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FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
1) Código: 8146 - Enunciado: Relacione a coluna da direita de acordo com ada esquerda. Em seguida, marque a alternativa correta. I. Administrar (  ) Dificilmente serão constituídas em um grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante mudança, onde novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante. II. Organizações (  )É um processo integrativo de atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas, nas escolas, ou até mesmo nas famílias. III. Empresas (  )São organizações que têm como objetivo principal vender produtos e serviços, administrando recursos humanos, financeiros e materiais, visando obtenção de lucro. IV. Organizações do terceiro setor (  )Representa as organizações do serviço público, que administram o Estado e prestam serviços ao povo. Certamente, você utiliza os serviços prestados pelo Governo, a exemplo dos ministérios, universidades públicas, hospitais do Estado. V. Governo (  )Organizações de utilidade pública que contam com a sociedade para prestar os seus serviços. A característica principal é não ter finalidade lucrativa, a exemplo das ONGs e associações.  
a) II, I, III, V, IV. (x)
b) III, II, I, V, IV.
 c) I, II, III, V, IV. 
d) II, III, I, V, IV.
 e) II, I, III, IV, V
2) Código: 1594 - Enunciado: A organização pode ser entendida como a constituição de pessoas que desenvolvem atividades, por meio da hierarquização de autoridade e responsabilidade, visando alcançar um objetivo comum. Nesse sentido, é muito importante que você compreenda que talconceito, embora muito próximo do conceito de instituições, é distinto, uma vez que apenas as organizações podem ser classificadas em:
a) Institucionais e constitucionais. 
b) Autoritária e sem autoridade. 
c) Formais e informais. (x)
d) Completas e incompletas. 
e) Próprias e impróprias. 
A resposta correta é 'Formais e informais'. As organizações formais requerem definição de objetivos, metas e regras, divisão de trabalho, além de uma estrutura que defina os papéis entre os seus pares. Já as organizações informaisse baseiam na formação de grupos de interesses que se aproximam por um objetivo comum, geralmente, não relacionado aos interesses da organização. 
3) Código: 15408 - Enunciado: À medida que o gestor financeiro passa a ter ciência desses conceitos básicos, as funções financeiras de curto e longo prazo passam a ser mais efetivas. As funções financeiras de curto prazo são também chamadas de gestão do capital de giroenvolvem a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e investimento. Segundo Maximiano (2004), a função financeira de uma organização tem por objetivo proteger e utilizar eficazmente os recursos financeiros. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2004). São características das funções financeiras: 
a) Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento. 
b) Execução, controle, análise e investimento.
c) Planejamento, financiamento, controle e investimento. (x)
d) Processo, análise, investimento e controle. 
e) Processo, financiamento, controle e iniciação
Resposta correta:Planejamento, financiamento, controle e investimento. Planejamento:essa área procura prever as necessidades derecursos financeirospara o atendimento das finalidades de uma determinada empresa. Financiamento:essa área procura identificar várias alternativas de fontes derecursos financeiros,ou seja, possibilidades de obtenção de recursos. É importante definir a proporção adequada de capitais emprestados, além das diferentes combinações de recursos. Controle:essa área procura acompanhar, controlar e gerir osrecursos financeirosque são obtidos por uma organização. Investimento:essa área procura identificar alternativas para a correta aplicação dosrecursos financeirosde uma organização. Distratores: Iniciação, planejamento, monitoramento e encerramento. Errada.Iniciação e encerramento são ações, e não processos;sendo assim, pontuais para determinar o início ou fim de um fluxo. Processo, análise, investimento econtrole,
4) Código: 1597 - Enunciado: Das alternativas relacionadas a seguir, identifique aquela que mais se aproxima do conceito de administração. 
a) Dificilmente se constituirá de um grupo pronto e acabado, visto que a sociedade está em constante mudança, em que novos desejos e novas necessidades surgem a todo instante. 
b) É um processo integrativo de atividade organizacional que envolve a vida do indivíduo, quer seja na organização, nas fábricas, nas escolasou até mesmo nas famílias. 
c) É a busca da eficácia por meio da concretização dos objetivos e da utilização racional de recursos. d) É gerir um negócio pensando exclusivamente na geração de lucro. (x)
e) É a busca da eficiência, por intermédio da concretização dos objetivos e da utilização irracional de dinheiro
Justificativa: Resposta correta:letra A.É a busca da eficácia, a partirdaconcretização dos objetivos e dautilização racional de recursos. O conceito de 'administração' na esfera empresarial não envolve família. Trata-se deum grupo pronto e que não está pensando exclusivamente na geração de lucros
5) Código: 22582 - Enunciado: Ao longo dos anos, a ênfase das organizações deixou de ser exclusivamente nos recursos, para ser, também, nas competências, intelectualidade e conectividade. A forma de administrar os negócios foi passando por mudanças, inclusive, porque Boa parte das organizações modernas apresentamestrutura ecomplexidade muito maiores doque as organizações de tempos atrás.  Essa complexidade se dá, porque: I. Quanto menor a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a subjetividade. Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar. II. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e maior a subjetividade. Daí, a necessidade de se planejar, organizar e controlar. III. Quanto maior a organização, maior o número de pessoas envolvidas e menor a subjetividade. Daí, não se faz necessário ampliar o planejamento, a organização e o controle, objetivando a redução de custo. Das afirmativas, estão corretas:
 a) II, apenas. (x)
b) II e III, apenas.
c) I, II e III. 
d) I,apenas. 
e) I e II,apenas.
Resposta correta: IIapenas.A organização, portanto, pode ser entendida comouma constituição de pessoas que desenvolvem atividades por meio da hierarquização de autoridade e responsabilidade, visando alcançar um objetivo comum. Distratores: O item Iestá errado, poisquanto menor a organização, menor será o número de pessoas envolvidas.Ositem III e IV não estãocorretos, pois quanto maior a organização, maior será a sua subjetividade. Isso torna as demais alternativas erradas.
6) Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre “panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta. Historicamente, o movimento de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos países subdesenvolvidos. 
a) As alternativas I,II e III são VERDADEIRAS. (x)
b) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS. 
c) As alternativas I,II e III são FALSAS.
 d) Apenas as alternativas I e III são FALSAS. 
e) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS.
As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geralda globalização
7) Código: 15320 - Enunciado: Para Chiavenato (2007, p. 198), “o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cadauma dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. [...] Cada empresa é única e especial e tem características próprias em termos de desenho organizacional”. E nessa perspectiva Maximiano (2011, p. 180)defende que tanto as organizações centralizadasquanto as descentralizadasapresentam vantagens e desvantagens no uso da autoridade. Com base nas ponderações apresentadas pelos autores, faça uma síntese sobre as vantagens e desvantagens das organizações centralizadas e descentralizadas (máximo de dez linhas)
.Resposta: As organizações centralizadas são aquelas em que as decisões são tomadas no mais alto nível, resultando em maior controle e uniformidade nas decisões, mas também em maior morosidade devido à concentração de poder em uma única pessoa. As vantagens incluem maior facilidade na avaliação de decisões e prevenção de preconceitos
Por outro lado, as organizações descentralizadas distribuem melhor a tomada de decisões, permitindo que níveis mais baixos tenham autonomia. Isso aumenta a eficiência, a motivação dos funcionários e a rapidez nas decisões. Entretanto, pode haver dificuldades em localizar responsáveis ​​por problemas e em controlar a avaliação de desempenho.
8 Código: 15381 - Enunciado: Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradores/ou as organizações são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Explique as responsabilidades de cada nível.
RESPOSTA: Estratégico –Este é o nível mais alto da hierarquia, composto por presidentes, diretores e altos gestores. Eles são responsáveis ​​por definir os objetivos globais da empresa, analisar as tendências de mercado, avaliar a situação financeira e influenciar a organização. Além disso, eles estudam as mudanças no comportamento do consumidor e estabelecem estratégias políticas e financeiras para enfrentar adversidades.
 Tático –Neste nível estão chefes de seção e gerentes. Eles ocupam tarefas organizacionais, como finanças, recursos humanos e linhas de produtos. O nível tático é estratégico
Operacional –Neste nível, supervisores e chefes de equipe maximizam as potencialidades dos colaboradores utilizando ferramentas administrativas. Eles aperfeiçoaram a produção de bens e serviços no curto prazo, obedecendo às diretrizes condicionais