Prova 2 - Objetiva

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24/10/2021 17:45 AVA
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:690598)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
38688762
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Nota
10,00
Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades
planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são:
plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos
organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Mudanças validadas. 
III- Relatórios de desempenho. 
IV- Ativos de processos organizacionais 
 
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. 
( ) Requisitos para a comunicação do projeto. 
( ) Detalhamento do projeto. 
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division,
2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A III - IV - II - I.
B III - II - I - IV.
C II - IV - I - III.
D III - IV - I - II.
A atividade “Desenvolver o cronograma” consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades durante o processo de gerenciamento de
tempo dos projetos. Com relação às atividades de entrada para a elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir: 
 
I- Plano de gerenciamento de tempo. 
II- Lista das atividades e atributos das atividades. 
III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade. 
IV- Estimativas da duração da atividade. 
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto. 
VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division,
2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A I - II - III - IV - V - VI.
B VI - III - I - IV - V - II.
C I - II - III - V - IV - VI.
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Marcelo Augusto Kuhn
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (1993162) 
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D I - III - IV - II - VI - V.
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do
projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto.
Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre o processo de iniciação do projeto, classifique V para as
sentenças e F para as falsas: 
 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto. 
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto. 
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas. 
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
A F - F - V - F.
B F - F - F - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - V.
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em ouro. Embora algumas pessoas achem que o único
trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente não é o caso. Há uma ciência para o
que eles fazem - eles têm uma profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco fases da gestão por projetos. Desenvolvido pelo
Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão por projetos incluem concepção e iniciação, planejamento, execução,
desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
 
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 2020.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que
não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a
conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa
CORRETA: 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division,
2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o
cronograma.
B
Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo.
Controlar o escopo.
C
Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o
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Marcelo Augusto Kuhn
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (1993162) 
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C
escopo. Controlar o escopo.
D Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer
outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos
para se estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)? 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division,
2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 11 fev. 2015.
A Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
B
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos
das atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
C
Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de
processos estratégicos.
D Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais.
Uma gestão de projetos que seja referênciade eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade na execução dos serviços e que possua um
olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no
alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de projeto decide usar
agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros. 
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala. 
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe. 
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-
organizacional/. Acesso em: 9 jul. 2019.
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença I está correta.
D Somente a sentença IV está correta.
A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é
neste artefato que se compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma
EAP, assinale a alternativa CORRETA:
A O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP.
B A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
C O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento.
D A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto.
No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em
planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das
informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. Sobre este fato, avalie as
asserções a seguir: 
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Marcelo Augusto Kuhn
Análise e Desenvolvimento de Sistemas (1993162) 
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I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação. 
 
PORQUE 
 
II- Está fora do escopo definido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
C As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
D A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer
outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos
para se estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)? 
 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division,
2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos
das atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
B
Plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; atributos do escopo; calendários de recursos; registro das equipes; estimativas de custos
do escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
C
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades;
fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
D
Plano de gerenciamento de tempo; plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; lista do escopo; cronograma de recursos; registro das
equipes; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais.
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