Avaliando o Aprendizado - Gestão de Projetos I-3

Prévia do material em texto

projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento: 
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)
gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
 
 
 
 
Ref.: 201612074282 
 7a Questão 
 Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas 
não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
 
 
Fraca. 
 Funcional. 
 
 Coordenador. 
 
 
Facilitador. 
 
 
Matricial. 
 
 
 
Explicação: 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para 
designar recursos. 
Facilitador de projeto e coordenador
 
 
 
 
Ref.: 201610102548 
 8a Questão 
 São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas 
outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do 
projeto. 
 
 
São pautados pela Qualidade, tempo e custo
 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
 
Possui parâmetros bem definidos
 
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
 Não são necessariamente executados por 
 
1a Questão 
 
Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto. 
Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para 
ecida como a mais importante para a indústria. 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas 
não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
designar recursos adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para 
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca. 
 
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas 
outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do 
São pautados pela Qualidade, tempo e custo 
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) 
Possui parâmetros bem definidos 
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. 
Não são necessariamente executados por pessoas. 
. Certificação para 
 
 Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas 
recursos estão concentrados em 
realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para 
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para 
 
 São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas 
outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do