito de orçamento 
flexível. Neste caso, em vez de um único número determinado de volume de 
produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa 
de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de 
produção ou vendas. 
Assim, quanto a este tipo de orçamento, analise as afirmativas abaixo: 
 
I. Retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto 
integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as 
ações e política da empresa. 
II. É um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de 
atividades. 
III. A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre 
custos fixos e variáveis. 
IV. Pode ser composto por orçamentos específicos, como por exemplo 
orçamento de produção; orçamento de vendas; orçamento de custos indiretos de 
fabricação; etc. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Apenas I, II e III estão corretas 
b. 
Apenas II e IV estão corretas 
c. 
Apenas II e III estão corretas 
d. 
Todas as alternativas estão corretas 
e. 
Apenas II, III e IV estão corretas 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
Apenas II e III estão corretas 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
A evolução real dos preços se dá através das indexações (inflacionamento) ou das 
desindexações (deflacionamento) dos valores nominais. Em resumo, o 
inflacionamento é a correção dos valores nominais em uma determinada data com 
a moeda escolhida representando o seu valor de poder de compra em um período 
posterior. Diferentemente, a desindexação transforma os valores nominais da 
moeda escolhida do mesmo poder de compra em um período anterior. 
Diante deste contexto, analise o caso a seguir: 
 
“João comprou um carro no valor de R$50.000,00 no ano de 2014, mas decidiu 
vender o mesmo no ano de 2018 por R$65.100,00. Neste período em que a inflação 
foi de 15%”. 
 
De acordo com a situação-problema, o ganho nominal da compra e venda do carro 
do João foi de: 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
18,03% 
b. 
8,57% 
c. 
15% 
d. 
30,20% 
e. 
2% 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
30,20% 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um dos principais pontos do orçamento operacional é o orçamento de vendas. Na 
realidade, o orçamento de vendas é o ponto de partida de todo processo de 
elaboração das peças orçamentárias. Essa colocação se deve ao fato de que, para a 
maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional decorre da 
percepção da demanda de seus produtos para o período a ser orçado. 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O ponto de partida do orçamento operacional é o orçamento de vendas. 
Existe uma razão lógica para essa afirmação, pois, para uma empresa executar 
operações e gerar resultados se faz necessário que realize vendas. 
II. O orçamento de vendas é uma previsão orçamentária projetada que não 
leva em consideração os gastos que ocorreram nos anos anteriores. 
III. Na maioria das empresas, o processo de planejamento operacional decorre 
da verificação da demanda de seus produtos/serviços para o período a ser orçado. 
Sendo assim, o volume de venda torna-se o fator limitante para todo o processo 
orçamentário. 
IV. O orçamento de vendas é considerado uma ferramenta importante de 
mensuração que se relaciona com os demais departamentos da empresa, pois 
contribui com informações para a elaboração dos demais orçamentos, segundo os 
objetivos propostos pela administração e que reflitam a realidade do mercado, 
satisfazendo as necessidades dos envolvidos. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Todas as alternativas estão corretas 
b. 
Apenas II, III e IV estão corretas 
c. 
Apenas I, III e IV estão corretas 
d. 
Apenas I, II e III estão corretas 
e. 
Apenas II e IV estão corretas 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta corretaé: 
Apenas I, III e IV estão corretas 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um 
instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de 
planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos 
gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas 
estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos: 
 
I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de 
rotinas contábeis; 
II. Excesso de cultura orçamentária; 
III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas; 
IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os 
resultados obtidos no processo. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Apenas I, II e III estão corretas 
b. 
Apenas II e IV estão corretas 
c. 
Apenas I, III e IV estão corretas 
d. 
Todas as alternativas estão corretas 
e. 
Apenas II, III e IV estão corretas 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
Apenas I, III e IV estão corretas 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da 
expressão do plano e do controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que o 
plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior 
controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos 
para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em 
busca dos planos de lucros (PADOVEZE, 2010). 
Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da 
direita com a da esquerda: 
1. Orçamento Base Zero ( ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por 
meio de um conjunto integrado por orçamentos 
específicos, em que são refletidas quantitativamente as 
ações e política da empresa. 
2. Orçamento de 
Tendências 
( ) neste caso, em vez de um único número determinado 
de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade 
setorial, a empresa admite uma faixa de nível de 
atividades, em que tendencialmente se situarão tais 
volumes de produção ou vendas. 
3. Orçamento Estático ( ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito 
pouco difundida entre os gestores das empresas, tem 
apresentado uma contribuição relevante para o processo 
orçamentário. 
4. Orçamento Flexível ( ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de 
utilizar dados passados para projeções de situações 
futuras. 
5. Orçamento Geral ( ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as 
peças orçamentárias a partir da fixação de determinados 
volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua 
vez, também determinarão o volume das demais atividades 
e setores da empresa. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
a. 
1, 3, 4, 2, 5 
b. 
5, 4, 1, 2, 3 
c. 
1, 2, 3, 4, 5 
d. 
2, 1, 3, 4, 5 
e. 
4, 1, 3, 5, 2 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
5, 4, 1, 2, 3 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga 
antecipadamente, normalmente o devedor espera receber um desconto. Da mesma 
maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, 
bem como o valor recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor 
que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é descontado por uma taxa 
de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas 
transações financeiras. 
Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 
1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja oferece um desconto comercial a 
ela de 5% para pagamento à vista. 
Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar? 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
R$5,00 
b. 
R$950,00 
c. 
R$1.000,00 
d. 
R$50,00 
e. 
R$1.050,00 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
R$950,00 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação 
eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano 
estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o 
orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para 
determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que 
forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a 
empresa durante o período orçado. 
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no 
plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda: 
1. Orçamento como sistema de 
autorização 
( ) considerando também os aspectos de 
motivação e de autorização, é lógica a 
utilização do orçamento como instrumento 
de avaliação de desempenho dos gestores e 
controle dos objetivos setoriais e 
corporativos. 
2. Um meio para projeções e 
planejamento 
( ) o orçamento aprova do não deixa de ser 
um meio de liberação de recursos para 
todos os setores da empresa, minimizando 
o processo de controle. 
3. Um canal de comunicação e 
coordenação 
( ) o conjunto das peças orçamentárias será 
utilizado para o processo de projeções e 
planejamento, permitindo, inclusive, 
estudos para períodos posteriores. 
4. Uma fonte de informação para toma da 
de decisão 
( ) na linha de que o orçamento é um 
sistema de autorização, ele permite um 
grau de liberdade de atuação dentro das 
linhas aprovadas, sendo instrumento 
importante para o processo motivacional 
dos gestores operacionais. 
5. Um instrumento de avaliação e 
controle 
( ) incorporando os dados do cenário 
aprovado e das premissas orçamentárias, é 
instrumento para comunicar e coordenar os 
objetivos corporativos e setoriais. 
6. Um instrumento de motivação ( ) contendo os dados previstos e 
esperados, bem como os objetivos setoriais 
e corporativos, é uma ferramenta 
fundamental para decisões diárias sobre os 
eventos econômicos de responsabilidade 
dos gestores operacionais. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
a. 
1, 2, 3, 4, 5, 6. 
b. 
5, 1, 2, 6, 3, 4 
c. 
1, 6, 4, 2, 5, 3 
d. 
4, 1, 5, 3, 6, 2 
e. 
6, 5, 4, 3, 2, 1 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: 
5, 1, 2, 6, 3, 4 
 
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