Av1 Simulado

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1a Questão (Ref.:201605890681)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Lunkes (2009) comenta que, com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Didaticamente, tal autor classifica seis métodos diferentes para se elaborar um orçamento, ou seja, seis formas diferentes de se elaborar um processo orçamentário. Identifique nas alternativas abaixo aquela que não apresenta um tipo de orçamento descrito por Lunkes:
		
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento empresarial
	
	Orçamento base zero
	
	Orçamento flexível
	 
	Orçamento de vendas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605890576)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Leia o texto abaixo: A elaboração de um orçamento para determinado período baseia se no plano de operação de empresa. A meta a ser atingida, de acordo com o contexto de objetivos, faz parte do plano de atividade ou de operação da empresa. Uma das metas que o plano de operação define compreende a remuneração que se há de obter pelo capital a ser invertido, ou seja, o lucro a ser alcançado com a receita orçada. (Walter, 1981) Considerando o texto acima e as discussões nas aulas, indique nas alternativas abaixo aquela que não apresenta um condicionante básico para implantação de um sistema orçamentário:
		
	
	fixação de objetivos para a empresa
	
	apoio efetivo da alta administração
	
	estrutura organizacional definida e organizada
	
	aceitação e colaboração de todas as áreas
	 
	sistema orçamentário rígido e inflexível
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605890012)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605890526)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
		
	
	Manutenção
	 
	Receitas
	
	Mão-de-obra Indireta
	 
	Seguros
	
	Depreciação
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605889842)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201605890528)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A empresa  ¿PONTA NEGRA Ltda¿  fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social  R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000,  e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de renda é de 35%, calculado com base no Lucro Operacional. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Considere o saldo inicial do Caixa do Balanço Patrimonial. Dessa forma, após efetuar os cálculos necessários, o Saldo Final do Fluxo de Caixa tem o seguinte valor:    
 
		
	
	4.745.000,00
	
	4.345.000,00
	
	4.405.000,00
	 
	3.405.000,00
	
	3.745.000,00
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201605889882)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201605890489)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	De acordo com as questões abaixo, qual delas não corresponde ao conceito de CONTROLE NO AMBIENTE EMPRESARIAL?
		
	 
	Assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados;
	
	Entender o que está acontecendo no processo da empresa.
	 
	Projetar o futuro;
	
	Corrigir e ajustar para garantir otimização;
	
	Acompanhamento;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201605889806)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	de mão de obra
	
	de investimentos
	
	de caixa
	 
	de vendas
	
	de produção
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201605889888)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.