Aula 04 - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
MONTAGEM DE ORÇAMENTO 
OPERACIONAL - ORÇAMENTO DE 
PRODUÇÃO
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Olá!
Ao final dessa aula, você será capaz de:
1) Entender o que é orçamento de produção;
2) Conhecer as Políticas Fundamentais dos Planos de Produção;
3) Conhecer o estabelecimento do nível de estoque e orçamento das unidades a produzir;
4) Aprender sobre o orçamento de material e compras;
5) Fazer a previsão de compras de materiais;
6) Estabelecer o nível de estoque;
7) Entender sobre compra de material.
Nesta aula, será continuada a elaboração da montagem do Orçamento operacional com o Orçamento de
produção que contém: Políticas fundamentais do plano de produção, Estabelecimento do nível de estoque e
Orçamento das unidades a produzir. E pelo Orçamento de Material e Compras, que contém a Previsão das
necessidades de materiais, o Estabelecimento do nível de estoque e a Compra de material: quantidade, preço e
impostos sobre compras.
1 Níveis e Políticas de Estoques
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção,
que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa
evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida
em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em
função da realização do planejamento sistêmico.
Nesta aula veremos informações sobre níveis e politicas de estoques, evidenciando a necessidade de agregar
informações para tornar efetivo o planejamento sistêmico da organização.
1.1 Orçamento da Produção
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento de vendas. O orçamento de produção indica o número
de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e
gerar o estoque final desejado.
As necessidades de produção podem ser determinadas da seguinte maneira:
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Vendas orçadas em unidades.........................xxxx
(+) Estoque final desejado.............................xxxx
(=) Necessidades totais..................................xxxx
(-) Estoque inicial.........................................xxxx
(=) Produção exigida.....................................xxxx
Note que as necessidades de produção de um trimestre são influenciadas pelo nível desejado de estoque final. Os
estoques devem ser planejados cuidadosamente. Estoques excessivos imobilizam fundos e criam problemas de
armazenamento. Estoques insuficientes podem levar a perdas de vendas ou a esforços de produção de última
hora, desordenados e muito caros.
1.2 Divisão de Plano de Produção
O plano de produção pode-se dividir em:
• Plano de estocagem;
• Plabo de suprimentos de matérias-primas e embalagens;
• Plano de utilização de mão de obra;
• Plano de produção.
1.3 Plano de Estocagem
O plano de estocagem de produtos acabados detalha a estratégia relacionada à como manter estocados produtos
que já estão prontos para entrega ou para uma etapa posterior de montagem. É utilizado em organizações fabris
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ou naquelas em que o gerenciamento da cadeia de suprimentos é essencial para viabilizar o processo de
transformação.
O volume dos produtos é o principal fator a ser levado em conta na definição de um plano de estocagem.
Produtos de alta estação devem ser estocados em locais onde as distâncias a serem percorridas são menores,
como perto de saídas, e em estantes ou porta paletes baixos.
Assim, não só são diminuídas as distâncias dos percursos, como também é reduzida a necessidade de
movimentação vertical dos produtos.
O plano deve seguir uma estratégia adequada para produtos com características especiais de peso e
armazenagem. Itens relativamente pesados devem ser colocados em locais baixos, para diminuir o esforço e o
risco de elevar grandes pesos. Produtos volumosos ou de baixa densidade exigem maiores espaços para
armazenagem. Espaços livres no solo e estantes ou porta paletes altos podem ser usados para esses tipos de
produto. Itens menores podem ser guardados em estantes ou gavetas. Um plano integrado de armazenagem
deve moldar-se às características específicas de cada produto.
Na prática, dependendo do tipo de negócio onde estamos inseridos, pode ser que tenhamos que detalhar todos
os planos dentro do orçamento de produção ou não. Muitas vezes, alguns destes planos são agrupados, pois não
tem dimensão que exija sua segregação em planejamento.
O PLANO DE PRODUÇÃO DEVE ADEQUAR:
CAPACIDADE X NECESSIDADE
CONSIDERANDO: MIXING E TEMPO
Talvez esta seja uma das questões centrais. Os recursos não são ilimitados e por isto o plano de produção deve
adequar os recursos existentes às necessidades de demanda dos clientes. O orçamento de produção vai precisar
considerar isto.
1.4 Estratégia de Produção - Preferência à Estabilidadede Produção e 
Flutuação dos Níveis de Estoque
Quando optamos pela preferência à estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoque, obtemos:
• Ganho de escala;
• Maturidade de mão de obra;
• Menor despesa com treinamento;
• Economia com aquisição de matérias-primas;
• Melhor utilização das instalações;
• Podem provocar aumento do custo de capital de giro.
Muitas vezes, o processo fabril - ou de prestação de serviços - demanda funcionamento ininterrupto para poder
viabilizar economicamente sua existência.
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Nesta situação, o menor custo total aponta para a flutuação dos níveis de estoque, ainda que isto signifique gerar,
em determinados momentos, picos de estoques que carreiam custos significativos, mas que se comparados aos
de parada e reinício de produção - incluindo set up de máquinas e equipamentos - são menores que estes.
1.5 Preferências à Estabilidade de Estoque – Produção Oscilante
Utilizamos a preferência à estabilidade de estoques quando...
• Minimização do risco dos estoques com aumento de custos.
• Posição intermediária.
• Produção é constante até certo nível de estoques.
• Sazonalidade.
• Flexibilidade da planta.
A preferência à estabilidade de estoques pode ter duas formas distintas:
Variando a produção junto à demanda de vendas.
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Variando em função de ciclos.
Como podemos evidenciar nas relações vistas, existe uma clara interdependência entre as diversas partes do
sistema empresa e, muitas vezes, nossas decisões orçamentárias envolvem uma macrovisão do negócio e sua
inserção no mercado.
Para visualizar a interdependência entre os diversos componentes do plano de produção e outros componentes 
orçamentários, observe o esquema abaixo:
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1.6 Orçamento de Estoque de Matéria-prima
O orçamento de matéria-prima é um plano que especifica as quantidades de matéria-prima, inclusive o tipo do
material a ser adquirido, períodos, preços e unidades de negócios a serem atendidas.
Voltado para o elemento de flexibilidade, entre fases da atividade da empresa, temos:
• Estoques de produtos acabados;
• Estoques de produtos em processo;
• Estoques de matérias-primas;
• Estoques de embalagem.
Define-se a adequação do nível de estoques em função de:
• Produtos acabados;
• Demanda;
• Capacidade instalada;
• Duração do período de produção;
• Componentes;
• Natureza;
• Economia de escala;
• Investimentos necessários;
• Tipo de produção (para estoque ou entrega).
Aspectos a considerar em relação aos processos:
• Layout;
• Distância da fonte produtora;
• Complexidade da fabricação.
Aspectos a considerar em relação às matérias-primas:
• Prazo de entrega;
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• Prazo de entrega;
• Nível de reposição;
• Natureza física;
• Fornecedor.
Indicadores para controle de estoques:
• Giro dos estoques;
• Dias de estoques;
• Estoque utilizável.
1.7 Potencialidade de Custos e Ganhos
Vejamos quais são as potencialidades de custos e ganhos...
1) Na manutenção de estoques:
• Risco de obsolescência;
• Taxa de custo de oportunidade;
• Manejo e transferência;• Espaço de armazenamento;
2) Na ausência de estoques:
• Desconto por quantidade;
• Distúrbios nas atividades de produção;
• Margem de contribuição das vendas perdidas;
• Custo não otimizados de transportes.
Estoques muito elevados geram custos de armazenagem e risco de investimento, afetam o capital de giro e
podem ensejar perda de oportunidades de ganhos financeiros, já estoques muito baixos podem impossibilitar
atendimento a pedidos extras.
Veja abaixo um exemplo de movimentação de estoques de matérias-primas
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Este orçamento tem dois objetivos essenciais:
Controle: os custos de matéria-prima são custos diretos, devendo-se, por isso, considerar no orçamento os
custos e atividades por unidades produtivas ou departamentos.
Custeio de produção: os custos de matéria-prima são custos de fabricação, devendo ser identificados nos custos
dos produtos acabados, por tipo de produto.
A preparação de um orçamento de movimentação de estoques de matéria-prima é uma das etapas do
planejamento de necessidades de
materiais (MRP - Material Requirement Planning) de uma empresa.
O MRP é uma ferramenta de administração de operações que usa um computador para gerir materiais e
estoques. O objetivo do MRP é garantir que os materiais certos estejam disponíveis, nas quantidades
apropriadas, e no momento certo para apoiar o orçamento de produção.
O funcionamento detalhado do MRP é discutido na maioria dos Livros de administração de operações.
Podemos exemplificar, tendo como uma das resultantes do orçamento de produção, o plano de necessidades de
matérias-primas:
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1.8 Orçamento de Compras
O orçamento de compras tem por finalidade determinar os períodos de aquisição e de entrega, e as quantidades
necessárias e o custo do material, inclusive fretes e carretos.
Veja um exemplo de orçamento de compras...
Aspectos importantes a destacar:
• Custo de aquisição (relevância, oscilações, demanda etc.);
• Tempo de recebimento;
• Riscos de recebimento;
• Qualidade da entrega (sentido amplo);
Número de fornecedores etc.
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2 O que vem na próxima aula
Na próxima aula, você estudará sobre os assuntos seguintes:
• Elaborar a montagem do Orçamento de Mão de Obra, contendo:
a) O Plano de RH;
b)Previsão de horas de mão de obra;
c) Encargos sobre a folha de salários.
CONCLUSÃO
Nesta aula, você:
• Continuou a elaboração da montagem do Orçamento operacional composta pelos:
• Orçamento de produção que contém:
• a) Políticas fundamentais do plano de produção;
• b) Estabelecimento do nível de estoque e Orçamento das unidades a produzir.
• Orçamento de Material e Compras, que contém:
• a) Previsão das necessidades de materiais;
• b) Estabelecimento do nível de estoque.
• Compra de material: quantidade, preço e impostos sobre compras.
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