PLANO DE NEGÓCIOS - P6CTB LORRANE MMS EMBALAGENS KRAFT

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PLANO DE NEGÓCIO 
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 M.M.S EMBALAGENS KRAFT ME
 
 Encantar ao primeiro olhar.
 
Nome do(a) Acadêmico(a):
Andreia M D S Trajano
Jucilene O Siqueira
Lorraine Dias da Costa
 Nome Professor/Tutor: Raul Emídio
Centro Universitário Leonardo da Vinci
 RESUMO 
O plano de negócio se enquadra na atividade de comércio, um pequeno empreendimento, é um produto de embalagens Kraft. É um plano de negócio que está focado em atender da melhor forma possível os clientes, competindo com os concorrentes, conhecendo os seus pontos fortes e os seus pontos fracos. Para que possa estar melhorando cada vez mais, não só na qualidade de sacolas, mas também no seu design. 
Palavra-Chave: Empreendimento, Mercado e Negócios 
1- INTRODUÇÃO 
As sacolas, é um investimento onde o produto tem um uso diário. A concorrência é grande, mas o diferencial é que conta. A qualidade do produto, o atendimento. Ao falar sobre o produto, no mercado de hoje devemos investir não só no atendimento presencial e sim, a distância. Onde podemos abranger uma venda através das redes sociais, de forma que pode ser enviada as fotos dos produtos que o cliente tem interesse e encaminhar para residência do cliente, essa nova forma está em alta. Ainda mais com essa realidade em que estamos vivendo. Contratei dois funcionários, para que juntos possamos fazer com que esse negócio cresça cada vez mais. 
Segundo Schmidt (200, p. 54) afirma que Villa defendeu que a implantação de um novo empreendimento deveria ser precedida de acurado cálculo de conveniência, verificando o consumo dos bens da entidade, o tempo necessário para o retorno do capital investido, o possível tempo de permanência do produto novo no mercado, o custo de aquisição de novas máquinas, da matéria-prima, além de outros desembolsos necessários.
Segundo Iudicíbus e Marion (200, p. 145) A empresa não mantém os ativos, como vimos, no estado em que se encontram para serem vendidos (com exceção dos produtos e mercadorias), na continuidade das operações, mas para, em conjunto com os outros ativos, com o trabalho e a operosidade da força de trabalho da empresa, tudo fluidificado pela organização empresarial, gerar fluxos líquidos positivos de caixa.
Segundo (IUDÍCIBUS; MARION; FARIA, 2009, P. 139). Esta definição é bastante simplista e pode ser mais bem detalhada. Numa grande empresa, os recursos conferidos pelos acionistas, os lucros retidos, as reservas que representam apropriações de lucros retidos e as reservas que representam ajustes de capital devem ser demonstradas separadamente. 
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 2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
 M.M.S EMBALAGENS KRAFT - ME
Conjunto Tenoné - Rua primeira Quadra D, 3645- Sousa- Belém- PA CEP 66053-210 Telefone (91) 3253-6899 – CNPJ 35.718.286.0001.20
httpc://www.mmsembagens.com.br
A MMS EMBALAGENS KRAFT, é uma loja de embalagens onde são comercializadas as embalagens, está registrada como ME microempresa. Será composta por uma proprietária com experiência e habilidade para atender seu público-alvo. Onde a única proprietária é a Lorraine Dias da Costa, 28 anos, solteira. Tem participação 100% do capital. É responsável por todas as atividades da loja, parte técnica, estratégica, administrativa e comercial. Endereço da proprietária. Avenida Zaíra Mansur Sadek, 416 CEP: 09321-010 – Belém - PA 
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 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
A M.M.S EMBALAGENS KRAFT é uma loja que está localizada Conjunto Tenoné Rua primeira Quadra D, 3645- Sousa- Belém-PA. a princípio foi alugado esse espaço para montar a loja, mas futuramente investiremos em um espaço, para não ficar por muito tempo no aluguel. 
Ao se tratar dos produtos que vão ser comercializados, são mercadorias que compro para comercializar, não são feitas na loja. São produtos produzidos através de uma mistura de vários tipos de fibras de celulose, encontradas em madeiras tida como macias. E é exatamente essa mistura de fibras que faz com que o papel Kraft seja tão resistente e ao mesmo tempo flexível e macio. O investimento inicial é de R$ 60.000,00, que foi integralizado pela proprietária. Esse valor foi usado uma parte para compra de dois computadores, dois ar-condicionado, expositores, araras, telefone fixo, balcão, três cadeiras, duas poltronas, uma mesa para escritório, duas impressoras e um armário para montar a loja.
 
4. ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
A equipe é composta por uma sócia e dois funcionários. Onde a sócia tem experiência e qualificação em Gestão empresarial e contabilidade. Os funcionários, tem qualificação na área de auxiliar de administrativo, vendas e estoque. 
• Proprietária - Lorraine Dias da Costa 
Graduada em Administração de Empresas, possuindo sólidos conhecimentos técnicos na área produtiva, comercial e Financeiro. 
· Venda - Andréa Mendes Duarte. 
Graduada em Comex, possui experiência na parte Comercial/Administrativa, auxiliando a equipe e os clientes com pedidos e prazos de entrega. 
· Entregas e Estoque - Jucilene Oliveira
Graduanda em Logística, possui experiência no controle de estoque e o acompanhamento dos prazos de entregas e parcerias com transportadoras. 
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5. MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADE
• Motivação 
Com a experiência de ter trabalhado em indústrias de embalagens e ter atuado no processo produtivo de alguns itens, tive a oportunidade de trabalhar e abrir a minha própria loja de distribuição de sacolas Kraft, visando a personalização para empresas de pequeno porte e até mesmo para cliente finais (CPF). 
Mesmo sabendo que a concorrência neste segmento é grande, o nosso diferencial vem com a abordagem, o cuidado e o comprometimento em atender bem o cliente. 
• Oportunidade 
Ser empreendedor no Brasil não é uma tarefa fácil, por todos os encargos que o governo impõe a serem cumpridos. Visando a longo prazo, temos como meta atender até mesmo cliente fora de nossa região, entendendo suas necessidades e aprimorando nossas habilidades para estes novos desafios.
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6. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
A loja oferecerá uma variedade em tamanhos de sacolas, visando nosso padrão como papel Kraft Pardo e em Kraft Mon Branco. 
Para os pedidos presencial teremos as sacolas expostas como mostruários e ambos estarão disponíveis através dos catálogos e de nosso site online. 
As descrições dos itens serão de acordo com cada segmento a ser tratado, abaixo teremos exemplos, dos quais, devermos nos referir:
Sacolinhas de Biju: Sacola Kraft mon branco 18x9x12cm
Sacolas de Cintos/Carteiras: Sacola Kraft pardo 22x25x10cm
Sacolas Camisas: Sacola Kraft Pardo e/ou mon branco 40x46x13
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 7. TECNOLOGIA E PROCESSOS 
Somos uma empresa que vende apenas produtos de sacolas de embalagens Kraft, não possuímos processo de fabricação próprio. Mas temos nossos fornecedores que distribuem a mercadoria, fazemos o pedido por telefone e eles mostram o catálogo dos produtos publicados ou vêm pessoalmente à loja conforme a necessidade. 
Kuhn e Dama (2009, p. 52) “O item de tecnologia tem como principal atribuição descrever a tecnologia a ser utilizada no empreendimento”. Chiavenato (2012, p. 205) “Quando tratamos de tecnologia, queremos nos referir ao aparato de máquinas e equipamentos utilizados”.
Com base nas informações descritas pelos autores foi em investido na loja na parte técnica, adquirimos dois computadores, um para caixa da loja e outro para o escritório, duas impressoras, contratamos um software para controle de estoque, emissão de notas fiscais, fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber.
Kuhn e Dama (2009, p. 53): Podemos chamar os processos de vendas de produto. Neste tópicodevemos descrever todos os passos do processo que é feito na venda do produto. No caso de uma loja (sacola plástica), os processos iniciam com o recebimento de produto, a estocagem, expedição e, por fim, desenvolvimento e meios que é utilizado para venda do produto (Kuhn e Dama, 2009, p. 53).
Então em relação a processo do plano de negócio deverá ser descrito todos os processos pelos quais passa o produto até destino. 
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8. BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
 Utilizamos produtos de qualidade e matérias-primas encomendadas para proporcionar conforto aos nossos clientes e tornar sua vida melhor, e nos esforçamos para atendê-los da melhor forma possível. Anualmente, circulam em todo o mundo entre 500 a 1000 bilhões de sacolas de embalagem Kraft.
Dentre os benefícios das embalagens plásticas pode-se dizer:
 
· Custo bem significativo para armazenar; 
· Fácil transportar;
· Proteger seu produto;
· Econômicas; 
· Duráveis;
· Resistentes e 
· Higiênicas.
As sacolas Kraft compõem embalagens, segundo pesquisa do Ibope, os consumidores preferem, pois, ajuda no transporte.
 9. DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
Trabalhos com preços diferenciados do mercado, atendemos nossos clientes de diversos ramos empresariais. 
	Custo total dos produtos
	Volume dos produtos 
	Custo unitário
	R$ 140.000.00
	200 
	R$ 0,70
	R$ 180.000.00
	100 
	R$ 1,80
	Custo total das vendas 
	Volume dos produtos 
	Custo unitário
	R$ 3.980,00 
	200 
	R$ 19,90
	R$ 1.290,00 
	100 
	R$ 12,90
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10.SETOR 
Por se tratar de um produto que é de uso e consumo diário, sabemos que este produto terá um giro maior comercialmente, pois usamos as sacolas para carregar todos os tipos de objetos tanto pequenos quanto aos grandes, pensamos ainda sim, na qualidade e na resistência na fabricação destas sacolas. Nossa matéria prima é certificada respeitando nosso meio ambiente de forma consciente.
10.1. CLIENTELA 
Trata-se de um produto que atende o público em geral. 
10.2 - FORNECEDORES 
Os nossos fornecedores, fornecem a mercadoria pronta. Algumas matérias primas utilizadas são: 
• Papel Kraft
• Régua
• Tesoura comum 
• Furador
• Cola branca com ou comum com bastão 
• Lápis
• Enfeites 
• Alça de sua preferência 
• Etiqueta 
• Embalagens para proteger o produto
 10.3. CONCORRENTES 
Esse tipo de produto, existe muitas lojas na região. Mas quando se trata de preço acessível a todos, e com um ambiente agradável, atendimento de qualidade, limpo e agradável. Se torna diferentes das outras lojas. 
11. PROPAGANDA
Nosso meio de divulgação é através das redes sociais, Instagram, facebook, e muita das vezes o próprio cliente faz a propaganda boca a boca. Ao atender nosso cliente pela primeira vez, fazemos um cadastro para quando chegar as novidades possamos enviar para os clientes, e através disso convidá-los a vim nos fazer uma visita.
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12. PONTO 
O local escolhido para começar meu negócio foi em uma sala comercial, é um ponto fixo, escolhi esse ponto comercial, por que fica próximo ao comércio, a concorrência existe, mas trabalhamos com marcas diferentes. É possível superar a concorrência. Acredito que não afetará meu negócio.
13. CONCLUSÃO 
De acordo com meu plano de negócio, que vem abrangendo diversos pontos, para obter o sucesso em um empreendimento que está entrando no mercado, tomando os cuidados necessários para ser bem aceito. Oferecendo produtos de qualidade, atendendo diversas idades, com preços para todos os públicos, com facilidade nos pagamentos, em um ambiente agradável, confortável e um atendimento de qualidade.
 14. REFERÊNCIAS 
e: MARION, José Carlos: FARIA, Ana Cristina de. Introdução a Teoria da Contabilidade – Para o nível de graduação. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
SCHMIDT, Paulo. História do Pensamento contábil. São Paulo: Bookman Segundo Schmidt (200, p. 54) afirma que Villa defendeu que a implantação de um, 200.
ANEXOS 
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1 - INVESTIMENTO 
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2-MÃO-DE-OBRA
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3-DESPESAS ADMINISTRATIVA
 
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4-PROJEÇÃO DE RESULTADO 
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5-PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
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 6 –ANÁLISE
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7 – ENTRADA DE DADOS
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