N2 - metodos ageis em projetos

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente 
debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse 
projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início 
do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o 
projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido 
de acordo com as necessidades do cliente. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 
2019. 
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: AMGH, 2016. 
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para 
(as) Falsas(s). 
 
I. ( ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o 
planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação 
alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas. 
II. ( ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos 
recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as 
abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos 
planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das 
primeiras iterações. 
III. ( ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem 
organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam 
inspeções de grupos ou projetos setoriais. 
IV. ( ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções 
realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do 
projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o controle se 
torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, 
sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E 
uma maneira de controlar o projeto é com a inspeção dele. As 
inspeções irão contribuir para que o projeto saia de acordo com 
o planejado e ajudam a identificar possíveis não conformidades 
no andamento do projeto. Tão logo seja identificada a não 
conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer 
o desempenho do projeto até a sua fase final. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean . O 
Lean surgiu no Japão e possui dois princípios extremamentes importantes, a 
disciplina e a responsabilidade, onde neste processo, o fator humano ficou 
conhecido como Jidoka. O sistema Lean, possui alguns conceitos 
fundamentais, um deles ficou [...] Conhecido com sistema de produção 
puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que é 
necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72. 
O conceito acima refere-se a qual fundamento do Lean ? 
 
Resposta Selecionada: 
Just in Time 
Resposta Correta: 
Just in Time 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Just in Time 
se destaca por executar uma determinada atividade ou de 
utilizar uma peça ou produto específico no exato momento dessa 
necessidade, evitando desperdício e reduzindo de forma 
exponencial o estoque, ganhando, com isso, agilidade e 
produtividade. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o 
término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o 
projeto no rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em 
visão geral e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois 
eventos. Quais são eles e o que representa cada um deles no projeto? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum 
acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – 
fase que se dará somente ao término do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum 
acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – 
fase que se dará somente ao término do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dois 
principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase inicial, 
antes do início do projeto. Aqui, as duas partes, o gerente do 
projeto e o usuário irão combinar as datas e onde irão se firmar 
também as regras para a condução e desenvolvimento do 
projeto. E a fase final, em que o projeto é dado como finalizado. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos 
ágeis é o Lean , a qual, além de promover uma melhora significativa no 
projeto, ajuda no controle e no desperdício, seja de tempo, seja de produtos 
utilizados dentro do processo produtivo. Possibilita, assim, entregar cada 
vez mais projetos que realmente irão agregar valor ao cliente. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. 
Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus 
principais conceitos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Poka-Yoke : é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as 
portas de um computador. Você não consegue colocar um cabo de força 
num USB, justamente porque já é projetado para não servir, evitando o erro. 
II. Muda : atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja, 
o Muda faz diferença no dia a dia do negócio. 
III. Muri : significa sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de 
trabalho em níveis saudáveis. 
IV. Mura : são os bugs ou defeitos do software . Eliminar Mura não significa 
simplesmente acabar os erros, mas rever o processo e evitar erros futuros. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I, III e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Muda 
representa exatamente a evitar o desperdício, ou seja, eliminar 
de forma significativa tudo aquilo que não venha a gerar valor 
para o cliente, fator esse muito importante para gerar valor ao 
seu projeto e manter a percepção de satisfação de seu cliente. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em 
particular, da comunidade de desenvolvimento de software. Essa 
insatisfação crescente culminou com a elaboração do manifesto para o 
desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o início do 
movimento ágil [...]”. E, para atender a essas demandas, o novo modelo 
está embasado em valores. 
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo 
competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368. 
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi 
sintetizado por meio de quatro valores, analise as afirmativas a seguir: 
 
 
I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e 
ferramentas. Revela a insatisfação com abordagem tradicional, dita hard , 
que foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta o contrário, os 
aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas interações, 
ressaltando o trabalho em equipe e o envolvimento dos stakeholders . 
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação 
abrangente. Refere-se a outra crítica à abordagem tradicional, ou seja, o 
excesso de documentação e templates a serem preenchidos; na abordagem 
ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento. 
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. 
Reforça o foco de entendimento e, por isso, por conhecerem muito sobre o 
projeto, esse não pode sofrer mudanças ou alterações para não 
desconfigurar o escopo do projeto.IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. 
Refere-se a uma preocupação nas abordagens ágeis de manter a 
flexibilidade e adaptabilidade a novos cenários, principalmente nos projetos 
em que há muitas incertezas iniciais, o que, em geral, ocorre em ambientes 
de negócio dinâmicos e sujeitos à grande variabilidade, como no 
desenvolvimento de softwares e de inovação. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV, apenas. 
 
Resposta Correta: 
I, II e IV, apenas. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a terceira fase 
se caracteriza exatamente pelo relacionamento direto com os 
usuários ( stakeholders do projeto), já que os clientes, no método 
de gestão ágil, possuem papel de destaque. O usuário, nesse 
sentido, acaba dando informações adicionais que irão mudar e 
ajustar o projeto desenvolvido. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Para que cada projeto obtenha a sua devida eficiência, é necessário 
conhecer e entender qual ferramenta melhor se encaixa para um 
determinado projeto. Por meio dessas ferramentas, o gestor poderá 
planejar, monitorar e controlar, além de acompanhar todas as fases de um 
projeto. 
Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestão de projetos ágeis é o 
Lean , o qual foi construído em cima de dois princípios. Assinale a 
alternativa que indica quais são eles: 
 
Resposta Selecionada: 
Disciplina e responsabilidade. 
 
Resposta Correta: 
Disciplina e responsabilidade. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean teve sua 
origem no Japão e possui como principal objetivo a disciplina e a 
responsabilidade de todos os envolvidos no processo. Por ser um 
princípio da cultura japonesa, e de sucesso nas empresas locais, 
logo se tornou uma ferramenta de gestão para as organizações 
em todo o mundo. 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de 
proporcionarem ao gestor do projeto um controle do que está sendo 
desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, assim, ser 
compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma 
dessas ferramentas é o Kanban . 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. 
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as afirmativas 
a seguir e assinale V para a(s) Verdadeiras e F para (as) Falsas(s). 
 
I. ( ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aos 
gestores para demonstrar o fluxo que precisa ser seguido para a geração de 
valor de um determinado projeto. 
II. ( ) No quadro de Kanban , valor e fluxo passam a ser elementos 
concretos e visíveis na rotina de trabalho da equipe. A partir dessa 
visualização, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas 
atividades. 
III. ( ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para 
mostrar o caminho da evolução. 
IV. ( ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o 
trabalho deve ser dividido em versões que tenham conteúdo para o cliente e 
podem ser produzidos e gerenciados de maneira independente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A sequência está correta, pois o Kanban utiliza 
mecanismo de identificação visual, podendo ser usado por meio 
de um quadro/painel fixo ou de um acompanhamento mais 
tecnológico. Em ambos, as cores irão retratar em que fase está o 
projeto. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do 
projeto pode ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas 
variáveis. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos 
dizer que o seu ciclo é a combinação de alguns ciclos específicos. De 
acordo com o tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser classificados 
de quais maneiras? 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 
2019. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de 
vida iterativo e ciclo de vida ágil. 
Resposta Correta: 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de 
vida iterativo e ciclo de vida ágil. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida 
do projeto possui algumas características bem distintas, e isso irá 
depender do método utilizado para o desenvolvimento do 
projeto. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, 
podemos dizer que o seu ciclo é a combinação do ciclo de vida 
incremental e também do ciclo de vida iterativo. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases 
do seu ciclo de vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de 
métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e 
por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, 
faz-se extremamente necessário ao gestor do projeto. 
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases 
desse ciclo de acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa 
correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a 
execução do trabalho e a finalização do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a 
execução do trabalho e a finalização do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida 
do projeto segue necessariamente uma ordem cronológica, e 
alguns projetos possuem um ciclo maior e outros menores, mas 
em todos eles passaram pela iniciação, organização e preparo, 
execução e finalização do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A visão macro para o método ágil de projetos é definida por meio da 
metodologia eXPM (Extreme Project Management) por meio de oito valores 
distintos. A visão macro irá nortear tanto o gerente como o usuário sobre as 
fases do projeto, evitando, assim, situações conflituosas no decorrer do 
cronograma aprovado. 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: 
Érica, 2010. 
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para 
(as) Falsas(s). 
I. ( ) Self-matering : há autogerenciamento e aprendizado constante da 
equipe em busca de altos níveis de sinergia. 
II. ( ) Shared Values : estabelece a confiança e compromisso com o sucesso 
pela colaboração do cliente; as pessoas vêm em primeiro lugar; é orientado 
a resultados; permite visibilidade do projeto e de todos que estão nele; há 
comunicação honesta. 
III. ( ) Flexive Project Model : modelo flexível de projetos em que é possível 
avaliar e otimizar os projetos constantemente durante seu desenvolvimento. 
IV. ( ) Real-Time Communication : ocorre comunicação entre todos e tudo 
em tempo real. O gap de informações é fundamental para o sucesso. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. A sequência está correta, pois a visão macro 
do método ágil de gestão de projetos se caracteriza por valores 
importantes que ajudarão no desenvolvimento dos projetos, 
evitando erros e possíveis estresses entre o gestor do projeto e o 
usuário a respeito do cronograma aprovado.