Toda a evolução do processo de gestão de pessoas gira em torno do desempenho dos colaboradores.

Toda a evolução do processo de gestão de pessoas gira em torno do desempenho dos colaboradores. Essa realidade também não é diferente quando tratamos dos profissionais de RH; a cada dia, a necessidade por colaboradores polivalentes é aumentada. Para entender melhor esse integrante do departamento de Recursos Humanos devemos entender que, muitas vezes, ele precisa assumir um triplo papel: de gestor, prestador de serviços e consultor. Quais papéis seriam assumidos na nova função do gestor de RH? 

a)Gestor do conhecimento por área, prestador de serviços para conscientização às demais áreas da empresa e consultor dos demais gestores, no que tange à aplicação das políticas de gestão de pessoas.

b)Gestor do conhecimento por área, prestador de serviços especializados às demais áreas e consultor dos demais gestores, no que tange à aplicação das políticas de gestão de pessoas.

c)Gestor do conhecimento, prestador de serviços da aprendizagem organizacional e consultor de como manter os ativos intangíveis e o capital intelectual da organização.

d)Gestor da aplicação do conhecimento, prestador de serviços para conscientização às demais áreas da empresa e consultor dos demais gestores, no que tange à aplicação das políticas de gestão do conhecimento.

e)Gestor de pessoas alocadas em sua área, prestador de serviços especializados às demais áreas e consultor dos demais gestores, no que tange à aplicação das políticas de gestão de pessoas.