ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ESTÁCIO EAD

Irailson Gomes

28/10/2019

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AULA 01
1.
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.

capilaridades

premissas

variáveis controláveis

inconsistências

variáveis não controláveis

2.
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:

Planejamento

Orçamento Empresarial

N.D.A.

Controle

Projeção

Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.

3.
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:

Expansionismo.

Pensamento sintético.

Propósito ou objetivo.

Globalismo ou Totalidade.

Teleologia.

Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.

4.
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:

Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.

Tomar decisão.

Analisar o sistema de controle da produção.

Elaborar lançamentos contábeis.

Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.

5.
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:

As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;

Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;

As mudanças demográficas e sociais;

O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;

As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;

Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.

6.
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:

Visa assegurar o desempenho da empresa.

Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.

Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.

Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.

Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.

Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.

7.
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:

Simulação

Controle

Orçamento

Projeção

Planejamento

Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.

8.
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo

Subsistemas e Macroambiente

Subsistemas e Microambiente

Ambiente setorial e Microambiente

Interno e Ambiente Setorial

Macroambiente e Ambiente Setorial

Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).

AULA 02
1.
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.

financeiro

estratégico

patrimonial

econômico

contábil

Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais

2.
(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:

I, II, e IV, apenas.

I, II, III, IV e V.

I, II, e III, apenas.

II, III, IV e V, apenas.

I, IV e V, apenas.

Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas

3.
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:

Orçamento de Câmbio

Orçamento Administrativo

Orçamento de Aquisições

Orçamento Complementar

Orçamento Anual

4.
(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicara todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.

Errado

Certo

Explicação:
A questão aborda uma definição e caracterítica do orçamento

5.
Qual o conceito de orçamento empresarial ?

É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.

É o processo de controlar o faturamento da empresa.

É a projeção dos gastos que uma organização realizará .

É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.

É a projeção de receitas de uma organização.

Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.

6.
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:

Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa

Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos

Gabarito
Coment.

7.
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.

Apenas a II é verdadeira.

Apenas a I é falsa.

Todas são falsas.

Apenas a III é falsa.

Todas são verdadeiras.

Explicação: Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas, pois:Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.

8.
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):

identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.

os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.

os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.

quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.

aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.

Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
AULA 03
1.
(ADAPTADA-CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)A primeira peça orçamentária que deve ser elaborada é o orçamento de vendas, que deverá conter, entre outras informações, a quantidade a ser vendida e o preço médio esperado para venda, fundamentados, de preferência, em uma pesquisa de demanda.

Errado

Certo

Explicação:
Orçamento de vendas é a primeira peça a ser realizada.

2.
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:

Comparação com padrões estabelecidos

Acompanhamento do fluxo de ações em andamento

Execução das métricas de avaliação

Fixação de objetivos

Verificação da integração entre as partes

Gabarito
Coment.

3.
A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:

560.000,00

300.000,00

270.000,00

600.000,00

460.000,00

Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.0004.
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:

Áreas Geográficas

Produtos/Serviços

Preços e Valores

Despesas Financeiras

Quantidade

5.
As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?

120 unidades

1200 unidades

2000 unidades

1320 unidades

1220 unidades

Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220

6.
Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?

Orçamento de vendas

Orçamento de contas a receber

Orçamento de caixa

Orçamento de Investimento

Orçamento Operacional

Explicação:
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e financeiros.

7.
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?

Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.

Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.

Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.

Nenhuma das respostas anteriores.

Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.

Explicação:
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.

8.
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :

o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.

os investimentos

os indicadores financeiros e não financeiros.

custos, despesas e perdas

o custeio dos produtos e serviços
AULA 04
1.
Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a qual destas etapas ?

plano de marketing

de produção

de investimento em ativo permanente,

custos indiretos de fabricação,

de recursos humanos,

Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.

2.
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.

280.512 unidades; R$ 5.049.216,00

288.000 unidades; R$ 5.184.000,00

295.488 unidades; R$ 877.599,36

280.512 unidades; R$ 833.120,64

295.488 unidades; R$ 5.318.784,00

Explicação:
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
Calculo da produção anual projetada (PA):
PV=EI+PA-EF
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512 x R$2,97 = R$833.120,64

3.
A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento?

logística

compras

comercial

recursos humanos

finanças

Explicação:
Esta é uma questão que é recorrente na organizações. Se por um lado ao adquirirmos em escala obtemos maior vantagem em redução de gasto por unidade adquirida, quanto maior o estoque decorrente desta situação maior o custo e armazenagem e risco de obsolescênca o estoque. Para isto na elaboração do orçamento deve se considerar as caracteristicas de cada tipo de compra bem como as possibilidades de estabelecimento de parcerias que garantam menor preço sem necessariament onerar o custo de armazenagem.

4.
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?

3.900 unidades.

4.000 unidades;

5.900 unidades;

4.100 unidades;

5.000 unidades;

Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades

5.
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.

o orçamento de compra de matéria-prima

o orçamento de aplicações financeiras

o orçamento de mão de obra

o orçamento de investimentos fixos

o orçamento de caixa

Gabarito
Coment.

6.
A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?

4.000.

7.000.

5.000.

10.000.

Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0

7.
Observe a tabela a seguir que representa o resumo doorçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de

Receitas extra operacionais.

Custos indiretos

Custos com matérias-primas

Vendas de Produção

Custo de Mão de Obra

Explicação:
Resposta Custos com matérias-primas
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de obra direta;
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129)

8.
Um gestor fez as seguintes projeções para o próximo mês:
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Estoques finais: 500 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.000 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo mês:

3.000.

4.500.

3.500.

2.500.

4.000.

Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
500 = 1.000 + produção - 4.000
produção = 500 - 1.000 + 4.000 = 3.500 unidades
AULA 05
1.
Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?

R$ 3.724,50

R$ 3.914,85

R$ 2.525,55

NRA

R$ 3.814,80

Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.

2.
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:

O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.

Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.

O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.

O orçamento de compras precede o orçamento de produção.

O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.

Explicação: Após a elaboração do orçamento de vendas é elaborado o orçamento de produção, seguido pelo de materiais e mão de obra. Os demais orçamentos de custos e despesas operacionais seguem a sequência. Logo, há uma sequência lógica para definição das necessidades e elaboração dos orçamentos que compõem o Orçamento Empresarial.

3.
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:

de mão de obra.

de capital ou de investimento.

de produção.

de vendas.

de base zero.

Gabarito
Coment.

4.
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?

de recursos humanos

de produção

plano de marketing

investimento em ativo permanente,

custos indiretos de fabricação

Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.

5.
A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?

recursos humanos

logística

comercial

finanças

compras

Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.

6.
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:

O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.

O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.

Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.

O orçamento de compras precede o orçamento de produção.

O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.

Explicação:
A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, orçamento de investimentos, orçamento de caixa e demonstrativos projetados.
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se a quantidade a ser produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, compras, mão-de-obra e custos indiretos.

7.
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:

O orçamento de compras precede o orçamento de produção.

Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.

Nenhuma alternativa está correta

O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.

O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.

Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido

8.
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:

Indireta

Produtiva

Direta

Assalariada

Administrativa
AULA 06
1.
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:

Custo direto

Custo Indireto

Perda

Investimento

Despesa

Gabarito
Coment.

2.
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:

Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;

Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida

Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades

Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades

Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado- Estoque inicial = Produção Exigida

Gabarito
Coment.

3.
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:

Ordem de Prioridade

Ordem de padronização;

Homem Hora

Tempo

Processo;

Gabarito
Coment.

4.
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:

14.800, 18.360 e 27.840 unidades;

13.800, 20.360 e 25.840 unidades;

14.800, 20.360 e 27.840 unidades;

13.800, 20.360 e 27.840 unidades;

13.800, 18.360 e 25.840 unidades;

Gabarito
Coment.

5.
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.

O cálculo da previsão das receitas.

As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.

O cálculo da fixação das despesas.

A obtenção dos custos.

A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.

Gabarito
Coment.

6.
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?

Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.

Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.

Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.

Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.

Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.

Gabarito
Coment.

7.
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:

crescente com o acréscimo da quantidade produzida

decrescente com o decréscimo da quantidade produzida

decrescente com o acréscimo da quantidade produzida

crescente para qualquer quantidade produzida

constante para qualquer quantidade produzida

Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.

8.
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?

Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.

Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.

Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.

Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.

Suborçamento de mão-de-obra direta.
AULA 07
1.
O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do:

Regime de Caixa

Regime de Competência

Regime da Contabilidade

Regime de Previsibilidade

Regime Orçamentário

Explicação:
Resposta alternativa B
Sanvicente e Santos (1983) ressaltam que o orçamento empresarial deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é um princípio da contabilidade moderna. Segundo tais autores, os contadores consideram que uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e que os gastos se efetivam quando, por exemplo, as matérias-primas são recebidas e aceitas.

2.
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado?

combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte

usando um percentual da receita

usando um percentual do custo indireto

combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional

O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas

Gabarito
Coment.

3.
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:

Atualização Monetária.

Oportunidade

Competência.

Independência dos exercícios.

Prudência.

Gabarito
Coment.

4.
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.

matéria-prima

viagens da equipe administrativa

despesas com internet

material de escritório

salários da administração

Gabarito
Coment.

5.
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.

As afirmações II e III estão corretas.

As afirmações I e II estão corretas.

Somente a afirmação I está correta.

Somente a afirmação II está correta.

As afirmações I e III estão corretas.6.
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:

custo indireto

custo direto

despesa comercial

gasto não operacional

despesa financeira

Gabarito
Coment.

7.
(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.

Errado

Certo

Explicação:
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas

8.
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.

Somente III está certa.

Todas estão erradas.

Somente II e III estão certas.

Somente I e II estão erradas.

Todas estão certas.
AULA 08
1.
(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:

custos de capital

investimentos

operações

caixa

produção

Explicação:
Os gastos de capital ficam agrupados no orçamento de investimento.

2.
Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?

custo indireto

perda

investimento

despesa

custo direto

Gabarito
Coment.

3.
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos?

Não há Payback

Gabarito
Coment.

4.
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:

Taxas de juros e demais despesas financeiras

Indexadores

Tipo de financiamento e respectivas garantias

Valor do Homem hora (hh)

Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)

5.
(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:

indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.

corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;

abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;

partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;

abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;

Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange todas as áreas da organização.

6.
O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.

Somente a afirmativa IV esta correta.

Todas as afirmações estão corretas.

Todas as sfirmações estão incorretas.

Somente a afirmativa I esta correta.

As afirmativas I, II e V estão corretas.

Explicação: As afirmações estâo corretas fazem parte do contexto da implantação do plano de investimentos nas empresas e estao corretas as afirmações: I, II, III, IV e V.

7.
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá:

não ocorrerá.

antes do primeiro ano.

antes do segundo ano.

antes do quarto ano.

antes do terceiro ano.

Gabarito
Coment.

8.
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:

Análise de Séries Temporais

TIR (Taxa Interna de Retorno)

Análise Gráfica

PaybackVPL (Valor Presente Líquido)
AULA 09
1.
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:

do controle orçamentário

do orçamento flexível

da análise volume-lucro

do orçamento contínuo

do controle programático

Gabarito
Coment.

2.
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento:
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta:

Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

Todas as sentenças estão corretas.

Apenas as sentenças II e III estão corretas.

Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.

Apenas a afirmativa I está correta.

Explicação:
Todas as alternativas estão corretas

3.
(ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.

Apenas a II é verdadeira.

Apenas a I é falsa.

Todas são falsas.

Apenas a III é falsa.

Todas são verdadeiras.

Explicação:
todas as alternativas são verdadeiras

4.
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:

A expectativa não é realista.

A não existência de comunicação interna.

Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.

Envolvimento dos gerentes

Todas estão incorretas.

Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação "TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.

5.
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.

As alternativas I e IV estão incorretas

Somente as alternativas I e II estão corretas

As alternativas I, II, III e IV estão corretas.

Somente a alternativa II está correta.

Somente as alternativas I, II e IV estão corretas

Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.

6.
Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:

o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.

o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.

o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.

o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.

o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.

Explicação:
Comentario de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.

7.
A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?

600 unidades

472 unidades

771 unidades

500 unidades

442 unidadesExplicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita.
Assim, com os dados que temos no enunciado:
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md), que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida vezes os custos variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais. Que na fórmula de cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771

8.
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:

Controle orçamentário

Controle estratégico

planejamento Orçamentários

Elaboração orçamentária

Planejamento estratégico
AULA 10
1.
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:

orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.

resultado projetado e balanço pró-forma.

orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.

orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.

orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.

Explicação:
O termo culmina, indica a fnalização da construção do orçamento e neste caso envolve o orçamento de caixa, o balanço projetado e a demonstração de resultados projetada.

2.
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :

R$ 180.000,00

R$ 150.000,00

R$ 50.000,00

R$ 20.000,00

R$ 30.000,00

Explicação:
Lucro = receita bruta - custo fixo - custo variavel = 300 - 120 - 150 = 30.000

Gabarito
Coment.

3.
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:

todas as alternativas anteriores estão corretas

determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista

alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento

estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa

aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior

Gabarito
Coment.

4.
Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?

Nenhuma das alternativas

R$4.000,00(-)

R$6.000,00

R$0,00

R$40.000,00

Explicação:
Saldo inicial de caixa de janeiro: R$33.000,00
Recebimentos de janeiro: R$0,00 ( não tem recebimeto em Janeiro)
Despesa mensal paga em Janeiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): Não existem dados de dezembro e asusme-se que o saldo a pagar é de R$0,00 referene a dezembro + 30% das despesas de janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 30%) = R$0,00+ R$30.000,00 = R$30.000,00
Saldo final de janeiro e inicial de fevereiro = R$33.000,00 + R$0,00 - R$30.000,00 = R$3.000,00
Recebimentos de fevereiro: 70% da venda de janeiro = R$100.000,00 x 70% = R$70.000,00
Despesa mensal paga em fevereiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): 40% das despesas de Janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 40%) +30% das despesas de fevereiro (( R$100.000,00-R$10.000,00) x 30%) = R$40.000,00+ R$27.000,00 = R$67.000,00
Assim o saldo final de fevereiro é R$3.000,00 + R$70.000,00 - R$67.000,00 = R$6.000,00

5.
Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?

Orçamento de Caixa

Orçamento de Investimentos (CAPEX)

Orçamento de Despesas Administrativas

Orçamento de Vendas

Orçamento Base Zero

Explicação: O Orçamento de Vendas representa a base do Orçamento de Resultado DRE, a partir do Orçamento e Vendas temos os desdobramentos para os demais suborçamentos da DRE, como por exemplo o Orçamento de Produção, MAT MOD e etc...

6.
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:

Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.

Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.

Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.

Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.

Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.

Gabarito
Coment.

7.
Assinale abaixo o nome da conta onde são lançadas as DISPONIBILIDADES, CRÉDITOS, ESTOQUES E OUTROS CRÉDITOS:

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

ATIVO NÃO CIRCULANTE

PASSIVO CIRCULANTE

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

ATIVO CIRCULANTE

Explicação: OS CRÉDITOS SÃO LANÇADAS NO ATIVO CIRCULANTE POIS SÃO FACILMENTE TRANSFORMADAS EM DINHEIRO.

8.
Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:

Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguidase projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;

Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;

Repetindo os números do exercício anterior;

Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;

Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;

Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados nos quadros orçamentários finais.
AVALIAÇÃO PARCIAL

1a Questão (Ref.:201608217608)
Acerto: 1,0 / 1,0
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?

Planejamento.

Controle.

Avaliação.

Controle e avaliação.

Execução.
Respondido em 19/10/2019 10:31:39

Gabarito
Coment.

2a Questão (Ref.:201610631348)
Acerto: 1,0 / 1,0
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo

Subsistemas e Microambiente

Ambiente setorial e Microambiente

Subsistemas e Macroambiente

Interno e Ambiente Setorial
Macroambiente e Ambiente Setorial
Respondido em 19/10/2019 10:33:05

3a Questão (Ref.:201607691563)
Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:

Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.

Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.

Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;

Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Respondido em 19/10/2019 10:34:16

Gabarito
Coment.

4a Questão (Ref.:201607565862)
Acerto: 1,0 / 1,0
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos

Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Respondido em 19/10/2019 10:35:21

Gabarito
Coment.

5a Questão (Ref.:201607553656)
Acerto: 1,0 / 1,0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:

Opinião de vendedores

Escala de likert

Opinião de especialistas

Intenção de compradores
Análise de regressão
Respondido em 19/10/2019 10:36:14

Gabarito
Coment.

6a Questão (Ref.:201608662865)
Acerto: 1,0 / 1,0
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:

R$ 150.310,00

R$ 129.262,50

R$ 172.350,00

R$ 224.370,00
R$ 117.232,50
Respondido em 19/10/2019 10:38:28

7a Questão (Ref.:201608616855)
Acerto: 1,0 / 1,0
Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.

R$ 609.200,00
R$ 687.500,00

R$ 671.200,00

R$ 678.500,00

R$ 653.400,00
Respondido em 19/10/2019 10:39:26

8a Questão (Ref.:201608220147)
Acerto: 1,0 / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:

procedimentos e orçamentos.

planos de marketing e procedimentos.
planos de produção e políticas de vendas.

planos financeiros e regulamentos.

regulamentos e procedimentos.
Respondido em 19/10/2019 10:40:21

Gabarito
Coment.

9a Questão (Ref.:201607552397)
Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:

O orçamento de compras precede o orçamento de produção.

O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.

Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.

O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Respondido em 19/10/2019 10:41:23

10a Questão (Ref.:201607746075)
Acerto: 1,0 / 1,0
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.

de mão de obra administrativa - de investimentos
de mão de obra direta - de produção

caixa - de mão de obra indireta

de investimentos - de custos

de vendas - operacional