Projeto Integrado II NP1

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CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Trabalho do Curso Ciências Contábeis da Uniderp Anhanguera, como requisito parcial à obtenção de nota da disciplina de Projeto Integrador II.
Tutora a distância: Lilian Amancio
CAMPINAS/SP
2018
Andreza Targino Souza Da Silva
RA: 2850213686
Guilherme Leandro De Cillo
RA: 2855174161
João Batista da Silva
RA: 1299112275
Jose Erisnaldo Gomes
RA: 1692324469
Mayara Arguelho De Camargo
R.A: 2816696665
CAMPINAS/SP
2018
Sumário
1. Modelo de Gestão......................................................................................................1
2. Processo de Gestão.....................................................................................................1
2.1 Valores......................................................................................................................2 
2.2 Visão.........................................................................................................................2
2.3 Missão.......................................................................................................................2
2.4 Metas e Objetivos......................................................................................................3
3. A importância da auditoria interna nas Organizações.................................................4
4. EVA............................................................................................................4,5 e 6
 Modelo de Gestão 
O modelo de gestão que é formado por um conjunto de crenças e valores é o que direciona a forma de administrar das organizações. Cada organização possui seu próprio modelo de gestão e o mesmo deve atender a especificidade da empresa. Segundo Catelli (2001) modelo de gestão é caracterizado como um conjunto de normas, princípios e conceitos que têm por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização, para que esta cumpra a missão para qual foi designada. 
No momento da definição do modelo de gestão, a empresa deve identificar de maneira clara e objetiva os princípios e o conjunto de idéias dos sócios para que todos os colaboradores entendam e sigam para o alcance dos objetivos da organização, para que não haja conflitos por má interpretação no futuro, pois pessoas mal orientadas tendem a cometer erros.
A partir do Modelo de Gestão surgem diretrizes que impactam em todos os subsistemas empresariais e alguns fatores devem ser analisados, sendo eles: a existência ou não de planejamento e controle, o grau de autonomia dos gestores, nível de participação dos gestores nas decisões, posturas gerenciais e os critérios de avaliação de desempenhos.
 
Processo de Gestão.
O processo de gestão deve garantir que a dinâmica das decisões tomadas direcione efetivamente no cumprimento da missão da empresa, assegurando sua continuidade. Segundo Catelli (2001, p. 58), o processo de gestão deve: Ser estruturado com base na logística do processo decisório, identificação, avaliação e escolha de alternativas e deve contemplar analiticamente as fases de planejamento, execução e controle das atividades da empresa, ser suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrerem em cada uma destas fases.
O Planejamento é caracterizado como a mais básica de todas as funções gerenciais, o planejamento determina a eficácia das operações. 
De acordo com Figueiredo (2004) planejamento pode ser definido como o processo de reflexão que procede a ação e é dirigido para a tomada de decisão agora com vistas no futuro. 
Sabendo que uma das funções da controladoria é fazer comparações com os resultados gerados que haviam sido projetados, faz-se necessário o conhecimento dos objetivos 6estabelecidos e de que forma serão alcançados.
 
Valores
Atendimento, excelência, qualidade, ética, seriedade, transparência, comprometimento com os clientes e parceiros e o bem estar social dos colaboradores. Esses valores são norteadores da empresa, nos quais primam pela qualidade, além de buscar sempre o melhor ainda contribui de forma decisiva em elevar o padrão de qualidade com eficiência dos investimentos em capital produtivo, e infra-estrutura de maneira a assegurar prosperidade e sustentabilidade da organização. 
 2.2 Visão 
Criada em 1994 na cidade de Campinas em São Paulo, a empresa de porte pequeno Madeireira Dois Irmãos está sobressaindo no setor madeireiro por ser uma empresa transparente e integra com cunho ambiental social e sua sofisticação
É especializada em fabricação e vendas de Artefatos de madeiras tais como: portas, janelas, divisórias, compensados e comercialização de produtos e equipamentos, voltados para a construção civil. 
Atua no ramo de artefatos de madeiras e a compreensão acerca das diversas variáveis que impactam o desenvolvimento de cada projeto, reflete seu comprometimento em oferecer maior qualidade, criatividade e coerência em todas as soluções propostas. Ser referência como empresa no ramo de artefatos de madeira, sendo reconhecido como um parceiro na área de elaboração e execução de projetos, expandindo seus negócios para todo o Estado do Pará, nos próximos anos. 
2.3 Missão 
Disponibilizar aos nossos clientes, colaboradores e fornecedores, atendimento especializado, produtos de alto padrão e qualidade, contando com ajuda da tecnologia, e profissionais capacitados em constante treinamento, visando sempre á atuação com responsabilidade social e ambiental, tornando possível o bem estar geral das pessoas.
 Promover e difundir a implantação de projetos sustentáveis de qualidade. 
2.4 Metas e Objetivos 
Ser parceiro no sucesso dos empreendimentos nos setores industriais, imobiliários, comerciais e de infra - estrutura, fornecendo bens e serviços de qualidade, excelência no atendimento diferenciado por meio de um corpo técnico qualificado, garantindo assim a total satisfação de clientes, parceiros e colaboradores, atuando com responsabilidade social, sócio ambiental de forma rentável e sustentável. 
 A Importância da Auditoria Interna nas Organizações
A Auditoria Interna tem por finalidade desenvolver um plano de ação que auxilie a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistêmica e disciplinada para a avaliação e melhora da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos.
Com a expansão dos negócios sentiu a necessidade de dar maior atenção às normas ou aos procedimentos internos. Isso decorreu do fato de que o administrador e, em alguns casos, o proprietárioda empresa, não poderia supervisionar pessoalmente todas as suas atividades. No entanto, da nada valeria a implantação de quaisquer procedimentos internos sem que houvesse um acompanhamento para verificar se os mesmos eram seguidos pelos empregados da empresa (ALMEIDA, 1996).
O objetivo da auditoria interna é beneficiar a organização com melhor controle de seu patrimônio, procurando reduzir a ineficiência, negligência, incapacidade, erros e fraudes. 
A realização de procedimentos regulares visando identificar as falhas e preveni-las, reforçando os controles e é imprescindível para qualquer gestão organizacional. 
Neste sentido, a auditoria interna, preventivamente, realiza a análise da adequação dos mecanismos de controle, visando maior segurança patrimonial e confiabilidade nos relatórios contábeis. O auditor interno deve obter informações, analisar, interpretar e documentar as mesmas, para dar suporte aos resultados de seu trabalho.
EVA – Economic Value Added
Os indicadores de desempenho financeiro foram criados para medir a eficiência da gestão e de comparação entre empresas segundo Sousa. (SOUSA, NETO e MARTINS 2010). De acordo com esses autores, “podem ser agrupados em indicadores de liquidez dividamento, lucratividade, rentabilidade e de atividade. 
“Esses indicadores baseiam-se nos demonstrativos contábeis e geralmente são ajustados para apoiar as decisões gerenciais” Toda decisão tomada por uma empresa possui implicações financeiras. 
Nesse sentido, chega-se ao EVA, Economic Value Added, segundo Sousa, Sousa Neto e Martins (2010) É uma medida de desempenho empresarial, que se diferencia das demais pelo fato de incluir uma cobrança sobre o lucro pelo custo do capital utilizado pela empresa.
 O lucro residual é entendido como lucro líquido operacional, descontados os impostos menos as despesas do capital investido, complementam os autores. 
Conforme Brasil (2002), EVA refere-se à diferença entre o retorno sobre o capital investido, após os impostos, e o custo desse capital investido. Os ativos econômicos geram lucros operacionais, que posteriormente serão distribuídos aos seus acionistas, ou seus financiadores. 
A empresa produz seus bens e serviços através de seus recursos operacionais, basicamente, estoque e ativos fixos como máquinas, equipamentos, energia etc. Esses Ativos Econômicos (AE) são financiados por capitais de credores ou capital próprio conforme descrito no capítulo acima. De acordo com Holanda Ed. (2012), o EVA trata-se de uma medida obtida por meio da diferença entre o lucro líquido e o encargo do capital investido quando essa diferença é positiva, diz-se que a organização cria valor para o investidor, e quando negativo, a empresa destrói os valores do investidor. 
Ainda segundo o autor, trata-se da diferença entre o resultado operacional depois do imposto de renda e os encargos decorrentes da utilização do capital fornecido por acionistas e por terceiros. 
De acordo com Cooperland (2003), EVA (Economic Value Added ou Valor Econômico Agregado), desenvolvido e registrado por Stern Stewart & Co... se baseia na noção de lucro econômico, também conhecido como lucro residual, considera que a riqueza é criada somente quando a empresa cobre todos os seus custos operacionais e também o custo do capital. 
No seu sentido mais elementar, o EVA é uma medida de desempenho, mas seria um erro limitar seu papel a isso, ele também pode servir como o referencial central de um processo de implementação de estratégias. No cálculo do EVA, conclui-se então que, é a parcela do lucro operacional que excede os gastos com a estrutura de capital (custo do capital de terceiro mais o custo do capital próprio). 
EVA = (RAOL – CMPC) x AOL
EVA 
	Lucro Operacional Liquido -LOL
Taxa de Juros a Longo Prazo- TJLP
Patrimônio Liquido – PL
	
EVA = LOL – TJLP% XPL
Ano - 2010 –EVA = LOL – ( TJLP % X PL)
EVA = 2.176.385,05 – 6% (2.214.885,05)
EVA = 2.176.385,05 – 13.289.310,30
EVA = 11.112.925,25
- ANO 2009
EVA = LOL – (TJLP%X PL )
EVA=1.408.980,10 - (6,12% X 1.447.480,10)
EVA=1.408.980,10 – 8.858.578. 212
EVA = 7.449.600,00
Através da análise da EVA da Empresa, identificamos que em 2017 o retorno do investimento foi superior ao ano 2018, superando as expectativas do investidor.
Referências Bibliográficas
ALMEIDA, Marcelo Cavalcanti. Auditoria: Um Curso Moderno e Completo. São Paulo: 5ª Ed. Atlas, 1996.
CAVALCANTE, Francisco de Sá. Análise avançada de demonstrações financeiras. Fortaleza, Bolsa de Valores, 1990.
NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2013.
PADOVEZE, Clovis Luis. Contabilidade gerencial: Um enfoque em sistema de informação contábil. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2010