Orçamento empresarial

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O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
	
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
	
	Sistema contínuo.
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema fechado.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
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		2.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
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		7.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	
	Analisar os dados passados
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	inconsistências
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	premissas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	
	Subsistemas e Microambiente
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Um sistema fechado
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deveser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Projeção
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
	
	Orçamento
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	N.D.A.
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Projeção
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Patrimonial
	
	
	Estratégico
	
	
	Financeiro
	
	
	Contábil
	
	
	Econômico
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
		No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
	
	
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	
	
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
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		2.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Teleologia.
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
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		7.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Aose considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
	
	
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	
	Sistema fechado.
	
	
	Sistema contínuo.
	
	
	Sistema aberto.
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
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		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
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		2.
		Qual o conceito de orçamento empresarial ?
	
	
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
	
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
	
	
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
	
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
	
	
	
	planejamento orçamentário
	
	
	controle orçamentário
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	planejamento operacional
	
	
	orçamento perpétuo
	
Explicação:
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o Orçamento
	
	
	
	Base Zero
	
	
	de Caixa
	
	
	de Investimentos
	
	
	Operacional
	
	
	de Financiamentos
	
Explicação:
Definição do orçamento operacional
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
Explicação:
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são limitações.
	
		Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário:
	
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	
	
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consisteessencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	estatico
	
	
	de tendencias
	
	
	publico
	
	
	flexivel
	
	
	base-zero
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual é o foco atual da avaliação da Gestão Empresarial ?
	
	
	
	Orientado para a redução de custos.
	
	
	Orientado para a redução de investimentos.
	
	
	Orientado para a redução das despesas financeiras.
	
	
	Orientado para o aumento do resultado empresarial.
	
	
	Orientado para a redução de pessoal.
	
Explicação: A gestão empresarial é orientada para o aumento do resultado, pois através do aumento do lucro é que a empresa irá prosperar.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
	
	
	
	Organização
	
	
	Orçamento
	
	
	Planejamento
	
	
	Direção
	
	
	Controle
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
	
	
	
	o orçamento de base zero
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de produção
	
	
	o orçamento de flexível
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
	
	
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamenteautoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
		Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as estimativas referentes ao Orçamento de:
	
	
	
	Produção
	
	
	Caixa
	
	
	Vendas
	
	
	RH
	
	
	Mão de Obra
	
Explicação:
Normalmente o orçamento de vendas inicia o detalhamento do planejamento orçamentário. 
Estimar quanto teremos de faturamento permite que dimencionemos mão de obra necessária, volume de insumos e de investimentos para poder efetivamente realizar estas vendas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
	
	
	
	210.000,00
	
	
	900.000,00
	
	
	80.000,00
	
	
	400.000,00
	
	
	300.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
	
	
	
	R$ 240.250,00
	
	
	R$ 155.000,00
	
	
	R$ 113.150,00
	
	
	R$ 169.725,00
	
	
	R$ 175.382,50
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados:
Projeção de Vendas: 10.000 unidades.
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00.
ICMS: 17%
PIS: 0,65%
COFINS: 3%.
Qual é a Receita Liquida Projetada?
	
	
	
	R$ 396.750,00
	
	
	R$ 481.750,00
	
	
	R$ 603.250,00
	
	
	R$ 500.000,00
	
	
	R$ 103.250,00
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas:
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%.
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temos algumas características...(EXCETO)
	
	
	
	Normalmente, finaliza  a montagem do plano
	
	
	Estratégias de curto e longo prazos
	
	
	Conhecimento das condições atuais
	
	
	Dele acabam dependendo os demais
	
	
	Normalmente, inicia a montagem do plano
	
Explicação:
Com relação ao plano de marketing que será a base de construção do orçamento de vendas, temosalgumas características...(EXCETO)
Normalmente, finaliza  a montagem do plano -tela 3
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
	
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento Operacional
	
	
	Orçamento de Investimento
	
	
	Orçamento de contas a receber
	
	
	Orçamento de caixa
	
Explicação:
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
	
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 315.200,00
	
	
	224.370,00
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 236.400,00
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização.
	
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$210.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
	
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
	
	
	
	Despesas Financeiras
	
	
	Quantidade
	
	
	Produtos/Serviços
	
	
	Áreas Geográficas
	
	
	Preços e Valores
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	custos, despesas e perdas
	
	
	os investimentos
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing ?
	
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, estoques e suprimentos.
	
	
	Áreas de preços, finanças, saúde e propaganda.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Áreas de pessoal, finanças, vendas e logística.
	
	
	Áreas de preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
Explicação:
As áreas envolvidas na política de marketing no que tange ao orçamento envolve preços, produtos, distribuição e propaganda.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Escala de likert
	
	
	Intenção de compradores
	
Explicação:
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
	
	
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	
	Especulativo
	
	
	Média móvel
	
	
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelos construção de preços.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
			A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto"PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
	
	
	
	1.197.089,75
	
	
	1.207.033,85
	
	
	1.097.610,75
	
	
	1.588.077,75
	
	
	2.097.810,18
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	600.000,00
	
	
	460.000,00
	
	
	270.000,00
	
	
	560.000,00
	
	
	300.000,00
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
	
	
	
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	preço final ao consumidor
	
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	tipos de consumidores
	
	
	nivel de demanda
	
	
	renda das famílias
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
	
	
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	
	Plano De Vendas;
	
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	
	Plano De Materiais;
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
	
	
	
	R$ 59.889,38
	
	
	R$ 156.709,69
	
	
	R$ 96.820,31
	
	
	R$ 112.439,20
	
	
	R$ 44.270,49
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I e III.
	
	
	II e III.
	
	
	IV e V.
	
	
	III, IV e V.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
	
	
	
	Plano de capital
	
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	
	Plano de produção por produto
	
	
	Plano de estocagem
	
Explicação:
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
	
	
	
	2.800
	
	
	1.800
	
	
	3.800
	
	
	4.800
	
	
	5.800
	
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
		
	GabaritoComentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
	
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
	
	
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
Explicação:
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing,
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
	
	
	
	Custo de valor agregado
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custos de mão-de-obra
	
	
	Custo benefício
	
	
	Custos diretos
	
Explicação:
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
		Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
	
	
	
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	
	ambos decrescem
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
	
	
	
	118.000,00 - 510.300,00
	
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	
	
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00
	
	
	
	 
		
	
		3.
			Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
	
	
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
	
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
Explicação:
Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
	
	
	
	Vendas de Produção
	
	
	Receitas extra operacionais.
	
	
	Custo de Mão de Obra
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Custos com matérias-primas
	
Explicação:
Resposta Custos com matérias-primas
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de obra direta;
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129)
	
	
	
	 
		
	
		5.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
	
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	operacional
	
	
	de custos
	
	
	da produção
	
	
	integrado
	
	
	de investimento
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
	
	
	
	4.000.
	
	
	7.000.
	
	
	10.000.
	
	
	0.
	
	
	5.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
		O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativoa ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
	
	
	
	2500
	
	
	2550
	
	
	NRA
	
	
	2100
	
	
	2000
	
Explicação:
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500
 
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
	
	
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	Sazonalidade.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir.
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a produção realizada e t representa o ano.
	Ano
	2013
	2014
	2015
	2016
	Produção de Motores
	 
	 
	 
	 
	(em unidades)
	350
	200
	300
	250
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016?
 
	
	
	
	275
	
	
	325
	
	
	350
	
	
	300
	
	
	250
	
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
	
	
	
	18.100
	
	
	20.200
	
	
	24.700
	
	
	15.700
	
	
	22.600
	
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
	
	
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
	
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	
	
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
	
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
Explicação:
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades.
Custo médio unitário (CMU): R$2,97
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
  PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP)
CTP=PA x CMU = 280.512  x R$2,97 = R$833.120,64
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas,  criando a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao adotar o orçamento de
	
	
	
	Comercialização
	
	
	Mão de obra direta
	
	
	Produção
	
	
	Pessoal
	
	
	Investimentos
	
Explicação:
Resposta PRODUÇÂO
 tende a minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, pois cria a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e a sua conclusão permite que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Ou seja, os executivos de produção poderão demonstrar, por exemplo, a conveniência de reformular o orçamento de vendas, dando maior ênfase a produtos mais rentáveis sob o ponto de vista da produção. (SANVICENTE E SANTOS, 1983, p. 59)
	
	
		Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
	
	
	
	Homem/mês
	
	
	Homem/Hora
	
	
	Homem/dia
	
	
	Homem/ano
	
	
	Homem/semana
	
Explicação:
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária  é estabelecer parâmetros de quantidade e valores  de ____
Homem/Hora  - tela 5
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	de investimentos - de custos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento _______ também é elaboradoa partir do orçamento _____
	
	
	
	de mão de obra direta; de produção.
	
	
	de caixa; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	
	 
		
	
		5.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
	
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de base zero.
	
	
	de vendas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
	
	
	
	R$ 27.000,00
	
	
	R$ 29.200,00
	
	
	R$ 29.160,00
	
	
	R$ 24.500,00
	
	
	R$ 24.840,00
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Administrativa
	
	
	Produtiva
	
	
	Assalariada
	
	
	Indireta
	
	
	Direta
		Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
	
	
	
	R$ 3.914,85
	
	
	NRA
	
	
	R$ 3.814,80
	
	
	R$ 3.724,50
	
	
	R$ 2.525,55
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	As alternativas III e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	As alternativas I, II e IV.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
Explicação:
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Indireta
	
	
	Produtiva
	
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Administrativa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	logística
	
	
	recursos humanos
	
	
	comercial
	
	
	compras
	
	
	finanças
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.7.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
	
	de recursos humanos
	
	
	de produção
	
	
	plano de marketing
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
		Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
	
	
	
	$ 220980,00.
	
	
	$ 174.132,00.
	
	
	$ 199.123,00.
	
	
	$ 234.432,00.
	
	
	$ 273.636,00.
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra?
	
	
	
	R$ 4.905,54
	
	
	R$ 4.085,10
	
	
	NRA
	
	
	R$ 4.806,50
	
	
	R$ 4.758,65
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
	
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	2300
	
	
	2500
	
	
	1300
	
	
	1500
	
	
	3100
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
	
	
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
	
	
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	compras
	
	
	custo da mercadoria vendida
	
	
	despesas com marketing
	
	
	estoque de materias primas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
	
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidadesEstoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
	
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	Tempo
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Homem Hora
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Processo;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
	
	
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e IV são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
Explicação:
São características  dos custos aplicadas ao modelo de orçamentário.
I- Gastos projetados para o horizonte de abrangência do plano orçamentário;
II- Divide-se quanto aos impactos de resultado;
III- Gastos que irão se converter em custos dos serviços/produtos;
IV- Ligados à geração do serviço/produto;
Todas opções são verdadeiras -  tela 6
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos?
	
	
	
	Backtrack ou método indutivo
	
	
	Uso de funções lineares
	
	
	Método dos pontos altos e baixos
	
	
	Regressão Linear
	
	
	Estimativa dos Custos
	
Explicação: As estimativas são realizadas baseadas nos dados históricos, portanto os métodos usados para a sua realização envolvem o entendimento do que ocorreu no passado, para então realizar a projeção. Método indutivo ou backtrack, refere-se à tentativa erro, que portanto não é um método adotado.
	
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	
	
	
	deficit
	
	
	amortização
	
	
	juro
	
	
	crédito
	
	
	Gasto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
	
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
	
	
	
	Gasto
	
	
	Perda
	
	
	Custo
	
	
	Despesa
	
	
	Investimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
	
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
	
	
	
	120.000
	
	
	180.000
	
	
	150.000
	
	
	160.000
	
	
	130.0000
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
	
	
	
	Manutenção
	
	
	Receitas
	
	
	Mão-de-obra Indireta
	
	
	Seguros
	
	
	Depreciação
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
	
	
	
	Despesa
	
	
	Perda
	
	
	 Investimento
	
	
	Custo
	
	
	Prejuízo
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O que se deduz da receita para se encontrara margem bruta denomina-se:
	
	
	
	Despesa:
	
	
	Custo;
	
	
	Investimento;
	
	
	Perda;
	
	
	Estoque
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	Despesa
	
	
	Investimento
	
	
	Perda
	
	
	Custo direto
	
	
	Custo Indireto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
	
	
	
	Despesa
	
	
	Custo
	
	
	Prejuízo
	
	
	Perda
	
	
	Investimento
	
Explicação:
O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
tela 15
custo
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	
	
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	Homem Hora
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Tempo
	
	
	Processo;
	
	
	Ordem de padronização;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
		Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas:
	
	
	
	Salários da Administração e Segurança e Vigilância
	
	
	Segurança e Vigilância e Insumos de Produção
	
	
	Aluguel e Matéria-Prima
	
	
	Comissões de Vendas e Salários
	
	
	Matéria-Prima e Mão-de-obra direta
	
Explicação:
Resposta Salários da Administração e Segurança e Vigilância
GASTOS FIXOS - tendem a manter seu valor total constante de mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: aluguel
GASTOS VARIÁVEIS - tendem a oscilar diretamente em relação a alterações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: matéria-prima
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do:
	
	
	
	Regime de Caixa
	
	
	Regime Orçamentário
	
	
	Regime de Competência
	
	
	Regime da Contabilidade
	
	
	Regime de Previsibilidade
	
Explicação:
Resposta alternativa B
Sanvicente e Santos (1983) ressaltam que o orçamento empresarial deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é um princípio da contabilidade moderna. Segundo tais autores, os contadores consideram que uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e que os gastos se efetivam quando, por exemplo, as matérias-primas são  recebidas e aceitas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
	
	
	
	gasto não operacional
	
	
	custo direto
	
	
	despesa comercial
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo indireto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
	
	
	
	juros  duvidosos
	
	
	credores  duvidosos
	
	
	devedores duvidosos
	
	
	fornecedores duvidosos
	
	
	passivos  duvidosos
	
Explicação:
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
tela 11- devedores duvidosos
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
	
	
	
	15.000.000.
	
	
	5.000.000
	
	
	3.000.000.
	
	
	11.000.000.
	
	
	10.000.000.
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.0006.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
	
	
	
	Regime de Caixa
	
	
	Regime de Custos diretos
	
	
	Regime de Custos indiretos
	
	
	Regime de Custos de investimentos
	
	
	Regime de Competência
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
	
	
	
	juros de empréstimos,
	
	
	taxa de serviços,
	
	
	Juros de aplicações,
	
	
	multas,
	
	
	financiamentos,
	
Explicação:
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
tela 9 - Juros de aplicações,
	
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
	
	
	
	Comerciais
	
	
	De Pessoal
	
	
	Financeiras
	
	
	Diferidas
	
	
	Administrativas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	Administrativas
	
	
	Financeiras
	
	
	Comerciais
	
	
	De Pessoal
	
	
	Diferidas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Somente III está certa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	
	
	
	Competência.
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
	Oportunidade
	
	
	Prudência.
	
	
	 
		
	
		5.
		(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
	
Explicação:
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
	
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	
	
	
	salários da administração
	
	
	matéria-prima
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
	
	despesas com internet
	
	
	material de escritório
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	d) aluguel da loja.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
	
	
	
	custo indireto
	
	
	custo direto
	
	
	despesa financeira
	
	
	despesa administrativa
	
	
	despesa comercial
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
	
	
	
	3.000.000.
	
	
	11.000.000.
	
	
	10.000.000.
	
	
	5.000.000
	
	
	15.000.000.
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse conceito refere-se ao conceito do:
	
	
	
	Regime de Competência
	
	
	Regime Orçamentário
	
	
	Regime de Caixa
	
	
	Regime da Contabilidade
	
	
	Regime de Previsibilidade
	
Explicação:
Resposta alternativa B
Sanvicente e Santos (1983) ressaltam que o orçamento empresarial deve ser elaborado por intermédio do regime de competência, pois é um princípio da contabilidade moderna. Segundo tais autores, os contadores consideram que uma receita se efetiva a partir do embarque dasmercadorias ao consumidor, e que os gastos se efetivam quando, por exemplo, as matérias-primas são  recebidas e aceitas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
	
	
	
	despesa comercial
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo direto
	
	
	gasto não operacional
	
	
	custo indireto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
	
	
	
	credores  duvidosos
	
	
	juros  duvidosos
	
	
	fornecedores duvidosos
	
	
	devedores duvidosos
	
	
	passivos  duvidosos
	
Explicação:
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
tela 11- devedores duvidosos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas:
	
	
	
	Segurança e Vigilância e Insumos de Produção
	
	
	Comissões de Vendas e Salários
	
	
	Matéria-Prima e Mão-de-obra direta
	
	
	Salários da Administração e Segurança e Vigilância
	
	
	Aluguel e Matéria-Prima
	
Explicação:
Resposta Salários da Administração e Segurança e Vigilância
GASTOS FIXOS - tendem a manter seu valor total constante de mês para mês, independentemente das flutuações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: aluguel
GASTOS VARIÁVEIS - tendem a oscilar diretamente em relação a alterações da produção ou do volume de trabalho realizado. Exemplo: matéria-prima
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
	
	
	
	Regime de Custos diretos
	
	
	Regime de Custos de investimentos
	
	
	Regime de Caixa
	
	
	Regime de Competência
	
	
	Regime de Custos indiretos
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
		Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de desconto
	
	
	Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida pelos sócios
	
	
	Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero
	
	
	O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é uma limitação incorrigível
	
	
	O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível
	
Explicação: Não precisa conhecer a TMA para calcular a TIR.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles.
P O R Q U E
Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, mas alguns deles deixam isso mais explícito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
	
Explicação:
A questão aborda a metodologia de análise de investimento e suas características
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que:
	
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
	
	
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	
	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capitalsão motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de
	
	
	
	operações
	
	
	produção
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
	
	caixa
	
Explicação:
Orçamento de invesimentos abrange os ben de capital que a organização planeja incorporar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos objetivos do____ é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
	
	
	
	orçamento de caixa
	
	
	orçamento de perda
	
	
	orçamento de custo
	
	
	orçamento de despesa
	
	
	orçamento de investimentos
	
Explicação:
Um dos objetivos do____ é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
tela 4- invetimento
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	
	
	
	despesa
	
	
	investimento
	
	
	custo indireto
	
	
	custo direto
	
	
	perda
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	
	compra de papel A4
	
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
	
	
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	As afirmativas I, II e V estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta.
	
	
	Somente a afirmativa IV esta correta.
	
	
	Todas as sfirmações estão incorretas.
	
Explicação: As afirmações estâo corretas fazem parte do contexto da implantação do plano de investimentos nas empresas e estao corretas as afirmações: I, II, III, IV e V.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
	
	
	
	custo direto de fabricação
	
	
	despesa não operacional
	
	
	despesa corrente
	
	
	investimento
	
	
	despesa administrativa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
	
	
	
	Perda
	
	
	Investimento
	
	
	Custo Direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Despesa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em termos de orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado.
	
	
	
	curto  e longo prazo
	
	
	curtíssimo  e curto prazo
	
	
	curtíssimo  e médio prazo
	
	
	médio e longo prazo
	
	
	curto e médio prazo
	
Explicação:
Em termosde orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado.
tela 15- médio e longo prazo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
	
	
	
	Modelo CAPM
	
	
	Valor Presente Liquido
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Payback
	
	
	Payback descontado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
	
	
	4
	
	
	2
	
	
	3
	
	
	Não há Payback
	
	
	1
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise Gráfica
	
	
	Payback
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
	
	
	
	Análise Vertical
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	Payback Descontado
	
	
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
	
	
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	
	
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	
	
	Projeto A (expansão da fábrica)
	
Explicação: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	caixa
	
	
	produção
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
	
	operações
	
Explicação:
Os gastos de capital ficam agrupados no orçamento de investimento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum - exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis -modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
	
	
	
	Somente as opções I;II; e IV são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de investimentos é montado de acordo com as informações coletadas. De uma forma comum- exemplificativa, mas não exaustiva - encontramos as seguintes segmentações neste orçamento:
I- Bens imóveis - construção;
II- Bens imóveis ¿ modernização e reparo;
III- Tecnologia da Informação e conectividade;
IV-  Capacitação e transferência de tecnologia;
tela 13- Todas opções são verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
	
	
	
	Risco e Retorno
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Valor Presente Líquido
	
	
	Payback descontado
	
	
	Payback simples
	
Explicação:
A questão aborda a definição do Valor Presente Líquido (VPL)
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	Indexadores
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
 
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
	
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	
	Controle orçamentário
	
	
	Elaboração orçamentária
	
	
	Controle estratégico
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
	
	
	
	Falha de planejamento operacional da empresa
	
	
	Problemas de promoção
	
	
	Restrições externas
	
	
	Somente falta de logísticaAmeaças ao plano estratégico
	
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão causar impacto nos planos elaborados e suas metas definidas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
	
	
	
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	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
	
	
	
	771 unidades
	
	
	500 unidades
	
	
	600 unidades
	
	
	472 unidades
	
	
	442 unidades
	
Explicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
 
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md),  que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para  chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida  vezes os custos variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais.  Que na fórmula de cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
 
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
	
	
	
	flexibilidade e rigidez
	
	
	flexibilidade e visibilidade
	
	
	rigidez  e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	visibilidade e adaptabilidade
	
Explicação:
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
tela 8- flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	deve aumentar seu capital.
	
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
Explicação:
A empresa terá que captar recursos no mercado em função do caixa negativo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Apenas a I é falsa.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras.
	
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
	
	
	Gasto operacional
	
	
	Depreciação
	
	
	Custo direto
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadascom maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
	
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
	
	As alternativas I e IV estão incorretas
	
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	I e III somente.
	
	
	II somente.
	
	
	II e III somente.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II somente.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
Explicação:
Comentario de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
	
	
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	
	
	
	do controle programático
	
	
	da análise volume-lucro
	
	
	do orçamento flexível
	
	
	do orçamento contínuo
	
	
	do controle orçamentário
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
	
	
	
	Contabilizar os custos e despesas variáveis
	
	
	Definir os objetivos da empresa
	
	
	Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
	
	
	Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
	
	
	Analisar o processo de gestão
	
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com os dados realizados em cada mês, com o objetivo de analisar as variações.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
	
	
	
	técnico
	
	
	social
	
	
	programático
	
	
	operacional
	
	
	contábil
	
	
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
	
	
	
	controle interno
	
	
	previsão de demanda
	
	
	orçamento contínuo
	
	
	organização
	
	
	planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	controlar
	
	
	realizar
	
	
	planejar
	
	
	investir
	
	
	recuperar
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
	
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Orçamento Integrado
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Planejamento Orçamentário
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
	
	
	
	orçamento fixo
	
	
	orçamento flexível
	
	
	orçamento indireto
	
	
	orçamento direto
	
	
	orçamento estático
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em:
	
	
	
	Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
	
	
	Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
	
	
	Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
	
	
	Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
	
	
	Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
	
Explicação:
A gestão da produção  é o único fator interno à organização, o que não cabe na resposta. por isto esta alternativa é aque o enunciado busca
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
	
	
	
	alta administração
	
	
	conselho de administração
	
	
	conselho fiscal
	
	
	média  administração
	
	
	assembléia dos acionistas
	
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Apenas a I é falsa
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Todas são falsas
	
	
	Todas são verdadeiras
	
	
	Apenas a III é verdadeira
	
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
		Uma fábrica precisa trocar suas máquinas, em qual tipo de estrutura orçamentária deverá conter o pagamento dessas novas aquisições?
	
	
	
	Orçamento de Resultado DRE
	
	
	Orçamento de Vendas
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento de Caixa
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
Explicação: Todos os pagamentos e recebimentos são projetados no Orçamento de Caixa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de juros praticada?
	
	
	
	30%
	
	
	17%
	
	
	25%
	
	
	35%
	
	
	22%
	
Explicação:
aplicando a regra de 3 temos que 160000=100% e 200000=x x=160000/200000 = 125% logo os juros aplicados são de 25%
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O______________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria organização com o intuito de melhorar as tomadas de decisões.
	
	
	
	fluxo de caixa projetado
	
	
	fluxo de caixa ajustado
	
	
	fluxo de caixa convencional
	
	
	fluxo de caixa indexado
	
	
	fluxo de caixa nominal
	
Explicação:
O______________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria organização com o intuito de melhorar as tomadas de decisões.
tela 4 - FC projetado
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00 tendo custos e despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado operacional de:
	
	
	
	R$ 19000,00
	
	
	R$ 13500,00
	
	
	R$ 17000,00
	
	
	R$ 15400,00
	
	
	R$ 17500,00
	
Explicação: 40-20=20 e 20*750= 15000 30-14=16 e 16*250 = 4000 logo 15000+4000= 19000
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
	
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	
	
	Repetindo os números do exercício anterior;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	
Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados nos quadros orçamentários finais.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A empresa Blue, projetou seus recebimentos para os próximos meses e encontrou os seguintes valores: Abril / 2006 R$ 103.000,00 e Maio / 2006 R$ 113.300,00. Seus pagamentos para os próximos meses são: Abril / 2006 R$ 109.400,00 e Maio / 2006 R$ 105.340,00. O Saldo Final de Caixa em Março de 2006 é de R$ 1.000,00 e deseja manter um saldo mínimo de caixa de R$ 2.000,00. A empresa apresentará em Maio de 2006:
	
	
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 560,00
	
	
	Necessidade de Financiamento de R$ 7.400,00
	
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 560,00
	
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 7.400,00
	
	
	Saldo Excedente de Caixa de R$ 4.560,00
	
Explicação:
Devemos calcular inicialmente o saldo de caixa de maio.
Ele será igual ao  saldo final de março + recebimentos de abril e maio -pagamentos de abril e maio, ou seja:
R$1.000 + R$103.000,00 + R$113.300,00 - R$109.400,00 - R$105.340,00= R$2.560,00
Mas o enunciado não pede este saldo, mas o que se observa na situação final de maio, indicando que o planejado pela empresa é ter um saldo mínimo de caixa de R$2.000,00
Ao calcularmos que teve um saldo de R$2.560,00 e sabendo que o saldo mínimos de caixa planejado é de R$2.000,00 conclui-se que temos um excedente de caixa de R$560,00 que é a resposta correta para a questão.
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR)  Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
	
	
	
	1, 2 e 4 apenas.
	
	
	1 e 2 apenas.
	
	
	1, 2, 3 e 4.
	
	
	2 e 3 apenas.
	
	
	3 e 4 apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
	
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	
	Orçamento de Despesas Administrativas
	
	
	Orçamento de Caixa
	
	
	Orçamento de Vendas
	
	
	Orçamento Base Zero
	
Explicação: O Orçamento de Vendas representa a base do Orçamento de Resultado DRE, a partir do Orçamento e Vendas temos os desdobramentos para os demais suborçamentos da DRE, como por exemplo o Orçamento de Produção, MAT MOD e etc...
		A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
	
	
	
	Análise do Valor de Mercado Agregado (MVA)
	
	
	Análise do Vertical (AV)
	
	
	Análise Horizontal Agregada (AH)
	
	
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
	
Explicação:
 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
tela 11
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
	
	
	
	Financeiro
	
	
	Fiscal
	
	
	Compensado
	
	
	Patrimonial
	
	
	Econômico
	
Explicação:
No orçamento de caixa são registrados os recebimentos, pagamentos e suas projeções em suas respectivas datas de ocorrência, refletindo um posicionamento estritamente financeiro.
Demais Alternativas: Patrimonial refere-se aos bens, direitos e obrigações. Econômico refere-se ao lucro ou prejuízo apurado (confronto das receitas e despesas). Fiscal diz respeito à apuração de impostos. A compensação diz respeito à utilização optativa de contas de controle interno para trasmissão de informações à terceiros.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
	
	
	
	R$0,00
	
	
	R$40.000,00
	
	
	R$4.000,00(-)
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	R$6.000,00
	
Explicação:
Saldo inicial de caixa de janeiro: R$33.000,00
Recebimentos de janeiro: R$0,00 ( não tem recebimeto em Janeiro)
Despesa mensal paga em  Janeiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): Não existem dados de dezembro e asusme-se que o saldo a pagar é de R$0,00 referene a dezembro + 30% das despesas de janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 30%)  = R$0,00+ R$30.000,00 = R$30.000,00
Saldo final de janeiro e inicial de fevereiro = R$33.000,00 + R$0,00 - R$30.000,00 = R$3.000,00
Recebimentos de fevereiro: 70% da venda de janeiro = R$100.000,00 x 70% = R$70.000,00
Despesa mensal paga em  fevereiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): 40% das despesas de Janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 40%) +30% das despesas de fevereiro (( R$100.000,00-R$10.000,00) x 30%) = R$40.000,00+ R$27.000,00 = R$67.000,00
Assim o saldo final de fevereiro  é R$3.000,00 + R$70.000,00 - R$67.000,00 = R$6.000,00
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho = R$ 330.000,00 / agosto = R$ 310.000,00 / setembro = R$ 300.000,00; b) A partir de Setembro, a empresa prevê o aumento no faturamento de 8,0% por mês (acumulativo em relação ao mês anterior); c) recebimento do faturamento: 15% à vista; 45% para 30 dias e 40% para 60 dias. Com base nessas afirmativas, assinale a questão verdadeira:
	
	
	
	Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
	
	
	O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
	
	
	O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
	
	
	O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
	
	
	No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
   O recebimento à vista de novembro é 15% de seu faturamento. Seu faturamento  é de : R$300.000,00  ( base de setembro X 1,008 ( acrescimo de 8% para outubro) x 1,08 (acréscimo de 8% para novembro) = R$349.920,00
    Assim 15% de R$349.920,00 = R$52.488,00 e dessa forma a alternativa está incorreta
 
2) Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
      Incorreto. precisamos do dado de faturamento de  junho (40% em 60 dias) para fazer este cálculo.
3) O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
     Correto. Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro  ( que é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
4) O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
     Incorreto.  Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro. Ou seja, o faturamento de dezembro é maior do que o recebimento de caixa em dezembro  ( que também é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
5) No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
O recebimento de vendas de 30 dias m dezembro está relacionado a 45% do faturamento de Novembro. Já sabemos pela explicação acima que o faturamento de novembro foi de R$349.920,00 e assim 45% desse faturamento = R$157.464,00 que é MENOR do que R$160.000,00. Dessa forma a alternativa eá incorreta.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na elaboração do Orçamento Flexível, a receita prevista no exercício está associada à uma previsão de vendas de 20.000 unidades de umproduto único com preço bruto de R$ 20,00. O custo fixo total é calculado em R$ 150.000,00 e o custo variável projetado é de 25% da receita bruta. O lucro operacional bruto projetado será de:
	
	
	
	R$ 150.000,00
	
	
	R$ 90.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 170.000,00
	
	
	R$ 50.000,00
	
Explicação: O lucro operacional é calcualdo subtraindo-se da receita bruta os custos fixos e variáveis totais.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
	
	
	
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 120.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 100.000,00
	
	
	R$ 80.000,00
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
	
	
	
	II e III, somente;
	
	
	I - somente;
	
	
	III - somente;
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III, somente;
	
Explicação:
A alternativa II não está correta pois não é exigível, mas desejado e/ou esperado. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês.
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de:
	
	
	
	R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00
	
	
	R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00
	
	
	R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00
	
	
	R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00
	
	
	R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00
	
Explicação:
	 
	Maio
	Junho
	Julho
	Agosto
	Setembro
	Outurbo
	Novembro
	à vista
	80.000
	70.000
	50.000
	60.000
	100.000
	 
	 
	30 dias
	 
	40.000
	35.000
	25.000
	30.000
	50.000
	 
	60 dias
	 
	 
	40.000
	35.000
	25.000
	30.000
	50.000
	Recebimento
	2.000
	2.000
	2.000
	2.000
	2.000
	 
	 
	Saldo
	82.000
	112.000
	127.000
	122.000
	157.000
	80.000
	50.000
 
		O orçamento de caixa permite ao administrador financeiro identificar as necessidades e oportunidades de financiamento a curto prazo. A idéia por trás do orçamento de caixa é simples: registrar as estimativas de entradas e saídas de caixa. Entre as saídas de caixa encontram-se os pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima. Esses pagamentos geralmente são feitos após as compras e enquadram-se na seguinte categoria:
	
	
	
	Salários, impostos e outras despesas.
	
	
	Pagamentos de contas a pagar.
	
	
	Financiamento a longo prazo.
	
	
	Nenhuma das respostas
	
	
	Gastos de capital.
	
Explicação:
pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima não se enquadram em invstimentos ou bens de capital e tao pouco são relacionados a salários. São pagamntos que ficam asociados ao saldo de contas a pagar.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
	
	
	
	Diferido
	
	
	Investimento
	
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	
	Fluxo de caixa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O gestor de uma empresa não sabe se deve encomendar os produtos importados para o natal de 2013 agora em junho. A dúvida é que o título de desconto de crédito a vista (recebíveis) paga R$ 353 400,00 em junho para um montante de R$ 380 000,00 e o fechamento com Dólar a R$ 3,30 é garantido neste valor somente este mês, pois o Dólar esta se valorizando frente ao Real e o importador não garante os meses seguintes, mas se o dólar se desvalorizar a empresa terá feito um negócio ruim. Qual o valor mínimo que o Dólar pode alcançar sem trazer prejuízos a esta empresa?
	
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,17
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,53
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,23
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,07
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,45
	
Explicação:
R$ 380000-353400 = 26600, o que representa um desconto de 7% logo o US$ não pode sofrer uma queda superior a 7% então o valor mínimo será de 3,30 - 7% = 3,07
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa avaliar:
	
	
	
	O controle de Custos
	
	
	O Lucro
	
	
	A Rentabilidade
	
	
	A situação Financeira
	
	
	A situação Patrimonial
	
Explicação: No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa avaliar sua situação estritamente financeira no período coberto pelo Orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
	
	
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	
	Saldo Final
	
	
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	
	Saldo Patrimonial
	
	
	Saldo Contábil
	
Explicação:
A questão aborda a definição do saldo excedente de caixa
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
	
	
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa Sol Nascente, apresenta uma projeção de vendas para o exercício de 2016, na quantidade de 20.000 unidades,projetando para os meses de Janeiro o índice de 0,17, Fevereiro o índice de 0,20 e Março o índice de 0,25 da quantidade apresentada para o exercício de 2016. Tendo como Preço de Vendas para o mês de Janeiro R$ 20,00. Com fator de reajuste de preço mensal de 15% em relação ao mês anterior. A Receita Operacional Bruta para o mês de MARÇO é:
	
	
	
	R$ 132.250,
	
	
	R$ 152.250,
	
	
	R$ 123.250,
	
	
	R$ 321.250,
	
	
	R$ 32.250,
	
Explicação: Jan 0,17 - 3.400 unid Fev 0,20 - 4.000 unid Mar 0,25 - 5.000 unid (x) 26,45 -> R$ 132.250,00
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de umaempresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	
	
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
	
	
	resultado projetado e balanço pró-forma.
	
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
	
Explicação:
O termo culmina, indica a fnalização da construção do orçamento e neste caso envolve o orçamento de caixa, o balanço projetado e a demonstração de resultados projetada.