Atividade de Pesquisa - Empreendedorismo (1)

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EMPREENDEDORISMO
Aluno (a): 
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Atividade de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Envio (nome do aluno).
· Envie o arquivo pelo sistema.
1)	Quais são as principais características de um empreendedor? 
As principais características de um empreendedore são a liderança, a iniciativa, a capacidade deplanejamento e a autoconfiança.
2)	Elabore a sua definição de empreendedor.
Empreendedor é aquele que toma a inciativa de empreender, de ter e desenvolver um negóciopróprio, ele sabe identificar as oportunidades e transformá-las em algo lucrativo.
3)	De que maneira empreendedores podem contribuir para a melhoria da situação socioeconômica do País?
Os empreendedores ajudam na geração de riquezas, promovendo um desenvolvimento social emelhorando assim a condição de vida das pessoas ao gerar mais empregos.
4)	O que significa estabelecimento de metas e objetivos para o sucesso de um empreendimento? 
O estabelecimento de metas e objetivos exigem um grau de esforço e dedicação para seremalcançados, enquanto a meta é uma maneira de medir o nível de sucesso, os objetivosdirecionam para onde você deseja chegar.
5)	Selecione algumas ideias de negócios e peça a opinião de outras pessoas sobre a possibilidade de transformar essa ideia em negócio. Procure adotar uma posição neutra, apenas registrando as opiniões, as para usar como pistas em um processo de busca de informações e planejamento.
Venda de bombons e brigadeiro: primeiramente é necessário identificar qual será o público alvo,identificar suas necessidades e preferências, o melhor ponto de comércio, pensar no marketing,fazer um levantamento dos materiais que serão necessários para a confecção dos produtos esuas embalagens, fazer uma contabilidade dos custos de material, mão de obra, gastos invisíveis(água, luz, gás, aluguel). Depois de tudo isso ainda é necessário testar receitas, ajustar qual abordagem é mais eficiente com os clientes, e fazer um controle de tudo o que gastou e o queganhou para ao final do mês ter um balanço real da saúde do negócio.
6)	Qual a importância de realizar uma análise dos riscos que existem na inicial de um empreendedor?
A análise de risco é um fator muito importante no mundo dos negócios, pois ajuda a tranquilizarcolaboradores, funcionários e investidores, ao entenderem que existem um empreendedor capazde analisar e desenvolver meios para superar desafios.Entender o público alvo, a sazonalidade do negócio, a equipe em que trabalha e o mercado emque está inserido proporciona a oportunidade de criar estratégias para minimizar os riscos eexplorar ao máximo as deficiências do sistema.
7)	O que é plano de trabalho? Qual é sua relevância para o negócio? 
Plano de trabalho é um documento que a empresa necessita desenvolver a fim de definir asatribuições de cada área de atuação dentro do negócio, sendo de extrema importância paradesenvolver estratégias e elabotar planos de ação para melhorar os resultados da empresa acurto e a longo prazo
8)	O que é grau de excelência, no contexto estudado?
É quando se encontra maneiras de otimizar os processos, melhorando os padrões, reduzindocustos e alcançando prazos pré-definidos.
9)	Qual é sua compreensão sobre brainstorming? 
É uma técnica que permite expor e desenvolver diversas ideias diferentes para a resolução de umproblemas, abordando-as por visões diferentes e obtendo solução não convencioais para oproblema proposto.
10)	No que se refere à liderança, faça uma pesquisa sobre as principais modelos e escolha um para descrever sobre ele.
Liderança Autocrática (Foco no Chefe): Neste modelo, o líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza o poder em si e não permite que os liderados participem em quase nada. Com perfil de “chefe”, este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando veementemente resultados,pressionando, não considerando suas sugestões e não permitindo que intervenham ou constemsuas ações.
Líder Democrático (Foco no Líder e na Equipe): Este líder caminha na direção oposta do anterior, pois conduz de forma democrática a sua gestão,ou seja, incluindo os seus liderados nas decisões e fazendo com que participem ativamente daconstrução de soluções e resultados. Para isso, sempre consulta a opinião da equipe, solicitandosuas ideias e feedbacks e dando espaço para que proponha novas maneias de dissolver osproblemas e conquistar as metas e resultados planejados.
Líder Liberal (Foco na Equipe): A liderança liberal é o extremo oposto da autocrática, pois defende total liberdade à equipe e que esta decida, por si só, quais são os melhores caminhos e soluções para resolver os problemas
organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este modelo entende que osprofissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente de gerenciar o seu própriotrabalho sem a supervisão direta de alguém.
Liderança Situacional (Foco nas Situações e no Nível de Maturidade dos Profissionais): É exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais da empresa e também combase nas situações apresentadas na organização. Ou seja, a Liderança Situacional écompletamente adaptativa, sendo que o seu perfil de gestor é o daquele que consegue seadequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia, inteligência e assertividade às suasnecessidades e demandas específicas.
Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados): Empresas são os resultados de pessoas e, mais do que ninguém, o líder com habilidades deCoaching sabe muito bem disso. Diferente do que muitos possam pensam, o seu foco principalnão é apenas conquistar mais e mais resultados para o negócio, mas identificar, treinar edesenvolver sua equipe de profissionais de acordo com suas competências, qualidades e gaps, demodo que assim, os colaboradores possam trazer a tona o seu potencial infinito e,consequentemente, atingir suas metas e objetivos e os da organização.
Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos
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