artigo Modelos organizacionais e reformas da administração pública

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Revista de Administração Pública
Print version ISSN 0034-7612On-line version ISSN 1982-3134
Abstract
SECCHI, Leonardo. Modelos organizacionais e reformas da
administração pública. Rev. Adm. Pública [online]. 2009, vol.43, n.2,
pp.347-369. ISSN 0034-7612. https://doi.org/10.1590/S0034-
76122009000200004.
Este artigo foi elaborado a partir de uma pesquisa bibliográfica em livros e
artigos científicos clássicos ou recentemente publicados na literatura de
administração pública na Europa e nos Estados Unidos, e faz uma
comparação dos quatro modelos organizacionais e relacionais que vêm
inspirando o desenho das estruturas e processos nas recentes reformas da
administração pública. Os modelos analisados são o burocrático, a
administração pública gerencial, o governo empreendedor e a governança
pública. Recentemente, reformas administrativas vêm pregando a
substituição progressiva do modelo burocrático weberiano por novos
modelos de gestão e de relação do Estado com a sociedade. Este artigo
mostra que os novos modelos compartilham características essenciais com
o modelo tradicional burocrático e, portanto, não são modelos de ruptura.
Também é argumentado que reformas da administração pública
transformam-se facilmente em políticas simbólicas, e que políticos e
burocratas tentam manipular a percepção do público em relação ao
desempenho dos governos. Não são raros os esforços de reforma da
administração pública que avançam mais em autopromoção e retórica do
que em fatos concretos. Por último, são feitas sugestões para uma agenda
de pesquisa àqueles interessados em temas de reformas da administração
pública.
Keywords : reforma da administração pública; modelo burocrático; administração pública gerencial; governo
empreendedor; governança pública.
 · abstract in English · text in Portuguese · Portuguese ( pdf )
 
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