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ROTA 3 Pensar no público como um agente pensante e que tem poder de fala é fundamental para que a assessoria possa oferecer estratégias assertivas...

ROTA 3 Pensar no público como um agente pensante e que tem poder de fala é fundamental para que a assessoria possa oferecer estratégias assertivas para a fidelização. O que se busca com o relacionamento não necessariamente é uma política de publicidade que amplie o mercado, mas que fortaleça o mercado já explorado para ampliar a venda para os clientes existentes. Confira a seguinte citação. “O relacionamento com o consumidor não é mais o coadjuvante, mas um dos departamentos mais importante para a estratégia de atuação das organizações, pelo simples fato de ouvir e estar próximo do maior bem de qualquer empresa: os consumidores”. QUINTINO, Thiago. Marketing de relacionamento e programas de fidelização. São Paulo: Senac, 2017). Sobre o relacionamento e as políticas de assessoria, confira as seguintes afirmações. I – Para um projeto de relacionamento assertivo e que garanta a relação personalizada, em vez que lançar mão de disparos de comunicações de um a um, as empresas devem se dedicar e criar fluxos de comunicação com cada cliente de grande valor II – Para um relacionamento assertivo com estratégia personalizada é fundamental tecnologia e sistema de informação que permita tanto a comunicação contínua quanto saber quem são os clientes individualizados. III – É fundamental que no planejamento de relacionamento a política empresarial permita uma conexão mais extensa com o cliente, ou seja, uma fidelização em que o consumidor perceba as vantagens em continuar conectado com a organização. IV – Pensar no público interno é fundamental. Ou seja, é importante a contínua comunicação com os funcionários, que é dar subsídios para que cada membro do relacionamento por parte da empresa possa ter ferramenta e conteúdo para executar um atendimento de qualidade e que resolva a demanda do cliente. V – Em relacionamento, antes de mais nada é importante a clara hierarquia entre os departamentos que desenvolvem a venda mandando nos que desenvolvem o telemarketing. Com base na leitura dos materiais da disciplina,

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Vamos analisar cada afirmativa: I – Para um projeto de relacionamento assertivo e que garanta a relação personalizada, em vez que lançar mão de disparos de comunicações de um a um, as empresas devem se dedicar e criar fluxos de comunicação com cada cliente de grande valor. Verdadeiro, essa afirmativa destaca a importância de criar estratégias personalizadas de comunicação com clientes de grande valor, em vez de simplesmente enviar comunicações em massa. II – Para um relacionamento assertivo com estratégia personalizada é fundamental tecnologia e sistema de informação que permita tanto a comunicação contínua quanto saber quem são os clientes individualizados. Verdadeiro, essa afirmativa ressalta a importância da tecnologia e sistemas de informação para permitir uma comunicação personalizada e contínua com os clientes. III – É fundamental que no planejamento de relacionamento a política empresarial permita uma conexão mais extensa com o cliente, ou seja, uma fidelização em que o consumidor perceba as vantagens em continuar conectado com a organização. Verdadeiro, essa afirmativa destaca a importância de políticas empresariais que promovam uma conexão mais profunda com os clientes, visando a fidelização. IV – Pensar no público interno é fundamental. Ou seja, é importante a contínua comunicação com os funcionários, que é dar subsídios para que cada membro do relacionamento por parte da empresa possa ter ferramenta e conteúdo para executar um atendimento de qualidade e que resolva a demanda do cliente. Verdadeiro, essa afirmativa destaca a importância de envolver o público interno na estratégia de relacionamento, fornecendo ferramentas e conteúdo para um atendimento de qualidade. V – Em relacionamento, antes de mais nada é importante a clara hierarquia entre os departamentos que desenvolvem a venda mandando nos que desenvolvem o telemarketing. Falso, essa afirmativa está incorreta, pois a hierarquia entre departamentos não deve ser baseada em quem desenvolve a venda, mas sim em uma colaboração eficaz entre os setores para atender às necessidades dos clientes. Portanto, os itens verdadeiros são I, II, III e IV. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a) I, II, III e IV.

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