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Leia o excerto a seguir.  “O Sistema de Produção Toyota (TPS) visa fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da ...

Leia o excerto a seguir. 

“O Sistema de Produção Toyota (TPS) visa fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado por um diagrama em formato de casa que representa o sistema estrutural da produção enxuta. O TPS surgiu de um estudo realizado por Eiji Toyoda juntamente com seu principal engenheiro de produção Taiichi Ohno sobre outro modelo já existente aplicado na fábrica da Ford, até então a unidade mais eficiente e complexa do mundo. O modelo de produção em massa, criado por Henry Ford, contrapôs o antigo modelo de produção que construía centenas de automóveis por ano, todos eles fabricados pelo clássico sistema artesanal. Nesse período, o volume de produção era muito baixo quando comparado aos dias atuais. Produzia-se cerca de mil carros por ano e, dificilmente, seriam encontrados dois carros idênticos.” 

Considerando a estrutura da casa STP, é correto afirmar que na “base da casa STP” deve haver:

A.estoques que são espaços que visam a proteção das operações em relação aos problemas de qualidade, quebras de máquinas e tempos longos de preparação de máquina (set up).

B. metas de melhor qualidade, menor custo, menor lead time (tempo de obtenção), mais segurança e moral alto.

C.pessoas pois somente por meio destas haverá melhoria contínua (kaizen), a operação pode chegar à estabilidade necessária.

D.metodologias e estruturas produtivas formadas pelo just in time (JIT) e pela autonomação (jidoka).

E.condições que estabilizam as operações para que não sejam constantemente interrompidas e permitam um nível mínimo de inventário.


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Analisando a estrutura da casa STP mencionada no excerto, na "base da casa STP" deve haver: D. metodologias e estruturas produtivas formadas pelo Just-in-Time (JIT) e pela autonomação (Jidoka).

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