Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:447150) ( peso.:1,50)

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Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:447150) ( peso.:1,50)
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	1.
	De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma grande quantidade de itens é produzida. A probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também que sejam geradas diferentes versões do software, à medida que novos problemas sejam descobertos e resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas mudanças é essencial para que o projeto seja bem-sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o histórico das alterações.
(    ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.
(    ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.
(    ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções de tecnologias disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões. Disponível em: <http://www.ufjf.br/getcomp/files/2013/03/An%C3%A1lise-Comparativa-entre-Sistemas-de-Controle-de-Vers%C3%B5es-Daniel-Tannure-Menandro-de-Freitas.pdf). Acesso em: 4 ago. 2016.
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	V - F - V - F.
	2.
	O gerenciamento de projetos de software envolve atividades para assegurar que o software seja entregue dentro do prazo e do orçamento previsto, estando de acordo com os requisitos da organização. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de desenvolvimento de forma efetiva, pois seu planejamento compreende a elaboração de estimativas para o trabalho a ser realizado, o estabelecimento de compromissos necessários e a definição de planos para a realização do trabalho. Sobre os quatro fatores conhecidos como 4Ps, que definem o gerenciamento de projeto de forma efetiva, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Pessoas, prazo, plano e produto.
	 b)
	Pessoas, produto, processo e projeto.
	 c)
	Projeto, plano, prazo e pessoa.
	 d)
	Produto, projeto, prazo e planejamento.
	3.
	O principal objetivo do Guia PMBOK® é identificar o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos envolvendo os processos de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisição e envolvidos no projeto. Este guia é amplamente reconhecido como boa prática nas organizações do mundo todo, utilizando: (1) entradas, (2) ferramentas e técnicas e (3) saídas, em cada um dos seus processos para realização do projeto. Acerca destas áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A gestão do escopo do projeto trata de identificar os requisitos que serão construídos no projeto. 
(    ) A gestão de tempo do projeto definirá o período em que o projeto ocorrerá, garantindo sua entrega dentro do prazo previsto.
(    ) A gestão da qualidade do projeto permite que o projeto possa ser mais transparente durante seu uso, repasse, armazenamento e disseminação das informações.
(    ) A gestão das comunicações irá assegurar que o produto final esteja correto e satisfaça às necessidades e às expectativas do patrocinador ou usuário final.
(    ) A gestão de envolvidos do projeto irá permitir que as pessoas internas ou externas ao projeto estejam sincronizadas, a fim de melhorar as decisões do projeto.
FONTE: PROJETOSCOLABORATIVOS. Objetivo do Guia PMBOK. Disponível em: <http://wpm.wikidot.com/conceito:objetivo-do-guia>. Acesso em: 27 jan. 2016.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F - F.
	 b)
	V - V - F - F - V.
	 c)
	V - F - F - V - V.
	 d)
	V - V - V - F - V.
	4.
	As organizações que desenvolvem projetos de software dividem o projeto em fases de execução, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de seus processos operacionais. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida do projeto serve para definir o início e o fim de um projeto. A definição do ciclo de vida do projeto também determina os procedimentos de transição para o ambiente de operação que serão incluídos no início e no final do projeto, distinguindo-os dos que não serão. Acerca das cinco fases da gestão de projetos: (1) conceitual, (2) definição, (3) produção, (4) operacional e (5) encerramento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Fase conceitual: etapa responsável por identificar o escopo de projeto, analisando sua viabilidade, como aspectos técnicos, custo e prazo e avaliação dos objetivos do projeto.
(    ) Fase de definição: período de produção do projeto, materializando os requisitos identificados com a entrega das funcionalidades, serviço ou processo organizacional efetivo.
(    ) Fase de produção: elaboração do cronograma e plano de projeto, definindo seu real custo, prazo, através de uma análise técnica antes do seu desenvolvimento.
(    ) Fase operacional: ao finalizar o projeto, o produto implementado é liberado e obtém-se o aceite final do cliente. Após isso, o gerente do projeto irá avaliar e relatar as lições aprendidas na execução do projeto. 
(    ) Fase de encerramento: após o produto ser implementado e considerado viável em termos econômicos e práticos, ocorre a transação, fornecendo um feedback do planejamento realizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F - F.
	 b)
	V - F - F - V - F.
	 c)
	V - V - F - F - V.
	 d)
	F - V - V - F - F.
	5.
	As métricas e as estimativas de software vêm se tornando um dos principais estudos na Engenharia e Projeto de Software com a crescente exigência pela qualidade, rapidez, comodidade e baixo custo de implantação e manutenção de software. É impossível não enxergar tais métodos ou técnicas como alavanca para um produto de melhor qualidade, com custos adequados. Referente aos métodos ou técnicas para estimativa de software, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, Modelo Algoritmo e CMMI ? Capability Maturity Model Integration.
	 b)
	Linhas de Código (LOC), Análise de Pontos por Caso de Teste, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso e Modelo Algoritmo.
	 c)
	Linhas de Código (LOC), Pontos de História; Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos de Caso de Uso, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
	 d)
	Pontos de História, Análise de Pontos de Função, Análise de Pontos por Caso de Teste, Estimativa Baseada em Regra 40-20-40, COCOMO II e Estimativa para Projetos Orientados a Objeto.
	6.
	A engenharia de software é um domínio de alto risco e requer uma abordagem diferenciada para gerenciamento de projetos. Para o PMBOK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser executado. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Sobre a definição do tripé de sucesso dos projetos difundida na literatura, sobre quais são os três alicerces necessários, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. Pennsylvania: USA, 2013.a)
	Estimativa/Escopo/Qualidade.
	 b)
	Escopo/Risco/Custo.
	 c)
	Qualidade/Custo/Escopo.
	 d)
	Tempo/Custo/Escopo.
	7.
	Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
	 a)
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	 b)
	Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	 c)
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
	 d)
	Planejamento, garantia e controle da qualidade.
	8.
	Alterações são comuns no desenvolvimento de aplicativos em função das mudanças do cenário: tecnologia, regras de negócio, necessidades do usuário. A Gerência de Configuração de Software é uma área específica da Engenharia de Software que contempla uma série de atividades que dão suporte para um melhor controle das mudanças necessárias. Com relação ao gerenciamento de Configuração de Software, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A gerência de configuração de software utiliza uma série de relatórios no intuito de explorar informações do projeto, como alocação de pessoas em tarefas, tempo das tarefas, versões do programa e assim por diante. 
(    ) O controle de versão é responsável por gerenciar as versões, salvando cada uma com um nome diferente.
(    ) O controle de mudanças controla as alterações do software, mas não permite rastrear as mudanças que foram efetuadas no processo de desenvolvimento.
(    ) O controle de integração pega a última versão do software e faz a aferição para verificar se a implementação foi executada conforme especificação da alteração.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	9.
	Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro, impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas, por isso da importância das empresas de softwares utilizarem um processo consistente para identificar, priorizar, acompanhar e tratar riscos através de uma ativa gestão de riscos em seus projetos. Sobre as quatro formas de se tratar um risco, analise as sentenças a seguir:
I- Eliminação: identificar e eliminar proativamente sua existência. 
II- Mitigação: quando um risco sempre existirá e não há tratamento e resta ficar ciente das consequências.
III- Transferência: quando se transfere a outra pessoa ou área a responsabilidade para lidar com o risco para você. 
IV- Aceitação: diante de riscos sem eliminação no projeto, buscar meios para reduzir o impacto de sua ocorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	10.
	No desenvolvimento de software, utiliza-se a medição de software, que influencia na tomada de decisões baseadas nas informações obtidas por essa medição. Com relação à medição, analise as sentenças a seguir:
I- Por meio da medição, temos acesso apenas a questões gerenciais de um projeto, sendo elas: horas trabalhadas e recursos utilizados.
II- Por meio da medição, podemos ter acesso a várias informações, que podem ser utilizadas para o entendimento, controle, monitoramento e manutenção de softwares, entre outros.
III- Com a medição, podemos identificar apenas se a implementação do software foi desenvolvida, conforme o escopo planejado pelo analista de sistema.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença III está correta.
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