AULA 02 - NPG5795 - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

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NPG5795 - GERENCIAMENTO 
DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
AULA 02
Prof. Raul Queirós
AGENDA
▪ PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
▪ PLANOS AUXILIARES
▪ LINHA DE BASE DO PROJETO
▪ ELABORAÇÃO DO PLANO DE PROJETO
PRIMEIRO CONCEITO
“O QUE SERVE PARA UMA EMPRESA PODE NÃO SERVIR PARA OUTRA!”
NÃO EXISTE RECEITA DE BOLO ! ! !
ESCOPO – O QUE VAMOS FAZER 
NESTE PROJETO?
MOMENTO DISRUPTURA
Escopo do Produto
As características e funções que descrevem
um produto, serviço ou resultado.
X
Escopo do Projeto
O trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, servico ou resultado
com as caracteristicas e funcoes
especificadas. O termo “escopo do projeto”
as vezes e visto como incluindo o escopo do
produto.
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO DO PROJETO
O Gerenciamento do Escopo do
projeto inclui os processos
necessários para assegurar que o
projeto inclua todo o trabalho, e
apenas o necessário, para que
termine com sucesso. O
Gerenciamento do Escopo do
projeto está relacionado principal-
mente com definir e controlar o que
está e o que não está incluído no
projeto.
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO DO PROJETO
Os processos de gerenciamento do escopo
do projeto são:
5.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo
5.2 - Coletar os requisitos
5.3 - Definir o escopo
5.4 - Criar a EAP
5.5 - Validar o escopo
5.6 - Controlar o escopo
5.1 - PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO
Planejar o Gerenciamento do Escopo é o processo de criar um plano que
documenta como o escopo do projeto e do produto será definido,
validado e controlado. O principal benefício deste processo é o
fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será
gerenciado ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez
ou em pontos predefinidos no projeto.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: ENTRADAS
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: ENTRADAS
TERMO DE ABERTURA:
Documenta o objetivo do projeto, a descrição
de alto nível do projeto, as premissas, as
restrições e os requisitos de alto nível que o
projeto pretende satisfazer.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: ENTRADAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO:
Os componentes do plano de gerenciamento
do projeto incluem, entre outros:
• Plano de gerenciamento da qualidade.
• Descrito do ciclo de vida do projeto.
• Abordagem de desenvolvimento.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: ENTRADAS
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA:
Podem influenciar o processo Planejar o
Gerenciamento do Escopo:
• Cultura da organização,
• Infraestrutura,
• Administração do pessoal, e
• Condições de mercado.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: ENTRADAS
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS:
Podem influenciar o processo Planejar o
Gerenciamento do Escopo:
• Políticas e procedimentos, e
• Repositórios de informações históricas
e lições aprendidas.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: FERRAMENTAS 
E TÉCNICAS
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: FERRAMENTAS 
E TÉCNICAS
OPINIÃO ESPECIALIZADA:
Expertise de indivíduos ou grupos com
conhecimento ou treinamento especializado deve
ser considerada nos seguintes tópicos:
• Projetos similares anteriores, e
• Informações sobre o setor, a disciplina e a
área de aplicação.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: FERRAMENTAS 
E TÉCNICAS
ANÁLISE DE DADOS:
Uma técnica de análise de dados que pode ser
usada neste processo inclui, entre outras, a análise
de alternativas.
Diversas formas de coletar os requisitos, elaborar o
escopo do projeto e do produto, criar o produto,
validar e controlar o escopo são avaliadas.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: FERRAMENTAS 
E TÉCNICAS
REUNIÕES:
As equipes do projeto podem participar de reuniões para
desenvolver o plano de gerenciamento do escopo. Os
participantes podem incluir o gerente e o patrocinador do
projeto, membros selecionados da equipe do projeto e das
partes interessadas, qualquer pessoa com
responsabilidade por gerenciar quaisquer dos processos de
gerenciamento do escopo e outros, conforme a
necessidade.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: SAÍDAS
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: SAÍDAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO:
Componente do plano de gerenciamento do
projeto que descreve como o escopo será
definido, desenvolvido, monitorado, controlado
e validado. Os componentes de um plano de
gerenciamento do escopo incluem:
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: SAÍDAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO:
• O processo de preparação da declaração do escopo do
projeto;
• O processo que possibilita a criação da EAP a partir da
declaração do escopo do projeto detalhada;
• O processo que define como a linha de base do escopo será
aprovada e mantida; e
• O processo que especifica como será obtida a aceitação
formal das entregas do projeto concluídas.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: SAÍDAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS:
O Plano de Gerenciamento dos Requisitos é um
componente do plano de Gerenciamento do Projeto
que descreve como os requisitos de projeto e produto
serão analisados, documentados e gerenciados.
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: SAÍDAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS:
Os componentes do Plano de Gerenciamento dos
Requisitos podem incluir:
• Como as atividades dos requisitos serão
planejadas, acompanhadas e reportadas;
• Atividades de gerenciamento da configuração,
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO DO 
ESCOPO: SAÍDAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS:
Os componentes do Plano de Gerenciamento dos Requisitos podem
incluir:
• Processo de priorização dos requisitos;
• Métricas que serão usadas e os argumentos que
justificam o seu uso; e
• Uma estrutura de rastreabilidade que reflita quais
atributos dos requisitos serão capturados na matriz de
rastreabilidade.
Coletar os Requisitos é o processo de determinar, documentar e
gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim
de cumprir os objetivos. O principal benefício deste processo é que o
mesmo fornece a base para definição e gerenciamento do escopo do
produto e do projeto
5.2 - COLETAR OS 
REQUISITOS
Os requisitos incluem as necessidades
quantificadas e documentadas e as
expectativas do patrocinador, do cliente e de
outras partes interessadas. Estes requisitos
precisam ser obtidos, analisados e registrados
com detalhes suficientes para serem incluidos
na linha de base do escopo e medidos uma vez
que a execucao do projeto inicie. Os requisitos
tornam-se a base da EAP. O planejamento de
custo, cronograma, qualidade e aquisicoes,
baseiam-se nesses requisitos.
IMPORTANTE
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
TERMO DE ABERTURA:
Documenta o objetivo do projeto, a descrição
de alto nível do projeto, as premissas, as
restrições e os requisitos de alto nível que o
projeto pretende satisfazer.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO:
Os componentes do plano de gerenciamento do projeto
incluem, entre outros:
• Plano de Gerenciamento de Escopo.
• Plano de Gerenciamento de Requisitos.
• Plano de engajamento das partes interessadas.
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
DOCUMENTOS DO PROJETO:
Exemplos de documentos do projeto que podem ser
considerados como entradas para este processo incluem:
• Registro de Premissas.
• Registro das lições aprendidas.
• Registro das Partes Interessadas.
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
DOCUMENTOS DE NEGÓCIO:
Um documento de negócio que pode influenciar o
processo Coletar os Requisitos é o business case, que
pode descrever critérios exigidos, desejados e opcionais
para satisfação das necessidades de negócio.
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
ACORDOS:
Os Acordos podem conter requisitos de projeto e de
produto.
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA:
Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o
processo Coletar os Requisitos incluem:
• Cultura da organização,
• Infraestrutura,
• Administração do pessoal, e
• Condições de mercado.
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
ATIVOS DE PROCESSOSORGANIZACIONAIS:
Os ativos de processos organizacionais que podem
influenciar o processo Coletar os Requisitos incluem:
• Políticas e procedimentos, e
• Repositórios de informações históricas e lições
aprendidas, com informações de projetos
anteriores.
COLETAR OS 
REQUISITOS: ENTRADAS
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
OPINIÃO ESPECIALIZADA:
Expertise de indivíduos ou grupos com
conhecimento ou treinamento especializado
deve ser considerada nos seguintes tópicos:
• Análise de negócio,
• Obtenção de requisitos
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
OPINIÃO ESPECIALIZADA:
• Análise de requisitos,
• Documentação dos requisitos,
• Requisitos de projetos em projetos similares
anteriores,
• Técnicas de diagramas,
• Facilitação, e
• Gerenciamento de conflitos.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
COLETA DE DADOS:
• Brainstorming;
• Entrevistas;
• Grupos de discussão;
• Questionários e pesquisas;
• Benchmarking.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
ANÁLISE DE DADOS:
As técnicas de análise de dados que podem ser
usadas para este processo incluem, mas não
estão limitadas à análise de documentos. A
análise de documentos consiste em revisar e
avaliar quaisquer informações documentadas
relevantes.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
ANÁLISE DE DADOS:
Os exemplos de documentos que podem ser analisados
incluem:
• Acordos;
• Planos de negócio;
• Documentação de processos ou interfaces de
negócio;
• Repositórios de regras de negócio;
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
ANÁLISE DE DADOS:
• Fluxos de processos atuais;
• Literatura de marketing;
• Registros de problemas/questões;
• Políticas e procedimentos;
• Documentação regulatória, como leis, códigos ou portarias, etc.;
• Solicitações de propostas; e
• Casos de uso.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
TOMADA DE DECISÃO:
As técnicas de tomada de decisão que podem ser
usadas no processo Coletar os Requisitos incluem:
• Votação;
• Decisão autocrática;
• Análise de decisão envolvendo critérios
múltiplos
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
REPRESENTAÇÃO DE DADOS:
As técnicas de representação de dados que podem ser
usadas para este processo incluem:
• Diagramas de afinidade: permitem que
grandes quantidades de ideias sejam
classificadas em grupos para revisão e
análise.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
REPRESENTAÇÃO DE DADOS:
As técnicas de representação de dados que podem ser
usadas para este processo incluem:
• Mapeamento Mental: consolida as ideias
criadas através de sessões individuais de
brainstorming em um mapa único, a fim de
refletir pontos em comum e diferenças de
entendimento, e gerar novas ideias.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE:
As habilidades interpessoais e de equipe que podem
ser usadas neste processo incluem:
• Técnica de Grupo Nominal: amplia o
brainstorming, adicionando um processo de
votação para ordenar as melhores ideias
para brainstorming adicional ou priorização.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE:
As habilidades interpessoais e de equipe que podem
ser usadas neste processo incluem:
• Observação/Conversação: fornecem uma
maneira direta de se examinar indivíduos
em seu ambiente e como eles
desempenham seu trabalho ou tarefas e
executam processos.
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE:
As habilidades interpessoais e de equipe que podem ser
usadas neste processo incluem:
• Facilitação: é usada com sessões focadas que
reúnem as partes interessadas chave para
definir os requisitos do produto. Oficinas
podem ser usadas para definir rapidamente
requisitos multifuncionais e conciliar as
divergências entre as partes interessadas
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
DIAGRAMAS DE CONTEXTO:
Exemplo de modelo de escopo. Os diagramas de
contexto descrevem visualmente o escopo do
produto, mostrando um sistema de negócio
(processo, equipamentos, sistema computacional,
etc.), e como as pessoas e outros sistemas (agentes)
interagem com ele
COLETAR OS REQUISITOS: 
FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS
PROTÓTIPOS:
Prototipagem é um método para obter respostas
iniciais sobre os requisitos através de um modelo do
produto esperado, antes de efetivamente construí-lo.
COLETAR OS 
REQUISITOS: SAÍDAS
COLETAR OS 
REQUISITOS: SAÍDAS
DOCUMENTAÇÃO DOS REQUISITOS:
A documentação dos requisitos descreve como os
requisitos individuais atendem às necessidades de
negócio do projeto. Os requisitos podem começar
em um alto nível e tornarem-se progressivamente
mais detalhados, conforme mais informações sobre
estes são conhecidas
COLETAR OS 
REQUISITOS: SAÍDAS
DOCUMENTAÇÃO DOS REQUISITOS:
Os requisitos podem ser agrupados em
classificações que permitam um refinamento e
detalhamento posteriores à medida que os
mesmos são elaborados:
COLETAR OS 
REQUISITOS: SAÍDAS
DOCUMENTAÇÃO DOS REQUISITOS:
Estas classificações incluem:
• Requisitos de Negócio;
• Requisitos das Partes Interessadas;
• Requisitos de Solução;
• Requisitos de Transição e Prontidão;
• Requisitos de Projeto;
• Requisitos da Qualidade;
COLETAR OS 
REQUISITOS: SAÍDAS
MATRIZ DE RASTREABILIDADE DOS REQUISITOS:
É uma tabela que liga os requisitos de produto
desde as suas origens até as entregas que os
satisfazem. A implementação de uma matriz de
rastreabilidade dos requisitos ajuda a garantir que
cada requisito adicione valor de negócio, com sua
vinculação aos objetivos de negócio e do projeto.
5.3 - DEFINIR 
O ESCOPO
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição
detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse
processo é que ele descreve os limites do produto, serviço ou
resultado e os critérios para aceitação.
DEFINIR 
O ESCOPO: ENTRADAS
TERMO DE ABERTURA:
Documenta o objetivo do projeto, a descrição
de alto nível do projeto, as premissas, as
restrições e os requisitos de alto nível que o
projeto pretende satisfazer.
DEFINIR 
O ESCOPO: ENTRADAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO:
Um componente de plano de gerenciamento
do projeto inclui, entre outros, o plano de
gerenciamento do escopo, que documenta
como o escopo do projeto será definido,
validado e controlado.
DEFINIR 
O ESCOPO: ENTRADAS
DOCUMENTOS DO PROJETO:
Exemplos de documentos do projeto que podem ser
considerados como entradas para este processo
incluem:
• Registro de Pemissas
• Documentação dos Requisitos
• Registro dos riscos
DEFINIR 
O ESCOPO: ENTRADAS
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA:
Os fatores ambientais da empresa que podem
influenciar o processo Definir o Escopo incluem:
• Cultura da organização,
• Infraestrutura,
• Administração do pessoal, e
• Condições de mercado.
DEFINIR 
O ESCOPO: ENTRADAS
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS:
Os ativos de processos organizacionais que podem
influenciar o processo Definir o Escopo incluem:
• Políticas, procedimentos e modelos para
uma declaração do escopo do projeto;
• Arquivos de projetos anteriores; e
• Lições aprendidas em fases ou projetos
anteriores.
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
OPINIÃO ESPECIALIZADA:
A expertise de indivíduos ou grupos com
conhecimentos ou experiência deve ser
considerada em projetos similares.
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ANÁLISE DE DADOS:
Um exemplo de técnica de análise de dados que
pode ser usada neste processo inclui, entre outras,
a análise de alternativas. A análise de alternativas
pode ser usada para avaliar formas de cumprir os
requisitos e os objetivos identificados no termo de
abertura
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
TOMADA DE DECISÃO:
Uma técnica de tomada de decisão que pode
ser usada para este processo inclui,mas não
estão limitados a, análise de decisão
envolvendo critérios múltiplos.
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE:
Um exemplo de técnica de habilidades interpessoais e
de equipe é a facilitação. A facilitação é usada em
oficinas e sessões de trabalho com partes interessadas
chave que têm diferentes expectativas ou campos de
expertise. O objetivo é alcançar um entendimento
multifuncional e comum das entregas do projeto, e
dos limites do projeto e do produto.
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ANÁLISE DE PRODUTO:
A análise de produto pode ser usada para
definir produto e serviços. Inclui fazer perguntas
sobre um produto ou serviço, e elaborar
respostas para descrever o uso, as
características e outros aspectos relevantes do
que será entregue.
DEFINIR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ANÁLISE DE PRODUTO:
Exemplos de técnicas de análise de produto incluem, mas não estão
limitados a:
• Estrutura analítica do produto,
• Análise de requisitos,
• Análise de sistemas,
• Engenharia de sistemas,
• Análise de valor, e
• Engenharia de valor.
DEFINIR O ESCOPO: 
SAÍDAS
DEFINIR O ESCOPO: 
SAÍDAS
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:
Descrição do escopo do projeto, principais entregas,
premissas e restrições. A declaração do escopo do projeto
documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e
do produto. Descreve as entregas do projeto em detalhes. Ela
também fornece um entendimento comum do escopo do
projeto entre as partes interessadas do projeto. Pode conter
exclusões explícitas do escopo que podem ajudar no
gerenciamento das expectativas das partes interessadas.
DEFINIR O ESCOPO: 
SAÍDAS
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:
Possibilita que a equipe do projeto realize um
planejamento mais detalhado, orienta o trabalho da
mesma durante a execução e fornece a linha de base
para avaliar se as solicitações de mudança ou trabalho
adicional estão contidos no escopo ou são externos aos
limites do projeto.
DEFINIR O ESCOPO: 
SAÍDAS
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:
A especificação detalhada do escopo do projeto inclui:
• Descrição do escopo do produto. Elabora
progressivamente as características do
produto, serviço ou resultado descritas no
termo de abertura do projeto e na
documentação dos requisitos.
DEFINIR O ESCOPO: 
SAÍDAS
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:
A especificação detalhada do escopo do projeto inclui:
• Entregas. Qualquer produto, resultado ou
capacidade de realizar um serviço, que seja
único, verificável e necessário para concluir um
processo, fase ou projeto
DEFINIR O ESCOPO: 
SAÍDAS
DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO:
A especificação detalhada do escopo do projeto inclui:
• Critérios de aceitação. Um conjunto de condições que
precisam ser atendidas antes que as entregas sejam
aceitas.
• Exclusões do projeto. Identifica o que é excluído do
projeto. Declarar explicitamente o que está fora do
escopo do projeto ajuda no gerenciamento das
expectativas das partes interessadas e pode reduzir a
distorção de escopo.
IMPORTANTE
Embora o termo de abertura do projeto e a
declaração do escopo do projeto sejam às
vezes percebidos como contendo um certo
grau de redundância, eles diferem no nível de
detalhes em cada um. O termo de abertura do
projeto contém informações de alto nível, e a
declaração do escopo do projeto contém uma
descrição detalhada dos elementos do escopo.
ATUALIZAÇÕES NOS 
DOCUMENTOS DO PROJETO
Os documentos do projeto que podem ser atualizados como
resultado da execução deste processo incluem:
• Registro de premissas. O registro de premissas é
atualizado com premissas ou restrições adicionais
que forem identificadas durante este processo.
• Documentação dos requisitos. A documentação
dos requisitos pode ser atualizada com requisitos
adicionais ou alterados.
• Matriz de rastreabilidade dos requisitos. A matriz
de rastreabilidade dos requisitos pode ser
atualizada para refletir atualizações na
documentação dos mesmos.
• Registro das partes interessadas. Sempre que
informações adicionais sobre partes interessadas
existentes ou novas forem coletadas como
resultado deste processo, elas são registradas no
registro das partes interessadas.
5.4 – CRIAR EAP
Criar a EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O
principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão
estruturada do que deve ser entregue. Esse processo é realizado uma
vez ou em pontos predefinidos no projeto.
IMPORTANTE
A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total
do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim
de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas
requeridas. A EAP organiza e define o escopo total do
projeto e representa o trabalho especificado na atual
declaração do escopo do projeto aprovada.
O trabalho planejado é contido dentro do nível mais baixo
de componentes da EAP, que são denominados pacotes de
trabalho. Um pacote de trabalho pode ser usado para
agrupar as atividades onde o trabalho é agendado,
estimado, monitorado e controlado.
CRIAR EAP: ENTRADAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO:
Um componente do plano de gerenciamento do
projeto inclui, entre outros, o plano de
gerenciamento do escopo. O plano de
gerenciamento do escopo documenta como a EAP
será criada a partir da especificação do escopo do
projeto.
CRIAR EAP: ENTRADAS
DOCUMENTOS DO PROJETO:
Exemplos de documentos do projeto que podem ser considerados
como entradas para este processo incluem:
• Declaração do escopo do projeto. A declaração do
escopo do projeto descreve o trabalho que será
executado e o que será excluído.
• Documentação dos requisitos. Os requisitos detalhados
descrevem como os requisitos individuais atendem às
necessidades de negócio para o projeto.
CRIAR EAP: ENTRADAS
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA:
Os fatores ambientais da empresa que podem
influenciar o processo Criar EAP incluem, mas não
estão limitados a, padrões de EAP específicos do setor
que são relevantes para a natureza do projeto. Esses
padrões específicos do setor podem servir como
fontes de referência externas para a criação da EAP.
CRIAR EAP: ENTRADAS
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS:
Os ativos de processos organizacionais que podem
influenciar o processo Criar a EAP incluem:
• Políticas, procedimentos e modelos para EAP;
• Arquivos de projetos anteriores; e
• Lições aprendidas de projetos anteriores.
CRIAR EAP: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
CRIAR EAP: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
OPINIÃO ESPECIALIZADA:
A expertise de indivíduos ou grupos com
conhecimentos ou experiência deve ser
considerada em projetos similares.
CRIAR EAP: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
DECOMPOSIÇÃO:
Decomposição é uma técnica usada para dividir e
subdividir o escopo do projeto e suas entregas em partes
menores e mais fáceis de gerenciar. Pacote de trabalho é o
trabalho definido no nível mais baixo da EAP para o qual o
custo e a duração podem ser estimados e gerenciados. O
nível de decomposição é orientado com frequência pelo
grau de controle necessário para gerenciar o projeto de
forma eficaz. O nível de detalhe dos pacotes de trabalho
poderá variar com o tamanho e complexidade do projeto.
CRIAR EAP: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
DECOMPOSIÇÃO:
A decomposição do trabalho total do projeto em
pacotes de trabalho geralmente envolve as seguintes
atividades:
• Identificação e análise das entregas e do
trabalho relacionado;
• Estruturação e organização da EAP;
CRIAR EAP: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
DECOMPOSIÇÃO:
A decomposição do trabalho total do projeto em pacotes de
trabalho geralmente envolve as seguintes atividades:
• Decomposição dos níveis mais altos da EAP em
componentes detalhados em menor nível;
• Desenvolvimento e designação de códigos de
identificação aos componentes da EAP; e
• Verificação se o grau de decomposição das
entregas é apropriado.
CRIAR EAP: SAÍDAS
LINHA DE BASE DO ESCOPO:A linha de base do escopo é a versão aprovada de uma
declaração do escopo do projeto, da EAP e de seu
dicionário da EAP associado, que só pode ser mudada
através de procedimentos de controle formais, e é
usada como uma base de comparação. É um
componente do plano de gerenciamento do projeto
CRIAR EAP: SAÍDAS
LINHA DE BASE DO ESCOPO:
Os componentes da linha de base do escopo incluem:
• Declaração do escopo do projeto.
• EAP;
• Pacote de trabalho.
• Pacote de trabalho.
CRIAR EAP: SAÍDAS
LINHA DE BASE DO ESCOPO:
• Dicionário da EAP: Identificador de código de
contas, Descrição do trabalho, Premissas e
restrições, Organização responsável, Marcos do
cronograma, Atividades do cronograma
associadas, Recursos necessários, Estimativa de
custos, Requisitos da qualidade, Critérios de
aceitação, Referências técnicas, e Informações
sobre acordos.
ATUALIZAÇÕES NOS 
DOCUMENTOS DO PROJETO
Os documentos do projeto que podem ser
atualizados como resultado da execução deste
processo incluem:
• Registro de Premissas. O registro de
premissas é atualizado com premissas ou
restrições adicionais que foram identificadas
durante o processo Criar EAP.
• Documentação dos Requisitos. A
documentação dos requisitos pode ser
atualizada para incluir alterações aprovadas
resultantes do processo Criar EAP.
5.5 – VALIDAR ESCOPO
Validar o Escopo é o processo de formalização da aceitação das
entregas concluídas do projeto. O principal benefício deste processo é
proporcionar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a
probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado,
através da validação de cada entrega. Este processo é realizado
periodicamente ao longo do projeto, conforme necessário.
IMPORTANTE
O processo Validar o Escopo difere do processo
Controlar a Qualidade, porque o primeiro está
principalmente interessado na aceitação das
entregas, enquanto o segundo tem foco na
precisão das entregas e no cumprimento dos
requisitos da qualidade especificados para as
mesmas. O Controle da Qualidade normalmente é
feito antes da Validação do Escopo, embora os dois
processos possam ser executados paralelamente.
VALIDAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
▪ PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
▪ DOCUMENTOS DO PROJETO: Registro das
lições aprendidas, Relatórios da qualidade,
Documentação dos requisitos, Matriz de
rastreabilidade dos requisitos.
VALIDAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
▪ ENTREGAS VERIFICADAS: Entregas verificadas
são as entregas do projeto que foram concluídas
e verificadas quanto à sua precisão pelo
processo Controlar a Qualidade.
VALIDAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
▪ DADOS DE DESEMPENHO DO TRABALHO: Os
dados de desempenho do trabalho podem incluir o
grau de conformidade com os requisitos, o número
de não conformidades, a gravidade das não
conformidades ou o número dos ciclos de
validação executados em um período.
VALIDAR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
VALIDAR ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
▪ INSPEÇÃO: A inspeção inclui atividades
como medição, exame e validação para
determinar se o trabalho e as entregas
cumprem os requisitos e critérios de
aceitação do produto. As inspeções às
vezes são chamadas revisões, revisões
do produto, e homologações.
VALIDAR ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
▪ TOMADA DE DECISÃO: Um exemplo de
tomada de decisão que pode ser usado
neste processo inclui, entre outros, a
análise de alternativas. A votação é usada
para chegar a uma conclusão quando a
validação é realizada pela equipe do
projeto e por outras partes interessadas
VALIDAR ESCOPO: SAÍDAS
▪ ENTREGAS ACEITAS: As entregas que estão de
acordo com os critérios de aceitação são
formalmente aprovadas pelo cliente ou
patrocinador. A documentação formal recebida
do cliente ou patrocinador confirmando a
aceitação das entregas do projeto pelas partes
interessadas é encaminhada ao processo
Encerrar o Projeto ou Fase
VALIDAR ESCOPO: SAÍDAS
▪ INFORMAÇÕES SOBRE O DESEMPENHO DO
TRABALHO: As informações sobre o
desempenho do trabalho incluem informações
sobre o progresso do projeto, tais como quais
entregas foram aceitas e quais não foram
aceitas, e os motivos.
VALIDAR ESCOPO: SAÍDAS
▪ SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA: As entregas
concluídas que não foram formalmente aceitas
são documentadas, juntamente com as razões
para a sua rejeição. Essas entregas podem exigir
uma solicitação de mudança visando a correção
do defeito.
ATUALIZAÇÕES NOS 
DOCUMENTOS DO PROJETO
Os documentos do projeto que podem ser
atualizados como resultado de realizar este processo
incluem, entre outros:
• Registro das lições aprendidas.
• Documentação dos requisitos.
• Matriz de rastreabilidade dos requisitos
5.6 – CONTROLAR O ESCOPO
Controlar o Escopo é o processo de monitoramento do progresso do
escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das
mudanças feitas na linha de base do escopo. O principal benefício
deste processo é que a linha de base do escopo é mantida ao longo
de todo o projeto
IMPORTANTE
O controle do escopo do projeto assegura que todas as
mudanças solicitadas e ações corretivas ou preventivas
recomendadas sejam processadas através do processo
Realizar o Controle Integrado de Mudanças. O processo
Controlar o Escopo do projeto é usado também para gerenciar
as mudanças reais quando essas ocorrem e é integrado aos
outros processos de controle. O aumento sem controle do
escopo do produto ou projeto sem ajustes de tempo, custo e
recursos é chamado de distorção de escopo. A mudança é
inevitável; assim sendo, algum tipo de processo de controle de
mudança é obrigatório para todos os projetos.
CONTROLAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO:
▪ Plano de gerenciamento do escopo
▪ Plano de gerenciamento dos requisitos
▪ Plano de gerenciamento de mudanças
▪ Plano de gerenciamento de configuração
▪ Linha de base do escopo.
▪ Linha de base da medição do desempenho.
CONTROLAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
DOCUMENTOS DO PROJETO:
▪ Registro das lições aprendidas.
▪ Documentação dos requisitos
▪ Matriz de rastreabilidade dos requisitos
CONTROLAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
DADOS DE DESEMPENHO DO TRABALHO:
Os dados de desempenho do trabalho podem
incluir a quantidade de solicitações de
mudança recebidas, a quantidade de
solicitações aceitas, o número de entregas
verificadas, validadas e concluídas.
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS:
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo
Controlar o Escopo incluem, mas não estão limitados a:
▪ O escopo formal e informal existente, as políticas, procedimentos e
diretrizes relacionadas ao controle; e
▪ Métodos de monitoramento e relatórios, e os modelos a serem usados.
CONTROLAR O ESCOPO: 
ENTRADAS
CONTROLAR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
CONTROLAR O ESCOPO: 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
▪ TOMADA DE DECISÃO: Um exemplo de
tomada de decisão que pode ser usado
neste processo inclui, entre outros, a
análise de alternativas. A votação é usada
para chegar a uma conclusão quando a
validação é realizada pela equipe do
projeto e por outras partes interessadas
CONTROLAR O ESCOPO: SAÍDAS
INFORMAÇÕES SOBRE O DESEMPENHO DO TRABALHO:
▪ As informações geradas sobre o desempenho do
trabalho incluem informações correlacionadas e
contextualizadas sobre o desempenho do escopo do
projeto e do produto em comparação à linha de base do
escopo. Podem
CONTROLAR O ESCOPO: SAÍDAS
SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA:
▪ A análise do desempenho do projeto pode resultar em
uma solicitação de mudança no escopo e nas linhas de
base do cronograma ou em outros componentes do
plano de gerenciamento do projeto.
CONTROLAR O ESCOPO: SAÍDAS
ATUALIZAÇÕES NO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO:
▪ Plano de gerenciamento do escopo
▪ Linha de base do escopo
▪ Linha de base do cronograma.
▪ Linha de base dos custos
▪ Linha de base da medição do desempenho.
CONTROLAR O ESCOPO: SAÍDAS
ATUALIZAÇÕES DE DOCUMENTOS DO PROJETO:
▪ Registro das lições aprendidas.
▪ Documentação dos requisitos.▪ Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
AVALIAÇÃO 
FINAL
O Trabalho deverá ser feito em grupo, com o prazo de
15 dias (entrega em: 28/08/2022), em grupo de no
máximo 5 pessoas:
1. Cria um PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
definindo o processo:
• Como será definido o ESCOPO
• Como deverá ser controlado o ESCOPO
2. Cria uma EAP para o projeto
RAUL.QUEIROS@ESTACIO.BR
raul.queiros@estacio.br