Gestão de Insumos na Produção

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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Escola de Educação Profissional
Senac-RS Educação à Distância
UC10-Atividade 1
Cleber Oliveira dos Reis
Polo:Porto Seguro-Ba
Curso:Técnico em Logística
Tutor:Roberto de Oliveira Gonçalves
Data: 18/07/2021
Atividade
A partir do novo cenário:
1. Realize a conferência dos insumos programados para produção anterior, para que
se adequem a nova produção.
2. Descreva a programação de produção, destacando:
a) Materiais que não serão necessários para a produção (analise a planilha de insumos
necessários para produzir 2 mil cadeiras).
b) Procedimento para contatar os fornecedores dos materiais que não serão mais
necessários com a programação de produção (negociar novo prazo, cancelar ordens
de compra, programar entrega para nova data).
Planilhas de Controle de insumos para produção de cadeiras mês atual e anterior
Na planilha 01, destacamos a quantidade de peças do mês anterior, e na planilha 02 o
estoque atual.
Na planilha 02, com estoque atualizado para produção de 1.000 peças, deverá manter um
estoque de acordo com a produção, para evitar desperdícios e materiais em excesso no
armazenamento.
Materiais solicitado para os fornecedores
Na planilha 03, podemos notar a quantidade de pedidos de insumos antes da queda de
produção, e na planilha 04 podemos observar como ficará a lista de pedidos.
Já planilha 07, temos os insumos necessários para produzir 2 cadeiras.
De acordo com o que vimos, a planilha mostra uma atualização dos insumos para
produzirmos as cadeiras, deixando a planilha 08 com quantidade menor de insumos para
essa produção.
Na planilha 09 exemplificamos a quantidade dos insumos da empresa Chairs para produzir
uma única cadeira.
Na planilha 07, podemos notar que a quantidade de produtos que podemos utilizar para
produzir 2.000 peças, conforme a queda de produção, a fabricação caiu pela metade de
acordo observamos na tabela 08, que tem insumos para produzir 1.000 peças. O objetivo é
manter os estoques em constante atualização.
Com relação a entrega dos fornecedores, tem sido muito eficiente na realização das
entregas. O uso de software como Canvus, para otimização dos estoques.
O Ideal seria armazenar quantidades superiores a 25% e 30%, o ideal é manter a produção
sem interrupção e manter um padrão na produção.
Quanto aos prazos estabelecidos, de entregas dos fornecedores depende da região, do
estado e também da empresa. No nosso caso, que é a produção, quando o estoque chegar
a 30%, devemos contatar os fornecedores para compra de insumos, levando em conta o
tempo de espera, que geralmente é 5º ao 9º dia.
Se o estoque estiver em 60% o correto é entregar 14º ao 17º dia, nesse caso seria o prazo
máximo, para não afetar a produção.
Em casos que o estoque é superior a 90% para produção, o recomenda se ao fornecedor
entregar entre 0 24º e 28º dia.