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Prof. Fabiano Ricarte 
Exercícios de Fixação 
Considere o conteúdo das apostilas 1 e 2 para responder aos questionários abaixo: 
1 – Conceitue controladoria e qual a finalidade da controladoria. 
2 – Quais as principais atribuições do controller. 
3 – O processo de tomada de decisão é muito importante em uma organização e exige da equipe de 
controller e de administradores uma postura altiva diante dos fatos. Quais dos fatores abaixo não devem 
ser levados em consideração nesse processo? 
a) Definição do problema; 
b) Dimensionamento do problema; 
c) Obtenção dos fatos 
d) Formulação das alternativas; 
e) Ponderação e decisão 
4 – Cite benefícios da atividade de controladoria em uma empresa; 
5 – Defina Planejamento Estratégico. 
Utilize os conceitos do Professor Djalma de Pinho Rebolças de Oliveira no livro Administração 
Estratégica na Prática, para responder as questões abaixo: 
6 - Pode-se utilizar uma metodologia de planejamento estratégico que se divide em seis fases e quinze 
etapas, assinale a alternativa que não é uma etapa: 
a) Delineamento das grandes questões estratégicas; 
b) Análise interna e externa da empresa; 
c) Estabelecimento da amplitude e da abordagem dos negócios da empresa; 
d) Estabelecimento dos agregados macroeconômicos e microeconômicos da empresa; 
7 – A análise dos concorrentes e estabelecimento das vantagens competitivas é uma etapa em que: 
a) Analisa-se os cenários internos da empresa; 
b) Efetua-se uma análise interna e externa dos principais concorrentes; 
c) Faz-se uma análise superficial, pois não se tem como saber muito dos concorrentes; 
d) A informação disponível é relativizada; 
8 - O estabelecimento da visão de uma empresa é fundamental para os direcionamentos estratégicos e é 
definida na fase I, “delineamento das grandes questões estratégicas”. Qual das alternativas abaixo tem a 
melhor definição de visão? 
a) Define a visão de curto prazo da organização; 
b) Reflete uma visão limitada do negócio; 
c) Representa o pensamento dos funcionários de produção; 
d) É uma abordagem estratégica, ampla e de longo prazo para toda a organização; 
 
 Prof. Fabiano Ricarte 
9 – A missão da empresa não se confunde com sua visão e pode ser definida como: 
a) Consiste em responder a “razão de ser” da organização; 
b) Representa os direcionadores táticos da empresa; 
c) Está vinculada ao estatuto da empresa; 
d) Não pode expectativas dos colaboradores e proprietários; 
10 - Consolidar um processo de acompanhamento e avaliação de resultados do plano estratégico é uma 
finalidade da seguinte fase: 
a) Estabelecimento dos projetos e planos de ação da empresa; 
b) Plano estruturado para a melhoria contínua do processo estratégico da empresa; 
c) Interação com os indicadores de desempenho; 
d) Acompanhamento, avaliação e aprimoramento do plano estratégico; 
 
Bons estudos!