TD - Motivação, Liderança e Gestão de Equipes_Tayany Mércia

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TAYANY MÉCIA OLIVEIRA BOMFIM 
MATRICULA: 2240111244 
 
 
 
 
 
 
 
OS IMPACTOS DE UMA PROMOÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado como pré-requisito 
parcial para aprovação na disciplina 
Motivação, Liderança e Gestão de 
Equipes / Liderança e Gestão, curso de 
Gestão de Recursos Humanos no Centro 
Universitário Jorge Amado. Orientador 
Jose Roberto Tavares Sampaio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALVADOR 
16/06/2024 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
Diante da necessidade de preparar adequadamente futuros gerentes para 
assumirem posições de liderança dentro da organização, e necessário elaborar um 
programa estruturado de desenvolvimento. Este programa visa não apenas garantir 
a competência técnica dos indivíduos, mas também fortalecer suas habilidades de 
gestão e liderança, essenciais para o sucesso organizacional a longo prazo. 
 
Os conhecimentos necessários para futuros gerentes incluem uma ampla 
compreensão dos processos operacionais, finanças básicas, gestão de pessoas e 
estratégias de vendas. Conforme Carbone (2007), a competência administrativa 
abrange habilidades técnicas, humanas e conceituais, fundamentais para a tomada 
de decisões eficazes e o liderar de equipes de maneira assertiva. 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
Programa de Desenvolvimento para Futuros Gerentes 
Objetivo: Preparar futuros gerentes para assumirem a posições de forma eficaz e 
aderente às necessidades organizacionais. 
1. Recrutamento e Seleção: O recrutamento cuidadoso é crucial para identificar 
candidatos com potencial não apenas técnico, mas também em habilidades 
interpessoais e de liderança. Optar pelo recrutamento interno pode promover o 
crescimento organizacional e garantir a continuidade do conhecimento da empresa. 
2. Conhecimentos Necessários: Os futuros gerentes devem possuir 
conhecimentos sólidos em gestão de pessoas, processos operacionais, finanças 
básicas, estratégias de vendas e outras áreas relevantes. Isso proporciona uma 
base para tomada de decisões eficaz e liderança de equipes. 
3. Adaptação à Nova Função: A transição para um papel de gerência pode ser 
desafiadora. Um programa de adaptação ajuda os novos gerentes a entenderem 
suas responsabilidades, expectativas de desempenho e a desenvolverem 
relacionamentos eficazes com suas equipes e colegas. 
4. Treinamento em Habilidades de Liderança: O desenvolvimento contínuo em 
habilidades como comunicação, gestão de conflitos, delegação, motivação e tomada 
de decisões é essencial para capacitar os gerentes a liderarem com eficácia e 
inspirarem suas equipes. 
5. Avaliação Contínua e Feedback: A avaliação regular do desempenho e o 
feedback construtivo ajudam a identificar áreas de melhoria e a ajustar as 
estratégias de desenvolvimento dos gerentes, promovendo o crescimento 
profissional contínuo. 
6. Mentoria e Aconselhamento: A mentoria por líderes experientes oferece 
orientação personalizada, compartilha insights valiosos e apoia os novos gerentes 
na resolução de desafios complexos e no desenvolvimento de um estilo de liderança 
autêntico. 
7. Desenvolvimento de Planos de Sucessão: Preparar planos de sucessão 
garante que a empresa tenha líderes qualificados prontos para assumir novos 
desafios e posições estratégicas, assegurando a continuidade e o crescimento 
organizacional. 
 
 
 
 
 
 
OS IMPACTOS DE UMA PROMOÇÃO POR CRITÉRIOS TÉCNICOS 
A respeito do estudo de caso, não seria orientado a Elimar a recusar o cargo de 
imediato, mas sim a buscar qualificação adicional para desenvolver as competências 
necessárias à gestão. Isso porque ele já demonstrou capacidade inicial ao melhorar 
as vendas inicialmente, indicando potencial. Com treinamento específico em 
liderança, gestão de pessoas e administração, Elimar poderia superar suas 
limitações atuais e se tornar um gerente eficaz. Investir em seu desenvolvimento não 
apenas beneficia sua carreira, mas também mostra comprometimento com seu 
crescimento profissional e com o sucesso da organização a longo prazo. 
Para lidar com questões pessoais como o uso excessivo de álcool, seria 
aconselhável oferecer acesso a recursos de apoio e aconselhamento, reforçando a 
cultura organizacional de cuidado com o bem-estar dos funcionários. Essa 
abordagem não apenas ajudaria a desenvolver as habilidades de liderança de 
Elimar, mas também reforçaria o compromisso da empresa com o desenvolvimento 
pessoal e profissional de seus colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho 
mais saudável e produtivo. 
Para construir um programa de desenvolvimento eficaz para futuros gerentes, é 
crucial considerar diversos aspectos fundamentais. Inicialmente, destaca-se a 
importância do recrutamento criterioso, onde enfatiza-se a necessidade de 
selecionar candidatos não apenas com habilidades técnicas, mas também com 
competências comportamentais e traços de liderança. De acordo com Fleury e 
Fleury (2004), a implementação da estratégia resulta em novas configurações de 
recursos e competências, as quais, por sua vez, influenciarão a formulação 
subsequente da estratégia organizacional. Dessa forma, optar pelo recrutamento 
interno é recomendado, visto que permite a continuidade do conhecimento 
organizacional e fomenta o crescimento profissional dentro da empresa. 
Quanto aos conhecimentos necessários, os futuros gerentes precisam possuir uma 
variedade de habilidades. Isso inclui competências em gestão de pessoas, como 
liderança, motivação de equipes e resolução de conflitos. Além disso, é essencial ter 
uma compreensão básica de gestão financeira para tomar decisões informadas, 
assim como conhecimento em processos operacionais para garantir eficiência nas 
operações. 
A adaptação à nova função de gerência requer um processo estruturado de 
orientação e integração. Isso envolve proporcionar uma introdução clara às 
responsabilidades do cargo, políticas da empresa e expectativas de desempenho. 
Um aspecto crucial desse processo é oferecer apoio contínuo através de mentoria 
ou coaching, que pode ajudar o novo gerente a enfrentar desafios específicos e a 
desenvolver relacionamentos positivos com a equipe. 
Em termos de treinamento, é fundamental fornecer programas que desenvolvam 
habilidades de liderança, gestão de conflitos, gestão de tempo e prioridades, além 
de conhecimentos básicos em gestão financeira. Portanto, ao implementar um 
programa que aborde esses elementos de forma integrada, a empresa não só 
prepara seus futuros líderes para o sucesso, mas também fortalece sua capacidade 
organizacional e sustenta o crescimento a longo prazo. 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
Fleury, M. T. L., & Fleury, A. (2004). Construindo o conceito de competência. Atlas. 
 
Carbone, P. P. (2007). Gestão de competências e gestão de desempenho: 
tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo? RAE Eletrônica, 
6(2).