gestao 1

Prévia do material em texto

/
Painel ► Meus cursos ► gestao_projetos ► Atividades e Avaliações ► PROVA 1 - ONLINE 2019/4
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Perfil Participantes Mensagens Notas Manual Tutorial
Iniciado em sábado, 23 Nov 2019, 16:32
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 23 Nov 2019, 16:42
Tempo empregado 9 minutos 59 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
O ______________ é vital para que o sucesso de qualquer projeto, estando destinado ao
____________ aqueles que não tiverem um bom_______________ dentro de suas ações.
Assinale a alternativa que preenche a lacuna corretamente.
Escolha uma:
a. Planejamento, Sucesso, Planejamento
b. Objetivo, Fracasso, Objetivo
c. Objetivo, Fracasso, Planejamento
d. Objetivo, Sucesso, Planejamento
e. Planejamento, Fracasso, Planejamento 
/
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Kerzner nos traz as fases do planejamento, conforme a frase destacada assinale a alternativa
correta.
“uma projeção do que vai acontecer durante um determinado período de tempo.”
Escolha uma:
a. Cronograma
b. Organização
c. Programa
d. Objetivo
e. Previsão 
Sabendo que a Gerência Projeto é dividida em várias áreas assinale a alternativa correta
conforme a frase em destaque.
“O patrocinador é quem tem interesse direto nessa área, pois quem está investindo no projeto
que um retorno”
Escolha uma:
a. Planejamento
b. Objetivo
c. Tempo
d. Escopo
e. Custos 
Keeling (2002), nós traz alguns benefícios/características da gestão de projetos. O texto
destacado se refere a qual alternativa:
“A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão
por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos”
Escolha uma:
a. Simplicidade de propósito
b. Conduz à motivação e moral da equipe
c. Útil ao desenvolvimento individual
d. Flexibilidade de Emprego 
e. Controle independente
/
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Sabendo que a Gerência Projeto é dividida em várias áreas assinale a alternativa correta
conforme a frase em destaque.
“é a definição e controle do que considerar ou não no projeto”
Escolha uma:
a. Objetivo
b. Escopo 
c. Planejamento
d. Tempo
e. Custos
Kerzner nos traz as fases do planejamento, conforme a frase destacada assinale a alternativa
correta.
“uma meta, alvo ou quota a ser atingida em um determinado tempo.”
Escolha uma:
a. Objetivo 
b. Cronograma
c. Previsão
d. Organização
e. Programa
Aprendemos o ciclo de vida dos projetos, identifique referente a qual fase da vida dos projetos
estamos falando:
“Desenvolver o produto/serviço até que ele esteja pronto”
Escolha uma:
a. Planejamento
b. Implementação 
c. Finalização
d. Nenhuma das Anteriores
e. Conceitual
/
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de
0,20
Kerzner nos traz as fases do planejamento, conforme a frase destacada assinale a alternativa
correta.
“desenho do número e dos tipos de posições, juntamente com os deveres e
responsabilidades correspondentes, necessários para alcançar ou exceder os objetivos”
Escolha uma:
a. Programa
b. Organização 
c. Previsão
d. Objetivo
e. Cronograma
Keeling (2002), nós traz alguns benefícios/características da gestão de projetos. O texto
destacado se refere a qual alternativa:
“O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras.”
Escolha uma:
a. Útil ao desenvolvimento individual
b. Flexibilidade de Emprego
c. Controle independente 
d. Conduz à motivação e moral da equipe
e. Simplicidade de propósito
/
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,20
Sobre a Gerencia de Projeto, analise as alternativas:
I. Ter pensamento crítico: significa combinar conhecimento com experiência e saber avaliar. É
saber trabalhar com o time do projeto e com os patrocinadores (stakeholders) de modo a criar
sinergia, buscando novas estratégias (ou combinando) e técnicas, aproveitando experiências
passadas em projetos similares.
II. Gerenciar mudanças organizacionais: querendo ou não, um gerente de projetos é no fundo
um agente de mudanças. Se você executar tudo corretamente, tal como prazo, custos e
qualidade planejada, ainda enfrentará eventuais resistências pelos usuários se o resultado do
projeto for algo que mude sua rotina. Se a mudança (como resultado do projeto) tiver de
ocorrer mesmo, então devemos preparar os envolvidos e beneficiados para a mudança.
III. Possuir habilidades de negociação: negociar é fundamental para obter o melhor para o
projeto e para os envolvidos.
IV. Percepção e intuição: no que se refere à intuição, o gerente deve prestar atenção ao que
acontece ao seu redor, pois pode influenciar o seu projeto (tanto positivamente como
negativamente). A intuição de cada um não pode ser negada quando precisamos tomar
alguma atitude.
V. Habilidades de colaboração: o gerente deve ser capaz de perceber as opiniões,
necessidades e desejos dos envolvidos para poder negociar com todos, de modo que os
problemas sejam superados e os objetivos. Afinal, um gerente não pode implementar um
projeto sozinho, pois ele precisa de uma equipe, que deve ser gerenciada o melhor possível,
respeitando tudo e todos.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Estão corretas as alternativas I, II e III
b. Estão corretas as alternativas I, II, IV e V 
c. Estão corretas as alternativas I, II, III e V
d. Estão corretas as alternativas I, II, III e IV
e. Estão corretas as alternativas I, II, III, IV e V