ATIVIDADE DE PESQUISA 01 - CARLOS HENRIQUE PEREIRA DO VALE

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Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1) Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
 
A diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida está na forma como medimos o bem-
estar. A quantidade de vida se refere à duração da vida de uma pessoa, enquanto a qualidade de vida se 
relaciona com a satisfação, felicidade e bem-estar que uma pessoa experimenta durante sua vida, 
levando em consideração aspectos físicos, emocionais, sociais e psicológicos. Em outras palavras, a 
quantidade de vida se concentra no tempo de vida, enquanto a qualidade de vida considera como esse 
tempo é vivido. Por exemplo, uma pessoa pode viver por muitos anos, mas se enfrentar constantes 
problemas de saúde, solidão ou insatisfação pessoal, sua qualidade de vida pode ser baixa. Por outro 
lado, alguém pode ter uma vida mais curta, mas experimentar grande felicidade, realização pessoal e 
relacionamentos gratificantes, o que contribui para uma alta qualidade de vida. 
 
2) Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Os aspectos fundamentais para a liderança incluem habilidades de comunicação eficazes, capacidade 
de inspirar e motivar outros, habilidades de resolução de problemas, empatia, autenticidade, habilidades de 
tomada de decisão, visão estratégica, capacidade de delegar tarefas e desenvolver colaboradores, entre 
outros. Em resumo, um líder eficaz não apenas guia e direciona sua equipe, mas também a capacita, apoia 
e incentiva o crescimento pessoal e profissional dos membros do grupo. Além disso, a liderança também 
envolve a capacidade de adaptar-se a diferentes situações, aprender com os erros, e inspirar confiança e 
respeito dentro da equipe. 
 
3) Como pode ser definida a teoria das decisões? 
A teoria das decisões é um campo de estudo que investiga como as pessoas tomam decisões em 
diferentes situações, especialmente quando há incerteza ou risco envolvido. Ela busca entender os 
processos mentais, comportamentais e sociais que influenciam as escolhas das pessoas. A teoria das 
decisões utiliza modelos matemáticos, psicológicos, econômicos e até mesmo neurocientíficos para 
explicar como as pessoas avaliam alternativas, calculam probabilidades, pesam custos e benefícios, e 
escolhem a melhor opção possível de acordo com seus objetivos e preferências. Em resumo, a teoria das 
decisões procura fornecer insights sobre como as pessoas decidem e por que algumas decisões são mais 
eficazes ou satisfatórias do que outras. 
 
 
 
Comportamento Organizacional 
Aluno (a): CARLOS HENRIQUE PEREIRA DO VALE Data: 07 /06 /24 
Atividade de Pesquisa NOTA: 
INSTRUÇÕES: 
 
 Esta Avaliação de pesquisa contém 06 questões, totalizando 10 (dez) pontos. 
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação 
o Nome / Data de entrega 
 Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade. 
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Pesquisa 01 (nome do aluno). 
 Envie o arquivo pelo sistema. 
 
 
 Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional 
4) Qual o conceito de feedback? 
O conceito de feedback se refere à comunicação de informações sobre o desempenho de uma 
pessoa, equipe ou organização, com o objetivo de melhorar o comportamento ou o desempenho futuro. O 
feedback pode ser positivo, destacando o que foi feito bem, ou negativo, apontando áreas para melhoria. 
Ele pode ser fornecido de diversas formas, como verbalmente, por escrito, através de avaliações formais 
ou informalmente no dia a dia. O feedback é essencial para o crescimento e desenvolvimento pessoal e 
profissional, pois fornece insights sobre pontos fortes e áreas de desenvolvimento, ajudando as pessoas a 
entenderem como podem melhorar e alcançar seus objetivos. Além disso, o feedback construtivo 
contribui para um ambiente de trabalho mais transparente, colaborativo e de aprendizado contínuo. 
 
 
5) Qual o significado de cultura organizacional? 
O significado de cultura organizacional se refere ao conjunto de valores, crenças, normas, 
comportamentos e práticas que definem a identidade e o ambiente de uma organização. Esses elementos 
culturais moldam a maneira como os membros da organização interagem entre si, como tomam decisões, 
como lidam com desafios e como percebem e respondem às mudanças no ambiente externo. A cultura 
organizacional é muitas vezes considerada a "personalidade" de uma empresa, e pode variar 
significativamente de uma organização para outra. Ela influencia a forma como os funcionários se 
comportam no trabalho, como se relacionam com os clientes e stakeholders, e como a organização se 
posiciona no mercado. Uma cultura organizacional forte e saudável pode promover a coesão, a 
produtividade e a inovação dentro da empresa, enquanto uma cultura disfuncional ou tóxica pode 
prejudicar o desempenho e a reputação da organização. 
 
 
6) Como é possível lidar com o conflito? 
 
Lidar com o conflito organizacional pode ser feito através de várias estratégias: 
 
1. Comunicação Aberta: Estimule um ambiente onde as pessoas sintam-se à vontade para expressar 
suas preocupações e opiniões. 2. Empatia: Tente entender o ponto de vista das outras pessoas 
envolvidas no conflito, colocando-se no lugar delas. 3. Negociação: Busque por soluções de 
compromisso que possam satisfazer as necessidades de todas as partes envolvidas. 4. Resolução de 
Problemas: Identifique a raiz do conflito e trabalhe para encontrar soluções práticas e criativas. 5. 
Mediação: Recorra a um mediador neutro para facilitar a comunicação e ajudar na busca por um 
acordo. 6. Cultura Organizacional: Promova um ambiente de trabalho que valorize a diversidade, o 
respeito e a colaboração. 7. Políticas e Procedimentos: Tenha políticas claras para lidar com conflitos e 
estabeleça um processo formal de resolução de disputas. 
 
Ao adotar essas medidas, é possível lidar com conflitos de forma construtiva, promovendo um 
ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.