Na consultoria empresarial muitos elementos estão presentes, desde o nível de conhecimento até o impacto da mudança resultante dos serviços de cons...

Na consultoria empresarial, existem elementos que podem ser mensuráveis e outros que não podem ser mensurados. Além disso, alguns elementos podem ser controlados pelo consultor, enquanto outros estão fora de seu controle. Elementos mensuráveis são aqueles que podem ser quantificados ou medidos de alguma forma. Por exemplo, o número de horas trabalhadas, o custo dos serviços de consultoria, o aumento percentual de vendas após a implementação das recomendações, entre outros. Esses elementos podem ser controlados pelo consultor, pois podem ser monitorados e ajustados conforme necessário. Por outro lado, existem elementos não mensuráveis na consultoria empresarial, como a satisfação do cliente, a confiança dos funcionários na empresa, a cultura organizacional, entre outros. Esses elementos são mais subjetivos e não podem ser facilmente quantificados. Eles também estão fora do controle direto do consultor, pois dependem de fatores internos da empresa e das percepções individuais dos envolvidos. Quanto ao elemento mais difícil de ser trabalhado atualmente em uma possível consultoria empresarial, isso pode variar de acordo com a situação específica. No entanto, alguns consultores podem enfrentar desafios ao lidar com elementos não mensuráveis, como a resistência à mudança por parte dos funcionários ou a falta de alinhamento entre os objetivos da empresa e os interesses individuais dos colaboradores. Nesses casos, é importante adotar abordagens estratégicas de comunicação e engajamento para superar esses obstáculos.

Fatores controláveis pelo consultor e mensuráveis :Nível de conhecimento no assunto da Consultoria e a metodologia do trabalho. Fatores não controláveis pelo consultor e não mensuráveis : lnteração com a empresa cliente e nível de impacto da mudança resultante do serviço de consultoria.