Diante da profunda transformação da gerencial, que levaria à moderna Controladoria, se faz integrando ao seu modelo explicativo básico, que é de n...

Analisando as opções apresentadas: a. Ao fato de ser ele o responsável por todas as decisões tomadas nos departamentos que compõem a instituição; - O controller não é o responsável por todas as decisões tomadas nos departamentos, ele atua mais como um facilitador e provedor de informações para auxiliar nas tomadas de decisão. b. Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil, conforme destacam os autores Heckert e Wilson; - Esta opção está mais alinhada com o papel do controller, que envolve atividades de planejamento, controle, reporte e aspectos contábeis. c. A fiscalização por ele exercida em todas as áreas da organização; - O controller não exerce necessariamente a fiscalização em todas as áreas da organização, mas sim auxilia na análise e controle das informações financeiras e gerenciais. d. A sua participação em todas as reuniões promovidas pela empresa; - Embora o controller possa participar de diversas reuniões, não é necessariamente o fato de participar de todas as reuniões que o torna importante na empresa. e. Ao fato de ele responder sobre suas ações diretamente aos gestores de cada departamento; - O controller não responde diretamente aos gestores de cada departamento, mas sim atua como um suporte na gestão das informações e no auxílio às tomadas de decisão. Assim, a opção que melhor descreve a importância do controller na empresa é: b. Ao fato de ser ele o responsável pelas funções de planejamento, controle, reporte e função contábil, conforme destacam os autores Heckert e Wilson.