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A seleção de fornecedores deve incluir uma análise detalhada de sua capacidade de inovação e alinhamento tecnológico com as necessidades estratégic...

A seleção de fornecedores deve incluir uma análise detalhada de sua capacidade de inovação e alinhamento tecnológico com as necessidades estratégicas da empresa. Os critérios de seleção de fornecedores devem ser flexíveis e adaptar-se às normas locais de cada país para facilitar transações internacionais. O desenvolvimento de fornecedores deve focar primordialmente no menor custo de aquisição para maximizar os benefícios financeiros imediatos da empresa. Para garantir o suprimento contínuo, a empresa deve optar por fornecedores que já são grandes e bem estabelecidos, evitando novas empresas no mercado. É recomendável manter uma base de fornecedores ampla e diversificada, sem especial foco em desenvolver relações de longo prazo com qualquer um deles.

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A seleção de fornecedores deve considerar a capacidade de inovação e alinhamento tecnológico com as necessidades estratégicas da empresa. É importante que os critérios de seleção sejam flexíveis e adaptáveis às normas locais de cada país para facilitar transações internacionais. O desenvolvimento de fornecedores não deve focar apenas no menor custo de aquisição, mas sim em uma relação de valor agregado a longo prazo. Optar por fornecedores grandes e estabelecidos pode trazer segurança, mas também é válido considerar novas empresas com potencial de inovação. Manter uma base de fornecedores diversificada e desenvolver relações sólidas a longo prazo pode trazer benefícios mútuos e garantir um suprimento contínuo de qualidade.

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