Simulado 1 Analise Organizacional

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201409227791 V.1   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 15/04/2015 19:30:49 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409301656)
Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando
consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor
utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade
das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.
Sua Resposta: A rede de integração entre empresas ­ network, facilita o desenvolvimento do produto ou serviço
.
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade,
menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de
viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que
uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de
empresas e outras instituições.
  2a Questão (Ref.: 201409278023) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela
está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá­lo às mudanças.
Portanto, é possível afirmar:
as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
  as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201409280030) Pontos: 0,0  / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
  Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
  Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
  4a Questão (Ref.: 201409888522) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
Administração?
Balanço Contábil
Análise SWOT
Check list
Inventário
  Desenho Organizacional
  5a Questão (Ref.: 201409849252) Pontos:  / 1,0
A estrutura formal é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos. Envolve uma
estrutura planejada e o fluxo de autoridade é descendente e mais estável. É uma estrutura sujeita ao controle
da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. É representada em alguns
aspectos pelo organograma e possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades. Quais
são as vantagens da estrutura formal?
Proporciona maior rapidez no processo; reduz distorções existentes na estrutura formal e a
complementa; reduz a carga de comunicação dos chefes; motiva e integra as pessoas da empresa.
Proporciona sistemas de informações gerenciais mais confiáveis.
Proporciona um maior número de processos; reduz as ações existentes na estrutura formal; aumenta a
comunicação dos chefes; motiva e segmenta as pessoas da empresa.
Proporciona um maior número de processos; reduz projetos não aplicados ao processo produtivo;
aumenta as possibilidades de controle de qualidade; normatiza os comportamentos das pessoas.
Proporciona melhoria contínua dos processos produtivos; normatiza e controla os sistemas de gestão
gerencial.
  6a Questão (Ref.: 201409841491) Pontos: 1,0  / 1,0
A função de organização no nível institucional trata a empresa em:
Níveis hierárquicos bem definidos.
Partes fragmentadas ou áreas funcionais.
Ações táticas e planos operacionais.
Todas as alternativas estão corretas.
  Sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409849564) Pontos: 0,0  / 1,0
Para o desenho organizacional, é preciso estar atento aos requisitos básicos. Dentre eles estão:
I. Mecanismo de operação ­ trata das regras, regulamentos, descrição de cargo, manuais de organização e
rotinas.
II. Mecanismo de decisão ­ trata da decisão em dividir o desenho em linhas horizontais e verticais.
III. Mecanismo de coordenação ­ cria uma integração entre suas diferentes partes em função da divisão do
trabalho.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
  somente as afirmações I e III são verdadeiras
todas as afirmativas são verdadeiras.
somente as afirmações I e II são verdadeiras
todas as afirmativas são falsas.
  somente as afirmações II e III são verdadeiras
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409870151) Pontos: 1,0  / 1,0
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os
porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende­se que entre os objetivos de uma
organização NÃO pode estar:
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e
planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir
sozinhos.
Buscar o aumento do bem­estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
  O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio
na comunidade em que a organização está inserida.
  9a Questão (Ref.: 201409335755) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não
é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode­se afirmar que
são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas II, IV e V estão corretas
  As afirmativas I, II,e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, III e V estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409335117)
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha­staff. Faça uma análise na
organização linear, explicando suas características.
Sua Resposta: organização linear, tem as decisões mais centralizadas, cada subordinado se reporta ao seudevido chefe, é um modelo tradicional, as desvantagens são que pode haver centralização do poder, e os
famosos chefes "sabe­tudo".
Compare com a sua resposta: A organização linear tem um aspecto piramidal e com forte tendência a
centralização das decisões, pois existe uma única autoridade de decisão e comando, assim como, linhas formais
de comunicação.