Comportamento nas Organizações - Respostas

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Unidade I
Exercícios: 
Sobre a situação de empregados em seu dia a dia no ambiente de trabalho é correto afirmar que: 
a) Os empregados respondem melhor ao administrador que o auxilie a satisfazer a suas necessidades. 
b) Empregados somente se demonstram produtivos em estruturas de trabalho extremamente autoritárias. 
c) Empregados dificilmente são produtivos em uma chamada gestão participativa de trabalho. 
d) Todas as anteriores estão corretas. 
e) Todas as anteriores estão erradas. 
Sobre fator humano nas organizações é correto afirmar que: 
a) Fator humano não tem papel relevante no conjunto dos estudos sobre comportamento nas organizações. 
b) Diversos estudos acadêmicos revelam que executivos têm procurado explicar o fracasso de gerentes nas dificuldades que estes encontram ao lidar com as pessoas. 
c) Fator humano não propicia meios para compreender a dinâmica das pessoas no trabalho. 
d) Todas as anteriores estão corretas. 
e) Todas as anteriores estão erradas. 
Leia as seguintes afirmações sobre organizações como sistema e escolha a alternativa correta em relação a elas: 
I – Conjunto de partes e objetos (elementos) que interagem e que formam um todo que se encontra influenciado por forças, em alguma relação definida. 
II – Conjunto de pessoas, procedimentos e materiais, operando com certa sinergia para obter determinados resultados. 
III – A teoria de sistemas tem sido a mais criticada de todas. 
a) Apenas I está correta. 
b) Apenas II está correta. 
c) Apenas III está correta. 
d) I, II estão corretas. 
e) II e III estão corretas. 
Consideram-se tendências atuais: 
I – O aumento do trabalho temporário ou em tempo parcial. 
II – Aumento de volume de questões éticas a serem trabalhadas pelas organizações. 
III – Estabilidade no emprego e poucas demissões ou desligamentos por parte da maioria das organizações. 
Está correto o que se afirma em: 
a) I e II 
b) II e III 
c) I, II e III 
d) I e III 
e) Todas as afirmativas estão corretas. 
Marque a alternativa CORRETA que diz respeito ao conceito de Comportamento Organizacional (CO): 
a) O comportamento humano pode ser minuciosamente previsível, como esperado pela empresa. 
b) As diferenças individuais, experiências e valores individuais impedem de se prever o comportamento humano. 
c) O estudo do CO visa auxiliar profissionais a melhorar seu desempenho. 
d) A disciplina de CO, apoia-se mais nos interesses da empresa em relação a comportamento. 
e) O conhecimento e a habilidade dos trabalhadores não são foco de compreensão do CO. 
Mariana, gestora de vendas de uma multinacional, afirma que é necessário compreender cada pessoa de uma maneira global, incluindo suas necessidades como um todo, já que fatores externos ao trabalho, como o trabalho, filho ou o marido, também podem interferir em seu comportamento geral. Valoriza a ótima relação com sua equipe e faz questão que as pessoas tenham um excelente ambiente de trabalho. O único ponto que considera secundário em sua gestão é o conhecimento que tem sobre a sua área que atua. Apoiado na leitura do trecho, pode-se afirmar que a gestora se preocupa com vários elementos do comportamento nas organizações, mas um deles tem MENOR importância. Assinale-o: 
a) Diferenças individuais. 
b) Totalidade da pessoa. 
c) Relacionamento interpessoal. 
d) Comportamento motivado. 
e) Conhecimento técnico da gestora. 
Leia as afirmações seguintes e selecione a alternativa correta em relação a elas:
I – Todas as empresas atualmente apresentam igualmente preocupação com competências e relacionamento dos colaboradores. 
II – Empresas interessadas em aderir práticas de comportamento organizacional tendem a analisar os aspectos globais das pessoas que ali trabalham. 
III – Analisar comportamento organizacional nunca contribui para melhoria no desempenho dos funcionários de uma empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
a) Apenas I está correta. 
b) Apenas II está correta. 
c) Apenas III está correta. 
d) Estão corretas I, II e III 
e) Estão incorretas I, II e III. 
Unidade II
Exercícios: 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre comportamento organizacional: 
a) Comportamento organizacional é o estudo sistemático e a aplicação cuidadosa do 
conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das organizações, seja como 
indivíduos, seja em grupo. 
b) Comportamento organizacional busca identificar as formas pelas quais as pessoas 
podem agir de maneira mais eficaz. 
c) Comportamento organizacional pode ser descrito como uma ciência aplicada, já que a informação de práticas efetivas executadas por uma organização é disseminada para muitas outras. 
d) O comportamento organizacional oferece um conjunto de ferramentas em poucos níveis de análise. 
e) Comportamento organizacional auxilia gerentes, por exemplo, a examinar o 
comportamento de indivíduos em uma organização. 
Em relação a tamanho da organização é correto afirmar que: 
a) Organizações maiores devem ter estruturas diferentes das menores. 
b) As empresas menores utilizam mais a padronização. 
c) As organizações maiores têm utilizado mais a comunicação informal. 
d) As organizações menores tendem a ser mais descentralizadas. 
e) Nas organizações maiores os executivos assumem integralmente a tomada de decisão. 
Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, 
sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao 
lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados 
constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na 
identificação das necessidades do mercado e de seus clientes. 
As características apresentadas por essa empresa são relativas à: 
a) recrutamento e seleção. 
b) cultura organizacional. 
c) marketing. 
d) planejamento estratégico. 
e) lucratividade organizacional. 
Assinale a alternativa CORRETA sobre cultura organizacional: 
a) Empresas se tornam mais eficazes somente se têm uma cultura forte. 
b) A força de uma cultura de uma empresa refere-se à amplitude e profundidade com as quais os funcionários detêm os valores e pressupostos dominantes da empresa. 
c) Culturas fortes tendem a ser temporárias. 
d) Empresas têm culturas fracas quando os valores dominantes são detidos pela maior 
parte das pessoas em toda a organização. 
e) Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
As pessoas não se encaixam numa hierarquia única de necessidades que é igual para 
todos. As evidências, cada vez mais, indicam que as pessoas possuem hierarquias 
diferentes. Com base nesta sentença, pode-se afirmar que: 
a) a força da necessidade não pode ser alterada pelas influências sociais. 
b) a teoria de Maslow não sofre críticas. 
c) algumas pessoas colocam o status social no topo da sua hierarquia pessoal; outras consideram o desenvolvimento pessoal uma prioridade. 
d) as necessidades dos funcionários são levemente influenciadas pelo autoconceito, pelos valores pessoais e pela personalidade. 
e) as pessoas têm necessidades iguais, pois a forma de alcançar o topo da pirâmide das 
necessidades é convergente entre as pessoas de uma mesma cultura. 
Assinale a alternativa CORRETA sobre a Teoria de Maslow: 
a) A Teoria de Maslow não conseguiu explicar a motivação humana, porque as pessoas não se encaixam numa hierarquia única de necessidades iguais para todos. 
b) As evidências indicam que as pessoas possuem necessidades idênticas. 
c) Status social sempre ocupará o topo da hierarquia pessoal. 
d) Todas as alternativas estão corretas. 
e) Todas as alternativas estão incorretas. 
Leia as seguintes afirmações e escolha a alternativa correta: 
I – Emoções nunca influenciam no que fazemos no local de trabalho. 
II – Emoções são experiências e representam mudanças em nosso estado fisiológico, 
psicológico e de comportamento. 
III – Emoções são sempre eventos longos e de alta intensidade. 
Está correto o que se afirma em: 
a) I, II e III. 
b) I e III 
c) II e III 
d)Somente a II 
e) Somente a III. 
Unidade III
Exercícios:
Leia as afirmações a seguir e escolha a alternativa correta: 
I – Emoções são episódios fisiológicos, comportamentais e psicológicos 
experimentados em relação a um objeto, pessoa ou evento que criam um estado de 
prontidão. 
II – Atitudes são conjuntos de crenças, sentimentos avaliados e intenções 
comportamentais em relação a uma pessoa, objeto ou evento (chamado de objeto da 
atitude). 
III- Crenças são percepções estabelecidas a respeito do objeto da atitude, ou seja, são 
o que você acredita ser verdade. 
a) Apenas I está correta. 
b) Apenas II está correta. 
c) I e II estão corretas. 
d) I e III estão corretas. 
e) I, II e III estão corretas. 
Na convivência profissional, frequentemente nos deparamos com situações de 
conflito, geradoras de tensões que prejudicam a qualidade do trabalho de uma equipe. A inteligência emocional, a equipe coesa e as regras grupais têm sido 
consideradas estratégias ou condições potenciais para minimizar o nível destes 
conflitos de relacionamento, durante os episódios de conflito construtivo. Entretanto, 
uma ação é tida como inadequada à boa administração destes problemas. Assinale-a: 
a) Demonstrar interesse pela preocupação dos outros. 
b) Colocar-se sempre no lugar do outro. 
c) Ao discordar de alguém, deixar claro que você não está contra ele.
d) Ouvir e avaliar atentamente o que o outro diz.
e) Reagir, violentamente, demonstrando explosões emocionais de colegas no mesmo tom e com a mesma intensidade para não demonstrar fraqueza. 
Trata-se da capacidade para adquirir e aplicar conhecimentos, incluindo a resolução 
de problemas. É uma fonte importante de diferenças individuais que afeta o 
desempenho no trabalho e o comportamento e que é difícil de mensurar com 
precisão. 
a) A afirmação refere-se à definição de inteligência. 
b) A afirmação refere-se à definição de hierarquia. 
c) A afirmação refere-se à definição de deficiência. 
d) Todas as anteriores estão corretas. 
e) Todas as anteriores estão erradas 
Um indivíduo que consegue se expressar de maneira que outras pessoas consigam 
entender e acompanhar o que está sendo dito é alguém que possui: 
a) Fluência numérica 
b) Fluência verbal. 
c) Memória espacial. 
d) Raciocínio indutivo. 
e) Todas as anteriores estão erradas. 
Sobre aprendizagem é correto afirmar que: 
a) Aprendizagem pressupõe uma mudança relativamente permanente de comportamento, com base na prática e na experiência. O indivíduo adquire novos conhecimentos e os compara com outros obtidos anteriormente.
b) Aprendizagem não é algo que ocorre na maioria das organizações, pois as pessoas 
executam as tarefas como bem entendem. 
c) Aprendizagem é algo importante apenas para a área de Educação. 
d) Todas as anteriores estão corretas. 
e) Todas as anteriores estão erradas. 
Leia o trecho a seguir e responda a alternativa correta: “Refere-se à crença de uma 
pessoa de que se pode concluir uma tarefa com êxito. As pessoas com essa 
habilidade têm uma atitude positiva e acreditam que possuem energia (motivação), os 
recursos (fatores situacionais), a compreensão do curso de ação correto (percepções 
da função) e as competências (capacidade) para realizar determinada tarefa.” Este 
trecho refere-se a: 
a) Autoestima 
b) Autoeficácia 
c) Motivação 
d) Controle 
e) Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
Leia as afirmações a seguir e escolha a alternativa correta: 
I – Emoções são episódios fisiológicos, comportamentais e psicológicos 
experimentados, em relação a um objeto, pessoa ou evento que criam um estado de 
prontidão. 
II – Atitudes são conjuntos de crenças, sentimentos avaliados e intenções 
comportamentais em relação a uma pessoa, objeto ou evento (chamado de objeto da 
atitude). 
III- Crenças são percepções estabelecidas a respeito do objeto da atitude, ou seja, são 
o que você acredita ser verdade. 
a) Apenas I está correta. 
b) Apenas II está correta. 
c) I e II estão corretas. 
d) I e III estão corretas. 
e) I, II e III estão corretas. 
Unidade IV
Exercícios: 
Quem trabalha em grandes e médias organizações deve ter percebido que há canais formais e informais de comunicação. A chamada "rádio peão" prolifera informações que muitas vezes complementa as oficiais. Qual o motivo da existência desse canal informal de comunicação? 
a) A rede não oficial complementa o canal formal pois esse não é completo. 
b) É da natureza humana divulgar informações, mesmo sem saber ao certo se são verdadeiras. 
c) Isso só ocorre em grandes organizações acima de mil funcionários. 
d) A rede informal não tem compromisso com a verdade nem resultados, e pode dizer tudo sem medo de represárias. 
e) Devido a má gestão da supervisão que deixa esse tipo de informação se proliferar. 
Através dos canais informais de comunicação dentro das corporações, as informações são distorcidas porque os caminhos são como uma rede extremamente entrelaçada e que pode espelhar o rumor negativo, podendo ser usado para instituir a fofoca. Entre as ações para evitar que esse tipo de situação podemos destacar: 
I- Melhorar a escrita de modo a construir textos claros e objetivos. 
II- Punir exemplarmente a fonte dessas informações distorcidas. 
III- Evitar esconder as más notícias. 
IV- Investir em sistemas de monitoramento, com câmeras, auditar e-mails, rede sociais, etc. 
Está (ão) correta (s), apenas, o (s) item (ns) 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) II e III apenas 
d) I, II, III e IV 
e) I, III apenas 
Devemos corrigir comunicações erradas prontamente, pois é possível que erros sejam cometidos e muitas vezes cometemos erros mais sérios que seriam erros de dizer coisas, e expor pensamentos equívocos imaginando esclarecer, quando na verdade, estamos gerando maior confusão na comunicação. Para combater os rumores nas organizações podemos assinalar quais ações abaixo: 
I- Criar um boletim interno semanal. 
II- Desconfie de comunicações vagas. 
III- Evite esconder más notícias. 
IV- Corrija as comunicações erradas prontamente. 
Está(ão) correta(s), apenas, o(s) item(ns) 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) II e III apenas 
d) I, II, III e IV 
e) I, III apenas 
Em relação a forma que a comunicação é distribuída pela empresa, temos a comunicação descendente que no capítulo chamamos de efeito chuveiro, comunicação ascendente ou efeito bidê, e a outra forma de comunicação é a lateral que tem como característica: 
a) a comunicação se prolifera dentro de um departamento específico, entre os pares, aqueles que possuem posição similar. 
b) a comunicação vem de fora da empresa para dentro, como um vazamento discutido entre diretoria e fornecedores. 
c) a comunicação vem da diretoria para as gerências, supervisão, coordenação até chegar em todos os colaboradores. 
d) a comunicação vem do chão de fábrica diretamente para a diretoria para se ter a essência da informação. 
e) a comunicação fica restrita nas gerências de departamento sem proliferar para que não haja pânico. 
A comunicação tem barreiras e a primeira delas é a semântica, que significa a interpretação do significado de uma palavra, texto, frase ou expressão. No cotidiano das corporações algumas palavras mal colocadas podem gerar interpretações errôneas, mal estar entre colegas ou até mesmo desconforto perante a direção da empresa. Por exemplo, devo chamá-lo de empregado, funcionário ou colaborador? Em relação a esse fato analise as questões abaixo e responda qual delas está correta em relação ao texto estudado no módulo. 
a) A forma de como chamar é indiferente, o tratamento que você vai receber é o que importa, não o vocábulo. 
b) Devemos sempre utilizar o termo colaborador pois é uma forma mais construtiva e moderna, fica a impressão que todos estamos colaborando uns com os outros rumo a um objetivo comum. 
c) Devemos sempre nos referir as pessoas como funcionários, pois assim está apontado na CLT. 
d) Devemos utilizar o termo empregado, poisno artigo 3 da CLT considera-se empregado toda pessoa física que presta serviços de natureza não eventual ao empregador mediante salário. 
e) Quanto mais formal os termos utilizados, mais a empresa respeita o direito das pessoas que trabalham na organização. 
É preciso entender que barreiras interculturais existem, e é preciso demonstrar respeito por essas barreiras. Quando você percebe que essas barreiras de comunicação aparecem, use o plano denotativo das palavras e nunca jogue com o segundo sentido. Mantenha-se atento às diferenças de costumes e de comportamento e procure cuidar dos gestos que vai fazer. Para a superação da barreira cultural podemos utilizar as seguintes ações: 
I- Ouvir para compreender. 
II- Ausência de preconceito linguístico. 
III- Esteja atento a diferenças de costumes e comportamentos. 
IV- Motive o receptor. 
Está(ão) correta(s), apenas, o(s) item(ns) 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) II e III apenas 
d) I, II, III e IV 
e) I, III apenas 
Em uma corporação, o importante é que haja uma boa comunicação em que o emissor diga exatamente o que precisa ser dito. E que a comunicação efetiva ocorra, ou seja, alcance, persuada, mova, promova a mudança de conduta esperada. Para integrar os empregados aos objetivos da empresa a comunicação precisa criar essa identificação através das seguintes ações: 
I- Investir em um servidor com um programa de colaboração moderno e eficiente. 
II- Criar um clima de compreensão. 
III- Elevar o nível cultural dos trabalhadores. 
IV- Proporcionar recursos de comunicação a todos os funcionários como celulares corporativos, tablets e laptops. 
Está(ão) correta(s), apenas, o(s) item(ns) 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) II e III apenas 
d) I, II, III e IV 
e) I, III apenas 
Unidade V
Exercícios: 
Quando falamos a respeito dos motivos que levam alguém a ter determinadas 
necessidades dentro das organizações, estamos no plano das necessidades 
pessoais, relacionadas com as necessidades organizacionais. 
De acordo com o comportamento das empresas em relação às pessoas, qual é a 
medida contemporânea que está se procurando utilizar? 
a) Tratar pessoas como pessoas e não como recursos. 
b) Tratar pessoas como funcionários a serviço da empresa. 
c) Indicar um ID para cada colaborador a fim de melhorar a gestão de pessoas. 
d) Tratá-las como meios de produção. 
e) Ser justo nas decisões a ser tomadas entre a equipe de trabalho. 
A ideia de tratar pessoas como pessoas e não como recurso, é uma concepção 
política que as empresas vêm se valendo quando param para pensar nos 
desdobramentos disso. Agindo assim as empresas: 
I- Rompem com a tradição de tratá-las como meios de produção. 
II- Minimizam os conflitos e o distanciamento das pessoas. 
III- Criam um ambiente familiar na corporação. 
IV- Melhoram a produtividade 
Está(ão) correta(s), apenas, o(s) item(ns) 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) I e III apenas 
d) I, II, III e IV 
e) I, II e IV apenas 
Cada pessoa é um fenômeno multidimensional, sujeito a uma enorme 
quantidade de variáveis. Nem mesmo no contexto do trabalho é relevante que o 
indivíduo seja reduzido ao papel de trabalhador que importa para a organização. 
Portanto é acertado que o trabalhador seja tratado: 
a) De modo a se adaptar à cultura da empresa, pois é sempre o trabalhador que deve 
se adaptar a corporação. 
b) De modo único levando-se em consideração suas habilidades e limitações. 
c) De modo segregativo, separando os colaboradores por competências. 
d) Com conforto pois em um ambiente confortável todos desempenham um papel 
melhor. 
e) De forma igual, pois precisamos cada vez mais lutar pela igualdade nas atribuições 
da empresa 
Sabemos das grandes diferenças em aptidões, e os padrões de conduta 
aprendidos pelas pessoas são diversos. Atualmente, empresas sérias tomam 
mais em conta as individualidades. Isso significa que: 
a) quanto maior é a diferença entre as pessoas maior é o seu potencial de criatividade 
e inovação. 
b) as empresas estão se tornando cada vez mais individualistas. 
c) o objetivo é segregar pessoas com habilidades de outras que são puramente
operacionais. 
d) o individual se sobrepõe sobre o coletivo na maioria das vezes. 
e) os gastos com pessoal estão cada vez maiores e essa é a forma de economizar. 
Em relação ao comportamento das pessoas, a conduta humana é submetida a 
influência de fatores internos e externos. Observe as características abaixo e 
assinale as alternativas que correspondem a fatores internos. 
I- Influência dos colegas. 
II- Pressão dos superiores. 
III- Personalidade. 
IV- Aprendizagem. 
Podemos assinalar como fatores internos somente: 
a) III e IV 
b) I e II 
c) I e IV 
d) II e IV 
e) I e III 
As pessoas se agrupam para formar organizações e com elas conseguir 
alcançar objetivos comuns que individualmente não poderiam alcançar. Na 
medida em que as organizações crescem aumenta a distância entre objetivos 
organizacionais e objetivos individuais. Para superar os possíveis conflitos que 
venham a ocorrer devido a esse fato as empresas: 
a) Criam uma interação entre as pessoas e a organização como um processo de 
reciprocidade baseado em um contrato psicológico que rege as relações entre as 
pessoas e organizações. 
b) Promovem eventos com a participação dos colaboradores e seus familiares para se 
criar um ambiente mais próximo e acolhedor dentro das organizações. 
c) Criam uma hierarquia de comando para supervisionar cada setor das áreas 
envolvidas. 
d) Criam um clima de inimizade entre os colaboradores. 
e) Oferecem objetivos individuais são salários, benefícios, segurança, estabilidade 
laboral, crescimento pessoal, condições adequadas de trabalho. 
A organização tem uma série de necessidades e o trabalhador tem outros. 
Baseado nessas necessidades o que as pessoas esperam da organização para a 
que trabalham? 
a) Oportunidade de crescimento, educação e carreira. 
b) Foco na visão da organização 
c) Compromisso e dedicação 
d) Ética e responsabilidade social. 
e) Atenção especial nos clientes internos e externos. 
Unidade VI
Exercícios: 
Nos dias atuais a capacidade de influenciar os outros para alcançar objetivos importantes para eles e para a organização é uma das vantagens da liderança que pode ser definida como: 
a) Habilidade de inspirar confiança e apoio entre as pessoas de cuja competência e compromisso de desempenho nós dependemos. 
b) Habilidade de persuadir pessoas para apoio nas atividades do dia a dia. 
c) Habilidade de impor a sua opinião mesmo quando os colaboradores ao redor têm divergências. 
d) Ter maior capacidade intelectual do que a maioria da equipe de trabalho. 
e) Ser justo nas decisões a ser tomadas entre a equipe de trabalho. 
O processo de construção de conhecimentos para preparar-se para o exercício adequado da liderança exige o desenvolvimento coerente e a manutenção contínua de: 
I- Habilidades mentais e conhecimento. 
II- Habilidades para resolução de problemas. 
III- Habilidades de negociação de preços. 
IV- Competência técnica e profissional. 
Está (ão) correta (s), apenas, o (s) item (ns) 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) I e III apenas 
d) I, II, III e IV 
e) I, II e IV apenas 
Podemos dizer que, de certa forma, a liderança é um tipo de poder pessoal que decorre da influência de um líder através de sua autoridade. Com base no poder que as pessoas exercem nas organizações aquele que é baseado no poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição hierárquica formal da organização é definido como: 
a) Poder de recompensa. 
b) Poder legítimo 
c) Poder do talento 
d) Poder de referência 
e) Poder coercitivo 
Em relação ao poder que a liderança representa nas organizações mudando o comportamento das pessoas, ainda encontramos muitas organizações que exercem o poder de modo coercitivo que se baseia no: 
a) medo de represárias 
b) poder que a pessoa recebe como resultado de sua posição hierárquica.c) fato de oferecer recompensas como modo de premiação. 
d) no talento pessoal. 
e) apadrinhamento familiar. 
O poder desencadeia uma função de dependência em um relacionamento entre B e A, quando A possui algo que B deseja. Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A sobre B. Nas relações corporativas entre as pessoas o que cria dependência? 
a) Importância devido a um conhecimento específico. 
b) Ser amigável. 
c) Oferecer prêmios baseados em metas de vendas. 
d) Trabalhar em conjunto de áreas divergentes. 
e) Oferecer refeições aos funcionários. 
Quando os empregados, nas organizações, traduzem seu poder em ações, estão “fazendo política”. O comportamento político é tido por legítimo – na chamada política normal do dia a dia, como reclamar com o chefe, formar coalizões, questionar regras, tentar mudar regras, e outros. O comportamento político somente ser torna ilegítimo quando: 
a) Se traduz num comportamento extremado que viola as regras estabelecidas. 
b) Envolve contratação de parentes nos cargos gerenciais. 
c) Diminui o faturamento da empresa. 
d) Cria um clima de inimizade entre os colaboradores. 
e) O cargo for herdado de pai para filho. 
Muito se tem discutido sobre as vantagens da participação mais efetiva dos empregados na organização e seus benefícios, como crescimento da motivação e do comprometimento com a organização, aumento da produtividade, identificação com os valores da empresa. Um ponto a ser questionado, porém, é que nem todo grupo está preparado para ser participativo. Isso significa: 
a) Que é sempre preciso manter presente que a liderança é um processo. 
b) No Brasil esse modo não funciona pois somos um povo muito emotivo. 
c) Sem gratificação ou compensação financeira não há como um líder se impor. 
d) Os empregados não estão preparados para assumir cargos de liderança. 
e) Que liderança é um conceito utópico que muito bonito de se comentar mas que na prática não funciona.