MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS-N2

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Pergunta 1
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	É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de proporcionarem ao gestor do projeto um controle do que está sendo desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, assim, ser compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma dessas ferramentas é o Kanban .
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2014.
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeiras e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aos gestores para demonstrar o fluxo que precisa ser seguido para a geração de valor de um determinado projeto.
II. (  ) No quadro de Kanban , valor e fluxo passam a ser elementos concretos e visíveis na rotina de trabalho da equipe. A partir dessa visualização, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades.
III. (  ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para mostrar o caminho da evolução.
IV. (  ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o trabalho deve ser dividido em versões que tenham conteúdo para o cliente e podem ser produzidos e gerenciados de maneira independente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, V.
 
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, pois, por meio do Kanban, podemos acompanhar todo o processo. Esse acompanhamento se dá através de um painel, quadro ou painel. Por eles, é possível identificar em que fase se encontra o projeto, podendo-se, assim, acompanhar o fluxo e o andamento de todo o projeto. Desse modo, evidencia-se todo o andamento dessa atividade. Ele possui dois pressupostos básicos para a sua operação, e não apenas um.
	
	
	
Pergunta 2
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	A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto no rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em visão geral e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. Quais são eles e o que representa cada um deles no projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dois principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase inicial, antes do início do projeto. Aqui, as duas partes, o gerente do projeto e o usuário irão combinar as datas e onde irão se firmar também as regras para a condução e desenvolvimento do projeto. E a fase final, em que o projeto é dado como finalizado.
	
	
	
· Pergunta 3
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	Leia o trecho a seguir:
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em particular, da comunidade de desenvolvimento de software. Essa insatisfação crescente culminou com a elaboração do manifesto para o desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o início do movimento ágil [...]”. E, para atender a essas demandas, o novo modelo está embasado em valores.
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368.
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi sintetizado por meio de quatro valores, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Revela a insatisfação com abordagem tradicional, dita hard , que foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta o contrário, os aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas interações, ressaltando o trabalho em equipe e o envolvimento dos stakeholders .
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação abrangente. Refere-se a outra crítica à abordagem tradicional, ou seja, o excesso de documentação e templates a serem preenchidos; na abordagem ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento.
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. Reforça o foco de entendimento e, por isso, por conhecerem muito sobre o projeto, esse não pode sofrer mudanças ou alterações para não desconfigurar o escopo do projeto.
IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. Refere-se a uma preocupação nas abordagens ágeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos cenários, principalmente nos projetos em que há muitas incertezas iniciais, o que, em geral, ocorre em ambientes de negócio dinâmicos e sujeitos à grande variabilidade, como no desenvolvimento de softwares e de inovação.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o primeiro valor se destaca em interagir os membros envolvidos, fazendo desse valor uma ferramenta muito útil do projeto. No segundo valor, destaca-se em desenvolver o projeto de modo simplificado, agilizando e alinhando a sua funcionalidade de acordo com as expectativas do cliente. O terceiro valor é no relacionamento direto entre a equipe que está desenvolvendo o projeto com os futuros usuários, em que esses irão ajudar e contribuir de forma ativa no desenvolvimento do projeto. E o quarto valor, justamente por essa aproximação com o usuário e a simplicidade, irá responder de maneira rápida e sem estresse da equipe às mudanças no decorrer do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
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	Uma ferramenta que vem se destacando no método de gestão de projetos ágeis é o Lean , a qual, além de promover uma melhora significativa no projeto, ajuda no controle e no desperdício, seja de tempo, seja de produtos utilizados dentro do processo produtivo. Possibilita, assim, entregar cada vez mais projetos que realmente irão agregar valor ao cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
Considerando o texto apresentado, sobre a ferramenta Lean e os seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Poka-Yoke : é um mecanismo à prova de erros. Um exemplo são as portas de um computador. Você não consegue colocar um cabo de força num USB, justamente porque já é projetado para não servir, evitando o erro.
II. Muda : atividades executadas que irão gerar valor para o cliente, ou seja, o Muda faz diferença no dia a dia do negócio.
III. Muri : significa sobrecarga no processo. É necessário manter a carga de trabalho em níveis saudáveis.
IV. Mura : são os bugs ou defeitos do software . Eliminar Mura não significa simplesmente acabar os erros, mas rever o processo e evitar erros futuros.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
 
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o Poka-Yoke busca desenvolver o projeto por meio de mecanismos que irão evitar que o erro aconteça. O Muda irá evitar qualquer tipo de desperdício, seja de tempo, seja de produto em que ela irá gerar valor ao cliente. O Muri vai evitar que haja uma sobrecarga no processo. E Mura ajudará a rever os processos para evitar que distorções venham a acontecer.
	
	
	
· Pergunta 5
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	Leia o texto a seguir:
“O escopo pode ser definido como ‘a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto’. Escopo do projeto é ‘o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as característicase funções especificadas’, e o escopo do produto é definido como “as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado [...]”.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. p. 143.
Para o sucesso do escopo, o gestor precisa atentar-se a três grandes princípios dentro da visão geral do projeto. Quais são esses princípios? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores do Lean; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois os princípios que irão nortear a visão do projeto de modo a diminuir o impacto das mudanças e incertezas que são inerentes nesse método de gestão de projetos ágeis devem ser embasados no gerenciamento do contexto do projeto, na aplicação dos valores da eXPM e no gerenciamento das principais habilidades das pessoas envolvidas no projeto.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A visão macro para o método ágil de projetos é definida por meio da metodologia eXPM (Extreme Project Management) por meio de oito valores distintos. A visão macro irá nortear tanto o gerente como o usuário sobre as fases do projeto, evitando, assim, situações conflituosas no decorrer do cronograma aprovado.
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
I. (  ) Self-matering : há autogerenciamento e aprendizado constante da equipe em busca de altos níveis de sinergia.
II. ( ) Shared Values : estabelece a confiança e compromisso com o sucesso pela colaboração do cliente; as pessoas vêm em primeiro lugar; é orientado a resultados; permite visibilidade do projeto e de todos que estão nele; há comunicação honesta.
III. ( ) Flexive Project Model : modelo flexível de projetos em que é possível avaliar e otimizar os projetos constantemente durante seu desenvolvimento.
IV. (  ) Real-Time Communication : ocorre comunicação entre todos e tudo em tempo real. O gap de informações é fundamental para o sucesso.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A sequência está correta, pois a visão macro do método ágil de gestão de projetos se caracteriza por valores importantes que ajudarão no desenvolvimento dos projetos, evitando erros e possíveis estresses entre o gestor do projeto e o usuário a respeito do cronograma aprovado.
	
	
	
· Pergunta 7
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	Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção do projeto. Existem sete tipos de inspeções.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto complexo ou remoto.
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a base de um relatório final.
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos programados, por exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto.
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as inspeções iniciais também são conhecidas como inspeções preliminares. As inspeções periódicas acontecem com intervalos programados, analisando e avaliando o andamento do projeto. As inspeções especiais acontecem por um pedido de uma das partes envolvidas para a revisão do projeto. E a inspeção de conclusão dá-se ao término do projeto para validar o relatório final.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e suas características do controle, execuções e inspeções, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas.
II. (  ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das primeiras iterações.
III. (  ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam inspeções de grupos ou projetos setoriais.
IV. (  ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o controle irá ajudar a comparar o que está sendo desempenhado com o que foi planejado. A execução se destaca quando o nível de energia e o consumo dos recursos aumentam de forma intensa, e é nesse exato instante que o que foi previamente planejado passa pela fase de transformação, ou seja, na ação. Já as inspeções de progresso por “marcos” se darão através da consecução dos objetivos acordados, e a inspeção de programas se caracteriza em atividades em que existem múltiplos projetos.
	
	
	
· Pergunta 9
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	Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do projeto pode ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas variáveis. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação de alguns ciclos específicos. De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser classificados de quais maneiras?
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida tradicional e ciclo de vida ágil.
	Resposta Correta:
	 
Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o ciclo de vida preditivo acontece para projetos em relação aos quais se tenha pleno conhecimentodo que será desenvolvido; o ciclo de vida incremental ocorre em projetos com entregas definidas; o ciclo de vida iterativo, quando há dúvidas no desenvolvimento do projeto; e o ciclo de vida ágil, para projetos que irão atuar em cenários de mudanças, incertezas e de grandes transformações tecnológicas.
	
	
	
· Pergunta 10
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	Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até onde é escopo do trabalho que será contratado, uma vez que todo o restante do planejamento será realizado com base nessa definição. Nas abordagens preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto completa e detalhada, que é um documento que formaliza o escopo do projeto.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
A partir do contexto apresentado, analise as afirmações a seguir e a sua relação entre elas. Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e funcionalidades que o produto deverá apresentar e que visam atender aos requisitos aprovados.
II. Critérios de aceitação do produto: define como será o processo e os critérios que serão utilizados para confirmar a aceitação do produto. Esse tipo de definição permite que o controle de qualidade avalie o desempenho do produto ao longo da execução do projeto.
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. Legislações, normas técnicas, cláusulas contratuais e datas que representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são exemplos de restrições.
IV. Restrições do projeto: ajudam a definir e esclarecer qual será, especificamente, o trabalho que será entregue pelo projeto. A declaração de escopo define o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer zona cinzenta que exista na interface do que será feito e do que não será feito.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a exclusão do projeto irá esclarecer possíveis problemas na interface, e as restrições do projeto caracterizam-se por respeitar todos os possíveis limites que o projeto deverá respeitar e não o contrário, já que a descrição do escopo irá atender aos requisitos aprovados, e o critério de aceitação irá definir e pontuar os critérios que deverão ser seguidos.