GESTÃO DA PRODUÇÃO E DA QUALIDADE 4

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1a Questão (Ref.:201805398724)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Organização dos recursos de operações.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Gestão de Processos.
	Respondido em 13/04/2020 15:25:27
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805398717)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	 
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a I está correta.
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a III está correta.
	Respondido em 13/04/2020 15:26:53
	
Compare com a sua resposta:
- Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre desimpedidas.
- Deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível.
- Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
- O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios.
- Deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805399159)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. O sucesso de uma empresa depende diretamente da harmonia dos seus departamentos:
		
	 
	Marketing, Finanças e Operações.
	
	Jurídico, Contabilidade e Operações.
	
	Recursos Humanos, Marketing e Operações.
	
	Operações, Suprimentos e Tecnologia da Informação.
	
	Tecnologia da Informação, Recursos Humanos e Operações.
	Respondido em 13/04/2020 15:33:18
	
Compare com a sua resposta: O aluno deve tangenciar a seguinte resposta: Integração: harmonia e eficiência do conjunto; Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental; Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade; Fácil abastecimento de matéria prima e retirada da produção: tempo e agilidade; Boa localização: almoxarifado, sanitários e bebedouros: tempo e eficiência; Acesso para manutenção: tempo e operação; Otimizar as distâncias: o transporte não agrega valor, é necessário reduzir a distância entre as diversas operações; e Facilitar a comunicação entre as pessoas: aumento da troca de informações.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805398690)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	Respondido em 13/04/2020 15:35:09
	
Compare com a sua resposta: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805398629)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.