Avaliando Aprendizado Princípios Gestão

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1a Questão (Ref.:201906503982)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Analise as afirmativas abaixo e assinale com a X a VERDADEIRA.
		
	 
	Organização é o conjunto de pessoas em busca do mesmo objetivo.
	
	As organizações, em geral, devem ter como objetivo maior o lucro.
	
	A Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) é aquela constituída por uma única pessoa titular da totalidade do capital social, devidamente integralizado, que não poderá ser inferior a 10 vezes o maior salário-mínimo vigente no País.
	
	Em toda empresa deve ser priorizado o interesse financeiro em relação ao trabalho realizado pelos empregados.
	 
	Sociedades Personificadas são aquelas cujo ato constitutivo foi registrado no órgão competente.
	
Compare com a sua resposta: Um sistema é um conjunto complexo de elementos dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos.
	
	
	2a Questão (Ref.:201907080303)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conceito: ................ é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos.¿ Refere-se a:
		
	
	(   ) Prioridade
	
	(   ) Logística
	
	(   ) Engenharia
	
	 (   ) Faculdade
	 
	(   ) Administração
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201906504452)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A administração eficiente significa fazer bem as coisas, objetivar nos meios e aplicar bem os recursos, mas uma boa administração precisa ser também eficaz fazendo as coisas certas, objetivando nos fins, otimizando a aplicação dos recursos e obtendo melhor resultado. Porque, somente somando as duas (eficiência e eficácia) é que se consegue a efetividade e assim o sucesso empresarial. 
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
Compare com a sua resposta: Henry Fayol.
	
	
	4a Questão (Ref.:201906504838)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Segundo Marujo (2014), as empresas diferenciam-se das organizações tradicionais, sobretudo, por visarem lucro. Estão sujeitas às leis do mercado e sofrem constantemente as interferências das variáveis do ambiente externo, precisando se adequar e se adaptar rapidamente a elas para que não sejam afetadas negativamente. De acordo com a afirmativa, podemos ratificar que a empresa é um:
		
	
	sistema previsível.
	 
	sistema aberto.
	
	sistema estático.
	 
	sistema atemporal.
	
	sistema fechado.
	
Compare com a sua resposta: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
	
	5a Questão (Ref.:201906504291)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As organizações podem ser definidas como sistemas abertos, formado por pessoas que se comunicam entre si que desenvolvem ações para alcançar um objetivo comum. Face a essa definição podemos classificar as Organizações em:
		
	
	Nacionais e Estaduais.
	
	Legais e Ilegais.
	
	Funcionais e Não funcionais.
	
	Governamentais e Não governamentais.
	 
	Formais e informais.
	
Compare com a sua resposta: é um tipo de software específico para criar, armazenar, organizar e acessar dados de um banco de dados
	1a Questão (Ref.:201907070768)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Sobre função planejamento é correto afirmar que:
		
	
	As empresas só conseguem consolidar o seu valor no mercado se, previamente, a função de planejamento identificou para onde a empresa quer ir.
	
	A função planejamento tem uma importância especial, pois ela está no final do processo administrativo das empresas.
	 
	As empresas só conseguem gerir e desenvolver seus ganhos se, de antemão, são bem administrados.
	
	As empresas podem avaliar o que não foi anteriormente planejado.
	 
	Os gestores só conseguem exercer a função de direção se antes for definido o  que a empresa quer alcançar e como os seus recursos estão organizados.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201906504775)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em seu trabalho, cada gestor desempenha as quatro funções administrativas que são:
		
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Organizar, controlar, planejar e desenvolver.
	
	Planejar, organizar, desenvolver e dirigir.
	
	Prever, organizar, comandar e controlar.
	 
	Planejar, controlar, desenvolver e organizar.
	
Compare com a sua resposta: Recrutamento, seleção, contratação, treinamento, desenvolvimento, desenho de cargos, planejamento de remuneração e carreira, gestão do clima e da cultura organizacional.
	
	
	3a Questão (Ref.:201906503945)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Acerca dos níveis de um empresa, é correto afirmar.
I. Possui três níveis: estratégico, tático e operacional.
II. O nível operacional alinha e articula os esforços das áreas em direção ao alcance dos objetivos
III. O nível tático e operacional definem objetivos e estratégias.
IV. A execução do plano de ação é feita pelo nível operacional.
		
	
	As proposições II e III.
	
	As proposições I e III.
	
	Apenas a proposição II.
	 
	As proposições I e IV.
	
	Todas as proposições são verdadeiras
	
Compare com a sua resposta: Nível operacional ou técnico.
	
	
	4a Questão (Ref.:201907050174)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Maria Raquel é a presidente da Indústria Natural Cosméticos S/A e não acredita ser uma boa ideia concentrar todas as decisões importantes no topo da organização. As decisões são tomadas por todos na organização, em equipes autodirigidas. Esse processo denomina-se:
		
	
	controle
	 
	descentralização
	
	liderança
	
	planejamento
	
	centralização
	
	
	5a Questão (Ref.:201906504274)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	As funções da administração são aquelas atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os resultados determinados e/ou esperados pelas organizações.
Considerando os aspectos relacionados ao processo administrativo nas organizações, relacione a primeira coluna a segunda e, em seguida, assinale a opção com a sequência correta. 1 - Planejamento. 2  - Organização. 3 - Direção. 4 - Controle.
( ) Função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões predeterminados, isto é, com o planejado.
( ) Influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas.
( ) Processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos.
( ) Determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desses objetivos.
		
	 
	4, 3, 2 , 1
	
	4 , 3 , 1 , 2
	
	4 , 1 , 2 , 3
	
	4, 1 , 3 , 2
	 
	2 , 4 , 3 , 1
	
Compare com a sua resposta: é um tipo de software específico para criar, armazenar, organizar e acessar dados de um banco de dados
	1a Questão (Ref.:201906503884)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em uma organização existem, basicamente, três níveis organizacionais de decisão. O nível em que se encontram profissionais de média gerência e que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias superiores voltadas aos objetivos em planos de ação que serão executados pelo nível mais baixo é chamado:
		
	
	Nível Operacional
	
	Nível do Planejamento
	 
	Nível Tático
	
	Nível Estratégico
	
	Nível Institucional
	
Compare com a sua resposta: Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar um objetivo ou conjunto de objetivos.
	
	
	2a Questão (Ref.:201906504488)Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um dos instrumentos disponíveis para a melhoria dos processos de uma organização é o Ciclo PDCA, com a padronização e a redução de erros. As etapas necessárias para aplicação de tal metodologia consistem em
		
	
	b) mapear os processos; desenvolver estratégias de ação; controlar os prazos de execução; avaliar os resultados obtidos.
	 
	c) planejar; executar as atividades previstas no planejamento; verificar o grau de cumprimento do que foi planejado; identificar eventuais falhas e adotar ações corretivas.
	
	d) Estabelecer metas; definir ações necessárias para atingimento das metas; avaliar o cumprimento das metas; redesenhar os processos.
	
	e) Identificar os processos principais; planejar as atividades e tempos de execução; controlar a execução; agir para remover obstáculos.
	
	a) promover a redução de fases; desenvolver estratégias; corrigir desvios e avaliar o desempenho dos envolvidos no processo.
	
Compare com a sua resposta:
Nível estratégico ou institucional: atua no longo prazo; sua ação abrange a empresa na sua totalidade; é ocupado pelo presidente e pelos diretores de uma organização.
Nível tático ou intermediário: atua no médio prazo; sua ação abrange parte da empresa; é ocupado pelos gerentes das diversas áreas funcionais de uma organização.
Nível operacional: atua no curto prazo; sua ação abrange um setor específico da empresa; é ocupado pelos supervisores,  coordenadores, chefes de seção e outros cargos de comando do setor operacional.
	
	
	3a Questão (Ref.:201907072978)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os estudos da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de Liderança de um administrador. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Democrático:
		
	
	baixa participação dos funcionários.
	
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	 
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	determinação autoritária da forma de trabalho.
	
	
	4a Questão (Ref.:201906503889)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um gestor, a cada semestre, conversa com os membros de sua equipe fornecendo feedback sobre o trabalho de cada um (o que foi feito e o que deveria ter sido feito) e, ao mesmo tempo, negociando metas para o semestre seguinte. A que etapa do processo de Controle isso se refere?
		
	
	Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
	
	Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
	 
	Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
	
	Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho.
	 
	Nenhuma das alternativas acima.
	
Compare com a sua resposta: Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar um objetivo ou conjunto de objetivos.
	
	
	5a Questão (Ref.:201906504282)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Em todas as decisões, existem certos ingredientes que sempre estão presentes. Para isso, o administrador utiliza-se do processo decisório como um caminho mental para chegar a uma decisão. Considerando o tema processo decisório, marque a alternativa correta:
		
	
	Resultados são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha.
	 
	Situações são condições de incerteza, risco ou certeza que existem no ambiente de decisão que o tomador de decisão deve enfrentar.
	 
	Estratégia é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para melhor atingir os objetivos.
	
	Estados da natureza são os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, muito dos quais fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha.
	
	Preferências são as consequências ou resultantes de uma determinada estratégia.
	
Compare com a sua resposta: é um tipo de software específico para criar, armazenar, organizar e acessar dados de um banco de dados
	1a Questão (Ref.:201907081115)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa, preocupada em conquistar maior fatia de mercado, contratou um consultor para elaborar sua es tratégia de marketing. Ele disse que seria necessário elaborar um plano de ação para que a empresa pudesse alcançar o sucesso desejado.
Ele também orientou a organização no que se relaciona à necessidade de compreender o ambiente mercadológico em que a empresa está inserida. Nessa orientação, o consultor explicou a necessidade de utilizar um conjunto de ferramentas para que a empresa possa alcançar seus objetivos de marketing. Constituem uma ferramenta de marketing:
		
	
	5 S Strategy, Sales, Support, Strengths e Supply
	
	2 C Competência e Competitividade
	
	3 M Mercado, Marca e Mix de Marketing
	
	5W2H What, Why, Where, When, Who, How e How much
	 
	4 P Produto, Preço, Promoção e Praça
	
	
	2a Questão (Ref.:201907053962)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	De acordo com Assaf Neto (2003), a área financeira de uma organização possui as quatro seguintes funções principais:
		
	
	Administração de ativos, administração de passivos, administração de recursos financeiros e administração patrimonial.
	
	Administração de ativos e passivos, administração de tesouraria, administração de caixa e administração de capital de giro.
	
	Controladoria, contabil, tesouraria e planejamento.
	
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento financeiro, controle financeiro, administração de ativos e administração de passivos.
	
	
	3a Questão (Ref.:201906504622)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Leia atentamente o trecho abaixo : De acordo com o Site G1 (16/01/2017), antenada às novas tendências de consumo, a Coca-Cola decidiu por unificar embalagens e aumentar a distribuição de versões com menos açúcar. Um dos diretores da marca anunciou que a Coca-Cola Zero ganhou novo sabor, e passa a se chamar Coca-Cola zero açúcar, segundo ele: "Sem adicionar ou alterar qualquer ingrediente, apenas com um novo equilíbrio de aromas, chegou-se a um sabor ainda mais atraente para as pessoas que desejam opções sem calorias." Considerando a classificação de Mintzberg, sobre os papéis dos líderes, assinale a alternativa que apresenta corretamente o papel desempenhado pelo diretor da Coca-Cola:
		
	
	Monitor.
	
	Elemento de ligação.
	
	Líder.
	 
	Porta-voz.
	
	Empreendedor.
	
Compare com a sua resposta: Henry Fayol
	
	
	4a Questão (Ref.:201906504078)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A literatura administrativa trás 3 tipos de habilidades necessárias a um administrador. Segundo Robert Katz (1955), reforça afirmando que são três as habilidades necessá¬rias para que o administrador possa trabalhar com sucesso, são elas técnicas; Humanas e Conceituais. Sabe-se também que existe relações entre elas e os níveis hierárquicos de uma organização, ou seja, elas variam de intensidade nas atividades dos gestores a medida que esses mudam suas atuações perante os níveis hierárquicos da empresa. Partindo dessa base conceitual é correto afirmarmos que:
		
	
	A medida que o colaborador vai subindo em seus níveis hierárquicos, vai diminuindo a exigência de habilidades conceituais e elevando a necessidade de trabalho das habilidades técnicas.
	 
	A medida que o colaborador vai subindo em seus níveis hierárquicos, vai diminuindo a exigência de habilidades técnicas e elevando a necessidade de trabalho das habilidades conceituais.
	
	A medida que o colaborador vai subindo em seus níveis hierárquicos, elimina-se a exigência de habilidades conceituais, ficando unicamente a necessidade das habilidades técnicas.
	
	A medida que o colaborador vai subindo em seus níveis hierárquicos, elimina-se a exigência de habilidades técnicas, ficando unicamente a necessidade das habilidades humanas.
	 
	A medida que o colaborador vai subindo em seus níveis hierárquicos,elimina-se a exigência das outras habilidades ficando apenas as habilidades humanas para o bom gerenciamento das pessoas.
	
Compare com a sua resposta: Criatividade
	
	
	5a Questão (Ref.:201906504664)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Durante muitas décadas a administração encaminhava os gestores à preocupação exclusiva com a saúde financeira das organizações.  Com a difusão das informações sobre Sustentabilidade, o paradigma foi mudado. Hoje os gestores são orientados a se preocuparem com três pilares indispensáveis para a permanência no mercado a longo prazo. Os pilares são:
		
	
	Ético-Social-Ambiental
	
	Econômico-Legal-Ambiental
	 
	Social-Econômico-Ambiental
	
	Legal-Territorial e Econômico
	
	Territorial-Ambiental-Econômico
	
Compare com a sua resposta: 5W2H