Prova de ESAB - Planejamento Educacional

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
	 Prova de "Planejamento Educacional"
	
	
	Tempo Restante: 
33:05
 Minutos.
1 - A atividade "planejar" é complexa e a maior parte das ações implica em um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto ambiental interdependente e mutável. Com base em suas leituras você pode afirmar que este processo é complexo, pois nos remete a um pensamento sobre: (Valor: 1)
A)  
Somente o presente.
B)  
Observa os erros do passado.
C)  
Utiliza ações alternativas.
D)  
O futuro.
2 - Ao analisar o desempenho de uma empresa, um consultor realiza primeiramente a analise de como a empresa está. Depois, analisa onde ela quer chegar. Em acordo com suas leituras do módulo este procedimento é chamado de: (Valor: 1)
A)  
Missão da empresa.
B)  
Determinação de estratégias.
C)  
Diagnóstico estratégico.
D)  
Metodologia para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
3 - O planejamento dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios para que os resultados de sua operacionalização sejam os esperados. São quatro os princípios para os quais os executivos devem estar atentos: O princípio da contribuição aos objetivos; o princípio da precedência do planejamento; o princípio das maiores influências e abrangências. O quarto princípio você pode identificar entre as alternativas abaixo: (Valor: 1)
A)  
O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade.
B)  
Procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pelas empresas.
C)  
Manter-se no mercado.
D)  
Reduzir custos.
4 - O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de forma diferentes. No planejamento dos fins trabalhamos com especificação do estado futuro desejado. Assinale a questão que complementa este tipo de planejamento: (Valor: 1)
A)  
A esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os metas propostos.
B)  
A visão, a missão, os propósitos, os objetivos, os objetivos setoriais, os desafios e metas.
C)  
Corresponde à atividade de planejar o acompanhamento da implantação do empreendimento.
D)  
O processo é interativo, ou seja, repete-se ao longo do tempo.
5 - O dimensionamento dos recursos humanos, tecnológicos e materiais, bem como a determinação da origem e aplicação de recursos financeiros são necessários ao alcance do futuro desejado. Nomeamos este planejamento: (Valor: 1)
A)  
Planejamento organizacional.
B)  
Planejamento de Implantação.
C)  
Planejamento dos recursos.
D)  
Planejamento dos fins.
6 - Processo que contém componentes tantos individuais como organizacionais e, as ações nesses dois níveis devem ser orientadas de tal maneira que garanta certa convergência de interesses no ambiente da empresa. Este processo é nomeado de: (Valor: 1)
A)  
Planejamento estratégico.
B)  
Proposta.
C)  
Missão.
D)  
Visão.
7 - O planejamento estratégico trata de toda empresa perante seu ambiente, e é importante a conceituação de alguns aspectos da Teoria de sistemas que facilitam ao executivo trabalhar melhor com esse assunto. Assim sendo assinale a alternativa abaixo que define sistema: (Valor: 1)
A)  
O sistema considerado é a própria empresa tratada como um todo.
B)  
A retroalimentação ou realimentação (feedback) do sistema.
C)  
O processo de transformação do sistema, que definido como a função que possibilita a transformação de um insumo e produto.
D)  
Sistema é definido como um conjunto de partes interagentes e interdependentes que formam um todo com objetivo determinado de efetuar uma função.
8 - Para que a empresa seja efetiva, é necessário que ela, também seja eficiente e eficaz. A eficiência, eficácia e efetividade são algumas das principais medidas para avaliar uma boa administração. Caracterize efetividade entre as alternativas apresentadas: (Valor: 1)
A)  
Capacidade de fazer as coisas de maneira adequada.
B)  
Capacidade de salvaguardar os recursos aplicados e cumprir o seu dever.
C)  
Capacidade em coordenar constantemente o tempo, os esforços e a energia com foco nos resultados globais da empresa.
D)  
Capacidade de aumentar os lucros independentes das ações.
9 - Para Ackoff, satisfazer é fazer "suficientemente bem", mas não necessariamente "tão bem quanto possível". Esta é a filosofia que designa os esforços para alcançar o mínimo de satisfação, mas não necessariamente para excedê-lo. Em acordo com as suas leituras do Módulo assinale a questão que nomeia esta filosofia: (Valor: 1)
A)  
Homeostase.
B)  
Filosofia da satisfação.
C)  
Filosofia da Otimização.
D)  
Filosofia da adaptação.
10 - O executivo deve identificar todas as oportunidades, e cada uma é analisada em termos de sua contribuição efetiva para a empresa, em seguida escolhe-se um grupo das melhores oportunidades para a formação de uma "carteira estratégica" de oportunidades. Nas alternativas abaixo assinale que tipo de trabalho é necessário que os executivos realizem para caracterizar uma abordagem estratégica: (Valor: 1)
A)  
A empresa provavelmente se aproveitará de uma vantagem diferencial na área de uma oportunidade ambiental.
B)  
Toda empresa tem características especiais.
C)  
É necessário trabalhar os fatores internos e externos à empresa de maneira interligada.
D)  
A chave das oportunidades de uma empresa repousa sobre a questão de se poder fazer mais por essa oportunidade ambiental.
	
Entregar Prova
Parte inferior do formulário
_1658339329.unknown
_1658339337.unknown
_1658339341.unknown
_1658339343.unknown
_1658339344.unknown
_1658339342.unknown
_1658339339.unknown
_1658339340.unknown
_1658339338.unknown
_1658339333.unknown
_1658339335.unknown
_1658339336.unknown
_1658339334.unknown
_1658339331.unknown
_1658339332.unknown
_1658339330.unknown
_1658339321.unknown
_1658339325.unknown
_1658339327.unknown
_1658339328.unknown
_1658339326.unknown
_1658339323.unknown
_1658339324.unknown
_1658339322.unknown
_1658339313.unknown
_1658339317.unknown
_1658339319.unknown
_1658339320.unknown
_1658339318.unknown
_1658339315.unknown
_1658339316.unknown
_1658339314.unknown
_1658339309.unknown
_1658339311.unknown
_1658339312.unknown
_1658339310.unknown
_1658339307.unknown
_1658339308.unknown
_1658339305.unknown
_1658339306.unknown
_1658339304.unknown