Apol 5 Adm. Estrategica Analise Vant Competitiva

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APOL 5 – Adm. Estratégica – Analise Vantagem Competitiva 100
Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Ao enfrentar as forças competitivas do ambiente, pode-se definir o posicionamento estratégico da organização para superar a concorrência. Isso ocorre a partir de três estratégicas genéricas bem sucedidas, como por exemplo, como a que consiste em uma estratégia direcionada a produzir ou a oferecer produtos e serviços com valor agregado.
Nesse caso, essa estratégia é de:
	
	A
	a) Enfoque.
	
	B
	b) Processual.
	
	C
	c) Lata de lixo.
	
	D
	d) Diferenciação.
	
	E
	e) Liderança no custo total.
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Analise as assertivas a seguir e depois assinale a associação entre elas.
 
I – A intuição é um elemento de uso para tomadas de decisão, principalmente quando esta intuição é do estrategista principal da empresa.
PORQUE
II – Ela é o oposto da racionalidade, e as empresas não podem ter apenas um estrategista.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	a) As asserções I e II são proposições falsas.
	
	B
	b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	C
	c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	D
	d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	E
	e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Na vida organizacional e em um mundo repleto de mudanças constantes, saber decidir é de fato essencial, principalmente decidir na hora, momento e nas circunstâncias certas. Para tanto, o gestor pode e deve fazer uso de modelos para a tomada de decisão, como aquele a que decisão ocorre por escolhas, procurando por problemas; problemas, procurando por escolhas; soluções, procurando por problemas para responder; e decisores, procurando por alguma coisa para decidir.
 
Nesse caso, o esse modelo de tomada de decisão é de:
	
	A
	a) Político.
	
	B
	b) Racional.
	
	C
	c) Carnegie.
	
	D
	d) Processual.
	
	E
	e) Lata de lixo.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.