Planejamento Estratégico Objetivas Final

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19/10/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Aline Batista dos Santos (895564)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460046) ( peso.:3,00)
Prova: 13091194
Nota da Prova: 6,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada   Questão Cancelada
1. Os mecanismos de controle permitem ao administrador e aos demais membros da organização responsáveis pelo
planejamento estratégico, um monitoramento constante do desempenho organizacional, bem como a revisão de
ações, sempre que necessário. Por isso, cabe aos gestores da organização, definirem quais mecanismos de
controle serão utilizados visando à adequação entre a condição atual da organização e os objetivos traçados. Com
relação ao controle do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A etapa de controle do planejamento estratégico serve para assegurar que os objetivos serão alcançados.
(    ) O controle do planejamento estratégico permite que os gestores monitorem as ações a partir da tomada de
decisões.
(    ) A etapa de controle permite a identificação de resistências internas da organização, favorecendo as
redefinições de ações.
(    ) O controle do planejamento estratégico também é composto pela análise dos ambientes internos e externos
da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) F - F - F - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - V - V - V.
2. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem
identificar a estratégia que seja mais adequada para o contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de
estratégias, pode-se ter estratégia de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a
estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode tornar essas ameaças
oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia de crescimento/desenvolvimento.
(    ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a oportunidade de achar um
diferencial estratégico por meio de inovações na produção e lançamento de novos produtos, aplicando uma
estratégia de inovação.
(    ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos mercados internacionais por meio
de investimentos em canais de distribuição nos países de destinos.
(    ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e dependendo da situação, ela
pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão internacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - F - V.

James
Retângulo
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3. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o que a empresa
procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos:
princípios gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes
sentenças:
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novas tecnologias.
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novos sistemas.
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior crescimento organizacional e socialização do que se
deseja executar.
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e
efetividade na gestão empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais
que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das
especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças
desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Aceitável.
 b) De inovação.
 c) De evolução.
 d) Natural.
 * Observação: A questão número 4 foi Cancelada.
5. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais,
valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às
histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
 a) Tabus.
 b) Mitos.
 c) Valores.
 d) Rituais.
6. Muitos processos em nossas vidas precisam ser avaliados, seja na escola, na faculdade, no nosso trabalho etc. No
contexto do planejamento empresarial, também há necessidade de avaliação, pois há diversas atividades
interligadas com processos produtivos bem definidos que precisam ser monitorados e avaliados. Sobre a avaliação
no contexto do planejamento empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) No planejamento estratégico, o objetivo da avaliação é saber se uma atividade está sendo bem executada,
assim, cada etapa deve ser acompanhada, evitando erros e atrasos no cronograma.
 b) Com o intuito de garantir que as atividades tácitas possam ser encaminhadas e executadas ao nível
operacional, é necessário que o planejamento seja avaliado gradativamente, evitando erros de execução.
 c) Na avaliação do que foi planejado, é necessário identificar e acompanhar cada uma das etapas para, assim,
evitar erros e atrasos nas atividades tácitas da empresa.
 d) No planejamento estratégico, a avaliação possui, entre seus objetivos, o de determinar se há mudanças a serem
usadas, pois não existe planejamento sem mudanças de cenários.
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7. O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um
reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para uma organização,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o
realmente executado.
 b) O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da
empresa.
 c) O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande
utilidade à empresa.
 d) Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução
das atividades.8. O Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de gestão estratégica, proposta na década de 1990, pelos professores
Robert Kaplan e David Norton, docentes da Harvard Business School (HBS), propôs a mensuração e a análise do
desempenho organizacional por meio de quatro dimensões de análise: financeira, processos internos de negócios,
aprendizado e crescimento e clientes. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um objetivo da dimensão
"processos internos de negócios":
 a) Maximizar a rentabilidade para o capital investido.
 b) Melhorar o processo de pós-venda.
 c) Investir na qualificação dos colaboradores.
 d) Otimizar a qualidade do produto final.
9. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu propósito. Com
essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante o mercado. A que se refere essa
etapa?
 a) Visão da empresa.
 b) Diagnóstico estratégico.
 c) Missão da empresa.
 d) Controle e avaliação.
10. A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do planejamento estratégico. Neste
processo, são identificados fatores que podem influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos
da organização. Neste sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Variáveis econômicas.
II- Fatores tecnológicos.
III- Fatores sociais.
IV- Fatores políticos e legais.
V- Fatores ecológicos.
(    ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio ambiente, por isso, neste
processo, a organização deve levar em consideração fatores políticos e legais que podem influenciar em seus
processos.
(    ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária para que a organização
tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem influenciar direta ou indiretamente em seu negócio.
(    ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar informações sobre legalidade de
suas ações, considerando todos os fatores que podem influenciar de alguma forma na execução de seus
processos.
(    ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do processo, ele pode influenciar
significativamente em mudanças dos métodos ou ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos.
(    ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e alterações que podem ocorrer e
que influenciam direta ou indiretamente a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - V - I.
 b) V - I - IV - II - III.
 c) II - V - I - III - IV.
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 d) I - II - III - IV - V.
11. (ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir itens com segurança e
qualidade, garantindo a sustentabilidade dos negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos conceitos de
logística reversa. Como imagem institucional, escolheu a ilustrada a seguir.
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística reversa que a
fundamentam, os gerentes devem:
 a) Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda.
 b) Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos.
 c) Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção.
 d) Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição.
12. Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem
copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado
e, em geral, recursos substanciais.
FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado).
As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
 a) necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 b) presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
 c) economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 d) acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.