Questão 4: A análise da localização dos estoques identifica três distintas naturezas: I. Estoques de matéria-prima e componentes: correspondem aos ...

Questão 4: A análise da localização dos estoques identifica três distintas naturezas: I. Estoques de matéria-prima e componentes: correspondem aos materiais que estão estocados antes do início das operações. Por exemplo, tecido; linhas e tintas numa confecção de vestuários; vergalhões, cimento e areia na construção de uma edificação; frutas in natura, açúcares e conservantes em uma fábrica de geleias. Esses estoques são os mais baratos dentro da operação, porque não sofreram ainda nenhuma transformação. O valor deles é o preço de aquisição. Por outro lado, são insumos que não podem (via de regra) ser negociados. Uma fábrica de geleias não vai querer vender morangos frescos. II. Estoque de produtos acabados: envolve o produto pronto para comercialização, como, por exemplo: o vestuário costurado e embalado; a edificação pronta.; os potes de geleia já nas caixas para despacho. Os estoques de produtos prontos são os mais caros da empresa, visto que todas as despesas já foram incorridas (matéria-prima; mão de obra; energia; depreciação dos equipamentos; despesas gerais de fabricação etc.), mas em compensação são produtos que podem ser negociados imediatamente, redundando em lucro para a organização. III. Estoque de material em processo: é todo material que recebeu alguma transformação, mas não a transformação completa. Por exemplo, tecidos cortados para serem costurados numa confecção; ferragem colocada para receber concretagem numa edificação; frutas fervidas e açucaradas numa fábrica de geleias. Esses são os estoques mais problemáticos, porque são mais caros que a simples matéria-prima e não são comercializáveis por estarem inacabados. Quanto mais a jusante da cadeia produtiva, mais caro estará o material em processo sem que possa ser comercializado. IV. Estoque de segurança ou estoque isolador ou estoque de proteção: é usado para compensar as incertezas que envolvem o fornecimento e a demanda, isolando ou protegendo operações. É na verdade uma segurança da operação contra fatores que não podem ser