N2 - Ferramentas praticas para a inovacao.docx

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“Inovar significa valorizar as pessoas. O processo de inovação é fundamentalmente 
baseado no giro do conhecimento tácito, do conhecimento que está na cabeça das 
pessoas. Incentivar a socialização do conhecimento dentro da empresa significa 
valorizar o ser humano e qualificá-lo para contribuir com sua criatividade, sua 
iniciativa e seus resultados. Empresas que consideram as pessoas como custo 
acabam se tornando incapazes de inovar”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação e 
criatividade, pode-se considerar que a criatividade é: 
 
Resposta Selecionada: 
uma parte da inovação. 
Resposta Correta: 
uma parte da inovação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a criatividade parte 
da matéria-prima para inovação, que passa por diversos processos, 
desde a determinação de estratégias até o controle de resultados. 
Nessa perspectiva, a inovação deve fazer parte da estratégia de 
negócios, a fim de manter a sustentabilidade da organização a longo 
prazo. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a 
liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São 
utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em qualquer de suas formas – o 
crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de maiores margens”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a 
seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação está 
estreitamente ligada à estratégia corporativa e à estratégia de 
inovação adotada pela empresa. Nesse sentido, uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer 
uma organização atingir objetivos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras através 
da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, a seleção das 
ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projetos de inovação e a sua 
implementação, levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer 
uma organização atingir objetivos. Nesse cenário, uma empresa 
inovadora age com um controle central para monitorar, auto-
organizar, adaptar e aprender a navegar em complexidade. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são abordadas 
inovações de processo e produto que priorizam o refinamento do modelo de negócio 
atual. Mas, naturalmente, tem que contribuir para a geração do negócio do futuro. 
Uma empresa brasileira tem conseguido gerenciar esse processo de forma exitosa até 
 
o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende das 
ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora pode fazer 
uma empresa atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação não é uma 
atividade eventual, pois é um processo a ser gerenciado, desde a 
sua ideia inicial até a sua implementação. Nesse aspecto, uma 
cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora 
pode fazer uma organização atingir objetivos. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Analise o trecho a seguir: 
“Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê frutos não 
é a melhor forma de gerenciar a inovação. Assim como outros conceitos já 
consolidados no meio empresarial – como a gestão da qualidade, planejamento 
estratégico, gestão de recursos humanos e tantos outros –, a inovação deve ser 
um processo gerenciado que objetiva reduzir a variabilidade do processo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, 
pode-se considerar que a inovação incremental: 
 
Resposta Selecionada: 
possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
Resposta Correta: 
possibilita a obtenção de saltos de competitividade. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a 
inovação incremental é aquela que leva a ganhos significativos no 
resultado. Por exemplo, a câmera fotográfica no celular é uma 
inovação incremental, na medida em que o celular já existe. Assim, 
a inovação incremental é impulsionada pelo aumento do 
conhecimento e por competências tecnológicas, possibilitando, 
assim, a obtenção de saltos de competitividade. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas existentes. As 
empresas, em geral, estão pouco preparadas para responder à inovação gerada por 
um concorrente. E não bastam melhorias incrementais para que as organizações 
alcancem vantagem competitiva no mercado global”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, 
pode-se considerar que a inovação incremental é impulsionada pelo aumento: 
 
Resposta Selecionada: 
do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Resposta Correta: 
do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação 
incrementalé impulsionada pelo aumento do conhecimento e por 
competências tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de 
saltos de competitividade. Já a inovação radical transforma a forma 
que o produto é ofertado, criando categorias diferentes de produtos 
ofertados até então. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, que 
atribuiu a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso econômico através do 
progresso técnico. Schumpeter criou uma linha divisória entre dois tipos de 
descoberta: a invenção e a inovação, estabelecendo que a inovação se diferenciava 
por estar vinculada a um ganho econômico”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios novos ou 
existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup 
é um conjunto de processos empregados para criar produtos e mercados a partir de 
protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas internamente e 
externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes 
colaboram com ideias para a empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean Startup é 
um conjunto de processos projetados para validar suposições de 
mercado e usar feedback dos clientes para melhoria das ideias. Já a 
Cocriação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes 
colaboram com a organização em troca dos benefícios de sua 
contribuição. Por sua vez, a Inovação Aberta ocorre quando as 
organizações podem usar as ideias internas e externas às suas, 
assim como caminhos internos e externos para o mercado. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e 
resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora 
tem uma estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis hierárquicos. A inovação 
se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria modificando 
atitudes, crenças e valores arraigados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, 
pode-se considerar que a inovação é: 
 
Resposta Selecionada: 
um processo a ser gerenciado. 
Resposta Correta: 
um processo a ser gerenciado. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação é um 
processo a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua 
implementação. Por isso, não é uma atividade eventual, mas 
 
envolve muito trabalho, pesquisa e gerenciamento, sendo a criação 
a matéria-prima empregada para inovação. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que 
simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de 
inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser 
inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, resiliência, 
persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem 
saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem 
sempre são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas 
soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O Business Case (Plano 
de Negócios) é uma análise da viabilidade de um projeto, com 
informações que permitem a análise do retorno do investimento. 
Esse tipo de ferramenta é muito apropriado para a gestão e 
captação de recursos pela organização. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz 
resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com 
sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser vista 
somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar 
vinculada a novos modelos de negócio, mercados e serviços, a novas formas de 
gestão, ao desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas e, 
até mesmo, à formação de canais de distribuição”. 
 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. O Brainstorming 
é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, 
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no Brainstorming 
seleciona-se um grupo de pessoas, propõe-se um tema e, a partir 
deste, as pessoas possuem poucos minutos para desenvolver ideias 
de forma livre. Já no Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre 
uma ideia base para gerar novas ideias. Por sua vez, 
no Crowdsourcing, solicitam-se ideias para um grupo 
indiscriminado de pessoas, normalmente, fora da empresa.