Avaliação_GOVERNANÇA ESTRATÉGICA DE TI

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27/04/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/12590/quizzes/50012/take 1/11
Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 27 abr em 19:25
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se
enquadram no setor de tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco.
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base
exclusivamente nas experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante
a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de
uma empresa, assim como não pode ser utilizado como base para a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam ideias criativas, que devem
então ser acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser
realmente postas em prática.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários
negócios e, a partir deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação.
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está “sempre dois
anos distante da falência”. A qualquer momento, uma empresa concorrente pode
desenvolver um software que seja considerado superior a qualquer versão que
esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se
líder de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca
oportunidade com a Internet e teve que “correr atrás” do Netscape. O
pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar
aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo.
Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa correta:
0,5 ptsPergunta 2
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar de administração
estratégica eficiente?
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Uma análise preliminar dos mercados-teste.
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
Linha de produtos mais ampla.
Menor necessidade de planejamento financeiro.
0,5 ptsPergunta 3
Gestão estratégica através de políticas funcionais.
Gestão estratégica pela qualidade.
Estratégia de expansão.
Estratégia baseada em unidades de negócios.
Estratégia de planejamento flexível.
Sabe-se que, dependendo das análises internas e externas feitas pela
organização, podem ser adotadas estratégias com diversas finalidades.
Dentre as estratégias abaixo, assinale qual pode ser considerada estratégia de
crescimento:
0,5 ptsPergunta 4
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco
estruturado e turbulento.
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial
do mercado.
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos
verdadeiros concorrentes da empresa.
Qual das afirmações a seguir não tem como base a análise das 5 Forças de
Porter?
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O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das
forças competitivas deste.
O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a
partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.
0,5 ptsPergunta 5
Escola do Design
Escola Empreendedora
Escola da Configuração
Escola Ambiental
Escola do Planejamento
Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, uma delas possui caráter
abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de
contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de
estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de
transformação.
Assinale a alternativa correta.
Trata-se da:
0,5 ptsPergunta 6
Queda do custo aliada à diferenciação do produto.
Volume e escala de produção.
Estratégia de integração vertical.
Diferenciação em qualidade.
Desinvestimentos/desmobilização.
Dentre as estratégias competitivas genéricas há a estratégia de custos. É correto
afirmar que a estratégia de custos se baseia em:
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0,5 ptsPergunta 7
I está correta.
I, III e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
I, II e III estão corretas.
Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem a
concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado “as cinco forças da
concorrência dos setores econômicos” ou “as cinco forças de Porter”, como ficou
popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada organização
chegaram à conclusão de que a indústria na qual essa compete não é atrativa.
Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco forças de Porter para chegar a
essa conclusão.
As afirmações a seguir apresentam algumas possíveis análises que os gestores
podem ter realizado e que teriam contribuído para a conclusão sobre o nível de
atratividade da indústria.
Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmações que
contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força competitiva e
que, portanto, são responsáveis pela baixa atratividade da indústria:
I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se preocupam
com a qualidade do que compram.
II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de
fornecedor não representa custos elevados.
III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes no setor e
os custos fixos desses são altos.
IV. As redes de distribuição dos concorrentes são fortes e os concorrentes
possuem patentes sobre processos e produtos importantes.
0,5 ptsPergunta 8
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Seus produtos eram exclusivamente voltados para pequenas oficinas com
características orientais.
Seus produtos eram de manutenção e reparo fáceis, apesar da sua complexidade
técnica.
Seus produtos eram de qualidade superior aos dos demais concorrentes no mercado
americano pela possibilidade de exportá-los para mercados asiáticos.
Seus produtos eram próprios para artesãos.
Seus produtos eram tão complexos que apenas pequenas oficinas especializadas
tinham potencial para adquiri-los.
Um fabricante americano de ferramentas descobriu que pequenas oficinas
japonesas estavam comprando suas ferramentas caras e de alta tecnologia,
apesar de ele não as ter projetado e oferecido para esse consumidor. Isso
permitiu que a empresa reconhecesse uma nova competência essencial:
0,5 ptsPergunta 9
A logística e o acesso privilegiado a canais de distribuição.
Relação da empresa com legislação governamental.
Relação da empresa com a comunidade que a circunda.
Gestão de pessoas da empresa, que deve ser altamente competitiva.
Estabelecimento de barreiras a entradas de novos concorrentes.
A estratégica competitiva visa atender ao objetivo de obtenção de uma forte
posição competitiva. Para isso, baseia-se, entre outros, em:
0,5 ptsPergunta 10
Qual dos textos abaixo está relacionado com o pensamento de Mintzberg sobre
estratégia empresarial?
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Significa a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa.
Uma empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e
habilidades.
Captar e compreender os grandes cenários que estão se delineando para o futuro é tão
vital para a estratégia empresarial quanto administrar os problemas do dia a dia.
É um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização
sejam alcançados. Significa um conjunto de diretrizes formuladas para lidar com
cenários.
Um conjuntode regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento
parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu
ecossistema.
São ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria,
para enfrentar com sucesso as forças competitivas.
0,5 ptsPergunta 11
I e III estão corretas.
I e II estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
Com relação aos modelos táticos de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler,
Alinhamento de Henderson e Venkatraman, MABA, Seis Sigma e Just-in-time.
II. São modelos táticos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter, Matriz de
Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.
III. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler,
Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Seis Sigma e Just-in-time.
IV. São modelos táticos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Cinco
forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
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0,5 ptsPergunta 12
De Organização Orientada ao Mercado.
Das Competências Essenciais.
Dá Cadeia de Valor.
Da Matriz BCG.
Das Cinco forças de Porter.
O modelo proposto por Prahalad e Hamel e que aborda a análise de dentro para
fora da empresa, com a inferência de que a competitividade é derivada da
capacidade organizacional é o modelo:
0,5 ptsPergunta 13
III e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
II e IV estão corretas.
I e IV estão corretas.
I e II estão corretas.
A competitividade e o dinamismo do mercado obrigam as empresas a definirem
qual estratégia adotarão para inovarem e adaptarem-se ao mercado e à
tecnologia disponível.
Considere as seguintes afirmações:
I. As empresas precisam desenvolver novas formas de atuação no mercado onde
atuam.
II. As organizações devem definir uma estratégia para vender com lucro.
III. Para definir uma estratégia, a organização usa um dos modelos conhecidos.
IV. Um modelo de gestão é uma técnica para viabilizar um negócio.
É correto afirmar apenas as afirmações:
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0,5 ptsPergunta 14
Do Valor de Treacy e Wiersema.
Das Competências Essenciais.
Da Matriz de Produto de Ansoff.
Do Road-mapping.
Das Capacidades distintas de Kay.
O modelo que define o escopo e o direcionamento para o desenvolvimento
estratégico, com a estratégia competitiva ou a de participação de mercado,
inclusive geograficamente, e que possibilita diversas possibilidades estratégicas,
devendo considerar outros fatores como o grau de risco, o composto de produtos
e mercado e a aspiração da empresa em desenvolvê-los ou criar novos.
A descrição se refere ao modelo:
0,5 ptsPergunta 15
Da Análise de causa e efeitos.
Da Análise de risco e retorno.
Do Ciclo de Deming.
Do Fluxo de caixa descontado.
Do Balanced Scorecard.
O modelo que avalia o desempenho de acordo com as perspectivas financeiras,
processos internos, aprendizados e clientes, e que complementa as análises
financeiras para o longo prazo. Em cada perspectiva, identificam-se os objetivos,
as medidas, os alvos e as iniciativas, propiciando monitorar o desempenho
organizacional de múltiplas formas.
A descrição se refere ao modelo:
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0,5 ptsPergunta 16
Das Competências Essenciais.
Dá Cadeia de Valor.
De Organização Orientada ao Mercado.
Da Matriz BCG.
Das Cinco forças de Porter.
O modelo que pode ser utilizado para examinar o quanto a vantagem competitiva
evoluiu, mediante a definição de qual é o valor em potencial das atividades da
empresa, e como elas contribuem para a minimização de custos e a maximização
dos resultados, é o modelo:
0,5 ptsPergunta 17
Do Kaizen.
Dos Quadrantes da mudança.
Dos papéis gerenciais de Mintzberg.
Do Fluxo de caixa descontado.
Do Ciclo de Deming.
O modelo que tem como base a análise do esforço, a qualidade, o desejo de
mudar e a comunicação. Visa solucionar diversos tipos de problemas, tais como
entrega e prazo de produção, estoque em excesso, ineficiência na produção ou
falhas na qualidade do produto.
A descrição se refere ao modelo:
0,5 ptsPergunta 18
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I e II estão corretas.
III e IV estão corretas.
I e IV estão corretas.
II e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
Com relação aos modelos operacionais de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos operacionais de gestão os modelos: Alinhamento de Henderson e
Venkatraman, Análise de causa e efeito, Kaizen, Análise de risco e retorno e
Balanced Scorecard.
II. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e efeito,
Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard”
III. São modelos operacionais de gestão os modelos: Análise de causa e efeito,
Ciclo de Deming, Kaizen, Análise de risco e retorno e Balanced Scorecard, 4Ps
do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced
Scorecard e Kaizen.
IV. São modelos operacionais de gestão os modelos: Just-in-time, Análise de
causa e efeito, Kaizen, Balanced Scorecard e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
0,5 ptsPergunta 19
I e IV estão corretas.
Com relação aos modelos estratégicos de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler,
Alinhamento de Henderson e Venkatraman, FOFA, Matriz BCG e Just-in-time.
II. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter, Matriz
de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.
III. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler,
Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced Scorecard e Kaizen.
IV. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Oceano azul, Cinco forças
de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
27/04/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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Salvo em 20:03 
II e IV estão corretas.
III e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
I e II estão corretas.
0,5 ptsPergunta 20
Processos internos.
Aprendizado e crescimento.
Clientes.
Concorrência e tecnologia.
Financeira.
Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced
Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes
perspectivas, exceto:
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